精辟的管理思想講義(參考版)
2025-04-22 05:28本頁面
【正文】 17 / 17。評價(jià)好的人也會(huì)因用同事的犧牲換取了自己的好評而內(nèi)心不安，甚至?xí)兄孪聦俚募w排斥，因此，他會(huì)有意無意地放松自己，以爭取與同事重新站回一排。精粹70：批評下屬當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評另一個(gè)下屬是最嚴(yán)重的失誤。上層的決策也許對你來說壓在心里不好受，但是如果你透露給了下屬，下屬反而就失去了對你的信任。精粹69：保守秘密秘密好比俘虜，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。⑤不要讓人感覺你只能做一種工作。③表現(xiàn)堅(jiān)定、積極、有活力。如果你想得到升遷，至少要注意以下幾點(diǎn)：①不要逢人就講升遷的打算。如果你反復(fù)講自己過去如何了不起，那絲毫喚不起下屬的尊崇，相反，下屬會(huì)產(chǎn)生反感，甚至以為你是在用過去的輝煌來撫慰自己現(xiàn)在的無能。而你給他帶來快樂，他自然會(huì)加倍努力來回報(bào)你。 精粹65：關(guān)心下屬關(guān)心下屬的生活永遠(yuǎn)都不錯(cuò)。如果你遇到失敗，要第一個(gè)從陰影中擺脫出來。精粹63：自滿情結(jié)沒有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒，當(dāng)你夸獎(jiǎng)自己時(shí)一定要帶上你的下屬，否則下屬會(huì)有意制造麻煩。這種稱贊會(huì)輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強(qiáng)幾倍，他自然會(huì)更加熱愛工作。而傾聽和討論則會(huì)使下屬認(rèn)清自己的不足，并有機(jī)會(huì)充實(shí)和提高。精粹61：認(rèn)真傾聽 對任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽。精粹60：忠誠假如你對更大的上司過于忠誠，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯(cuò)誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進(jìn)而損害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠，而你卻失去了下屬的忠誠。精粹59：成功陷阱總在心里把玩曾經(jīng)的成功是很有害的，它會(huì)讓你變得固執(zhí)。你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點(diǎn)很容易暴露出來，你就會(huì)加重不信任，加重監(jiān)督。每個(gè)人都會(huì)回避過于自負(fù)的人，過份自負(fù)只能讓人體斕僥隳諦納羈痰淖員扒榻帷?/P 精粹58：信任感如果你對下屬的能力經(jīng)常懷疑，那你就想法換掉他。 精粹57：高人一籌上司作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會(huì)挫傷下屬的積極性。能提出問題就證明他在思考。正確的作法是：把工作都合理地分配出去。下屬的想法是：你現(xiàn)在干的所有工作都是你的精力所能承擔(dān)得了的。精粹55：都忙如果你經(jīng)常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯(cuò)了。試試看后面的潛臺詞就是反正辦不成我也不管。精粹52：試試看當(dāng)你向下屬交待一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，對下屬說：這事你試著辦一辦是錯(cuò)誤的。你的優(yōu)柔寡斷會(huì)使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。精粹50：運(yùn)氣真好遇到困難正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦？可你應(yīng)該換一種方式，對部下說：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示能力的時(shí)候了！你的樂觀和積極會(huì)變成促進(jìn)下屬的巨大動(dòng)力。要看大人物的性格，不免看看他如何對待小人物。誰都應(yīng)對總經(jīng)理以禮相待，因?yàn)樗兄粮邿o尚的權(quán)力。不可把重要的事當(dāng)成兒戲。別以為可以瞞住大家。這樣才好讓大家遵守所制定的有關(guān)規(guī)定。精粹47：規(guī)章制度不是兒戲機(jī)構(gòu)里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動(dòng)。在做每件事之前，他都聽取別人的意見。 精粹46：很自然...... ......這位管理人員會(huì)取得滿意的效果。人們不喜歡管理人員獨(dú)自安排一切，他們也想?yún)⑴c制定計(jì)劃，覺得這工作也有他們的份兒。不要怕認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)槲覀儫o法做到百分百的正確。精粹44：即使是董事長的鉛筆............也有一頭帶著橡皮擦。使用獨(dú)裁作法你自己覺得威風(fēng)，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗。但拿破侖也沒有好下場。這樣做，定會(huì)產(chǎn)生更理想的效果，下級也會(huì)心悅誠服，所以，分配工作任務(wù)時(shí)，要采取多種方式。精粹42：說服工作管理人員有權(quán)力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會(huì)事半功倍的。也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機(jī)的零件，這些零件要被送往何處。他們情緒不高，工作不主動(dòng)，無精打采。一個(gè)管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會(huì)。在采取行動(dòng)之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。精粹39：不少合理化建議............沒有機(jī)會(huì)被采納，因?yàn)樨?fù)責(zé)人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量。他大概怕消息會(huì)傳到世界各地，這想法真是大謬不然。好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級，哪些是可能發(fā)生的危機(jī)。有些事情無法避免的毛病。一個(gè)人提升后，最重要的是謙虛，千萬不要耍威風(fēng)。精粹36：我是這兒的頭兒 這是個(gè)似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官的。精粹35：不走運(yùn)的比爾他剛安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級既得的利益，會(huì)產(chǎn)生很壞影響。人與人之間的差別太大了有善良的有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。精粹34：不要異想天開你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子，但卻不可以希望下級都是十全十美的人。精粹33：看一看............未經(jīng)過商量，他便自作主張亂下指示，這會(huì)帶來什么麻煩？管理人員通情達(dá)理，工作人員就會(huì)接受任務(wù)。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)許出各種諾言，但到了落實(shí)的時(shí)候，他就會(huì)一推再推，還會(huì)說情況有了變化等等。有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他們的記憶力有時(shí)好時(shí)壞。精粹32：彎著身子......盡量公正地待人處事。任人唯親會(huì)激起他人的不滿。精粹31：他是公司里的老大...... ......也是最大的禍根。不能人盡其才，才是最可悲的。 十、誡堵塞跳槽渠道社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。在工作中意見分歧是極正常的。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。 六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。 五、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。 二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。這
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