【正文】 本制度自頒布之日起正式生效。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)或過失行為立即制止，并填寫過失通知單，抄送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，企管部實施處罰。 （六）、抽查與通報 企管部將對各部門的過失處理情況進(jìn)行抽查，并在公司內(nèi)部通報各類過失的處理情況。包括以下環(huán)節(jié)： ★ 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)可對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)（本部門或跨部門）的任何過失行為，以遞交過失通知單形式向企管部提出處罰建議； ★ 任何部門或員工通過意見箱或其它適當(dāng)方式向相關(guān)部門報告違紀(jì)行為時，同時需提供過失行為、發(fā)生時間、見證人等相關(guān)信息； ★ 企管部向部門主管、當(dāng)事人和其他知情人調(diào)查核實情況，確認(rèn)是否屬實，并根據(jù)處罰規(guī)定決定處罰的等級，出具處罰意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批； ★ 企管部出具違紀(jì)處分通知單，送達(dá)當(dāng)事人，當(dāng)事人簽字；發(fā)生過失的部門或員工可通過意見箱或其它申訴方式向相關(guān)部門提出申訴意見，相關(guān)部門經(jīng)過調(diào)查核實后可提出復(fù)議意見。 ★ 以上行為視情節(jié)輕重可對過失者給予14級過失處罰，員工的上級主管還對員工行為過失負(fù)有連帶責(zé)任。 其他 ★ 不服從或消極對待部門負(fù)責(zé)人的指令,影響相關(guān)工作進(jìn)度者； ★ 不能盡職地履行工作職責(zé)，給公司利益、資源造成損失者。 ★ 出差人員無正當(dāng)理由逾期不歸，超期6天（含6天）以上記4級過失。在關(guān)聯(lián)單位處報銷任何應(yīng)由公司個人承擔(dān)并支付的費(fèi)用；在公司的競爭對手兼職擔(dān)任管理、財務(wù)崗位、顧問等職務(wù)；在勞動合同期限內(nèi)，參與、從事與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部經(jīng)營活動有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動； ★ 利用公司的內(nèi)幕消息，在損害公司或他人利益的情況下，在公司的競爭對手、供應(yīng)商、銷售代理商或服務(wù)商及合作門窗廠謀取個人私利。 四級過失 ★ 2次3級過失可視同于1次4級過失。 三級過失 ★ 2次2級過失可視同于1次3級過失。 二級過失 ★ 2次1級過失可視同于1次2級過失。行政行為過失指下列過失內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人可視情節(jié)輕重分別給予1—4級過失處罰。 （二）、過失的定義 過失分為業(yè)務(wù)行為過失和行政行為過失。追究主管負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，并納入對部門負(fù)責(zé)人年度管理考核內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)處罰1000元。4級過失開除+經(jīng)濟(jì)處罰企管部以書面形式在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，并予以解除勞動合同關(guān)系，不予發(fā)放補(bǔ)償金，同時辦理離職手續(xù)，在行政部備案，并記入個人檔案。3級過失全廠通報批評+經(jīng)濟(jì)處罰企管部以書面形式在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報；給公司造成較大財產(chǎn)損失的，將按實際造成損失予以賠償；情節(jié)嚴(yán)重者予以降職、免職、待崗、換崗、離崗等相應(yīng)處罰。 （一）、處罰種類過失級別處罰種類處罰辦法1級過失口頭警告部門負(fù)責(zé)人記錄過失，并對過失人進(jìn)行口頭警告；2級過失部門通報批評+經(jīng)濟(jì)處罰部門以書面形式在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報，以過失通知單形式抄送企管部備案；給公司造成較大財產(chǎn)損失的，將按實際造成損失予以賠償；情節(jié)嚴(yán)重者給予降薪或降職處分。 ★ 調(diào)薪、現(xiàn)金、晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)或其他形式的物質(zