【正文】 二、適用范圍本辦法的適用范圍是所有不在深圳發(fā)放工資但由于戶口或其他原因在深圳辦理社會保險的所有人員（包括深圳派駐其他地區(qū)的平臺人員）。 公司每年組織全體員工進行健康檢查，定期注射乙肝疫苗；因公出差錯過檢查者可在三個月內到醫(yī)院進行相同項目檢查，公司予以報銷相關費用。 公司不定期組織開展各項文體等活動。二、集體性活動 每年重大節(jié)日公司發(fā)放物品或組織活動以示慶祝。 員工非因工負傷，或遭遇重大自然災害時公司按不同程度給予慰問金。三、公司資助的條件 員工必須與公司簽定繼續(xù)為公司服務三年的承諾合同書，否則公司將有權向其追回資助款； 在公司規(guī)定的學習或培訓結束后，立即按公司安排返回公司工作； 員工學習結束后，憑畢業(yè)證書和培訓費或學費報銷憑證向公司申報資助； 員工所獲的執(zhí)照、文憑或證書在承諾服務期內由公司保存； 員工如在承諾的服務期內離開公司，不僅退還資助款，而且還要賠償由于員工提前離開公司造成的經濟損失。 公司對員工的業(yè)余培訓和深造學習將給予培訓費或學費（限額內）70%的資助。二、 公司每年為員工投保團體人身意外傷害和附加意外醫(yī)療保險。未休年假不可折算成日工資或以現金方式兌付； 由公司安排的出國學習、旅游、考察出訪等，本年度內不得再享受帶薪年假，當年已休的年假天數按事假計算并從工資或獎金中扣除。未經批準強行休假者，按曠工處理； 每次申請的年假最低為半天。42員工休假制度一、休假規(guī)定 公司實行帶薪年休假制度； 員工轉正后工作滿一年以上的，每年有一天假，最多累計不超過５天； 年休假原則上不得與“春節(jié)”、“五一”、“國慶”、“元旦”法定節(jié)假日及婚假等長假連休，本年度的休假，不得轉入下一年度； 當年休產假、婚假的員工，不得再休該年度的帶薪年假，當年已休的天數按事假從工資中扣除；跨年度休產假的員工，只能享受第二年度的相應的年假。四、喪假規(guī)定 員工直系親屬死亡的，公司可批準喪假三天，家庭不在本地的可視情況另加路程假； 在批準的假期和路程時間內，工資照發(fā)。 需要休養(yǎng)或懷孕期間因其它并發(fā)癥導致無法正常工作的，可申請辦理停薪留職，在停薪留職期間社保由個人負擔。3—6個月內的延休產假須經公司總經理批準。 產假期間除績效工資外其他工資照發(fā)。 符合生育條件的女員工妊娠三個月內自然流產或子宮外孕者，給予產假十五天；妊娠三個月以上，七個月以下自然流產者，給予產假四十五天；每位女員工只能享受一次流產假。有生育計劃的女員工須提供生育證并請?zhí)崆?2個月通知部門負責人，以利安排工作。二、婚假須知員工請婚假，需提前半個月向直接上級遞交結婚申請；經部門經理及總經理批準后做好假期交接工作；在批準的假期內，工資照發(fā)，如超出規(guī)定時間，預先請假的，超出的部分按事假處理，否則按曠工處理；休婚假需提供結婚證書等相關證明（半年內有效）。 雖按時上、下班卻忘帶卡者，每次罰款10元。違者視情節(jié)輕重予以批評、罰款3050元； 因業(yè)務原因外出，當天中某一次未能打卡者，必須于一天內填寫《外出單》，經部門經理或總經理簽字確認，交到前臺辦理相關考勤統計，超過規(guī)定時間者（一天），一律按電腦原始考勤記錄統計。發(fā)現代打卡現象，代打卡者和被代打卡者均罰款200元，并通報批評； 請假、出差或外出公干（含輪休、培訓），應事先上交請假單或出差申請單至人事部備檔或審查。七、打卡規(guī)定 市場員每天打卡二次，上午上班、下午下班各一次；非市場員每天打卡三次，上午上班、中午、下午下班各一次； 考勤管理由人事部負責。六、請假、公出應履行的手續(xù) 請假和公出人員必須事前填寫《請假單》或《出差申請表》，報批后交到人事部； 如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請病、事假的，可通過電話請假，但必須在事后二天內補辦請假手續(xù)。 非業(yè)務人員的扣款 1）非業(yè)務人員請事假，事假期間沒有收入； 2）具體扣款計算公式： 扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2+績效工資）(請假天數247。22)四、事假審批權的界定和扣款標準（一）審批權限 一般員工請事假在半天（包括半天）以內，由部門經理批準；如超過半天，部門經理同意后，必須報總經理批準； 部門經理級以上的管理人員請事假，必須報總經理批準。22)工齡滿十年及十年以上的扣款標準：（1）業(yè)務員的扣款計算公式(業(yè)務人員請病假期間，其業(yè)務提成不受影響)： 扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2）20%(請假天數247。22)工齡滿五年不滿十年的扣款標準： （1）業(yè)務員的扣款計算公式(業(yè)務人員請病假期間，其業(yè)務提成不受影響)： 扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2）30%(請假天數247。（二）扣款標準工齡不滿五年的扣款標準：（1） 業(yè)務員的扣款計算公式(業(yè)務人員請病假期間，其業(yè)務提成不受影響)：扣款金額 =（基礎工資+職務工資+飯補+費用1+費用2）40%(請假天數247。（二）對曠工的罰則 經理曠工一天扣罰300元； 一般員工扣罰200元； 曠工二天以上者予以解除勞動合同。310人員考勤管理制度一、作息時間（一）一般員工工作時間為： 上午8：3012：00 下午1：305：30 如工作需要，應自動延長工作時間，補足8小時。（二）保職下崗員工再分配保職下崗員工的再安排由人事部門負責處理，重新安排所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。三、保職下崗 即公司員工既不能達到公司或部門的要求，又無違反公司規(guī)定的重大違紀行為，均可算在保職下崗之列。（五）離、辭職人員領取《人員離職交接單》，離、辭職人員所屬部門經理填寫業(yè)務交接情況和工作截止日期；（六）財務部門填寫未回款情況，技術部檢查電腦設備情況，由行政部門檢查公共財產、宿舍交接等情況，并注明處理意見；離職交接單交由總經理簽字；（七）離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交人事部門審核備檔，由人事部門按實際情況開具離、辭職證明。 公司人事部（或行政管理部）需將調動人檔案在一周內轉到調動后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，違者該部負責人將受到大區(qū)內通報批評。四、注意事項 各分公司總經理及大區(qū)主要部門負責人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴重者大區(qū)內通報批評。三、調動須知 各分公司須向大區(qū)辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等； 需方公司人事部按調動人報到之日起計薪； 調動人員必須在指定期限內到公司報到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續(xù)，否則逾期報到者一律按曠工處理； 異地人員調動，原公司人事部需在指定期限內將其個人檔案轉到現公司； 如需調動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區(qū)辦公室接到分公司申請應及時回復，一般以不超過一周時間為原則； 此調動程序適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調配。二、報到程序調動人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領取報到證；調動人員按指定期限內到指定分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續(xù)。三、評選程序及要求 每年12月初，各部門在個人年終總結的基礎上，組織認真的討論，根據評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經理評語）于20日前報運營中心； 運營中心人事部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經理； 總經理批準后，在年終工作會議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并予以獎勵。 37優(yōu)秀員工的評選制度一、 評選規(guī)定公司每年進行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評選工作；優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評選名額按總人數的10%掌握。（二）降級的執(zhí)行時間 達到或出現降級標準1—5條規(guī)定的，當月部門即可給予降級處理，從下月開始執(zhí)行降級后的級別； 出現降級標準6—7條的，年底部門即可給予降級處理，從下年一月份開始執(zhí)行降級后的級別。特批晉級的，按特批時規(guī)定的時間執(zhí)行。 以上均由總經理批準后，由人事部備檔，財務部執(zhí)行。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日審核者簽字： 審核日期： 年 月 日36人員升、降級制度一、關于晉級（一）晉級條件 轉正后滿一年； 服從公司、部門的工作安排； 工作努力進取，有責任心；工作中無重大過失、無大區(qū)內被通報批評記錄； 嚴格遵守公司考勤制度，全年無曠工，遲到、早退累計不超過3次（包括3次）； 全年病假不超過5天（包括5天），事假不超過3天（包括3天）； 業(yè)務人員達到以上15條標準,并能完成部門下達的全年各月份的任務；年末未回款（未回款/實際發(fā)生額）小于３％且無壞帳, 可以晉級； 職能人員達到以上15條標準,并全年月度綜合考核都達到升級的分數要求,可以晉級； 工作表現特別突出或有特殊貢獻的，轉正半年以上、不滿一年的，由部門經理提名，報總經理批準，可以破格晉級。 只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。說明：所有欄目都由考核人填寫。上 報 欄及時、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。3321D、工作熟練程度和技能提高較快。10108642B、善于總結和積累經驗，為以后工作創(chuàng)造條件。2210C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。2210工作效率( 6分)A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。2210C、臨時交辦任務完成好。3321基本工作（8分）A、工作量大、小情況。665432能力素質（5分）A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。2210C、工作配合意識強，協作效果好。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日審核者簽字： 審核日期： 年 月 日附表二：利潤中心職能人員月度綜合考核表姓名： 職位： 部門： 考核月份：項目考核內容考 核 要 點權重55分評分標準得分備注優(yōu)良中可差工作態(tài)度（16分）A、嚴格遵守工作制度。 只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。說明：所有欄目都由考核人填寫。上 報 欄及時、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。443210D、工作熟練程度和技能提高較快。131311975B、善于總結和積累經驗，為以后工作創(chuàng)造條件。2210C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。2210工作效率( 6分)A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。2210C、臨時交辦任務完成好。3321基本工作（8分）A、工作量大、小情況。887654能力素質（6分）A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。2210C、工作配合意識強，協作效果好。附表一：職能部門人員月度綜合考核表姓名： 職位： 部門： 考核月份：項目考核內容考 核 要 點權重65分評分標準得分備注優(yōu)良中可差工作態(tài)度（20分）A、嚴格遵守工作制度。四、考核要求 各部門經理要嚴格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對所屬職能人員進行考核； 考核時，要力求做到客觀、公正； 各部門應將考核結果于每月十日前交至運營管理中心，由運營管理中心在五日內對考核結果進行核查。 對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在45分（含45分）以下的人員，或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在35分（含35分）以下的人員，部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。（七）相關約定 如當月完成利潤實績大于當月計劃利潤時，按等于計算。（三）公司效益獎依據當期核定的公司整體效益予以發(fā)放計算公式： 綜合得分在55分以上的，其效益獎計算公式為實發(fā)公司效益獎＝當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤20％績效工資 綜合得分在55分以下的，其效益獎計算公式為實發(fā)公司效益獎＝當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤20％績效工資綜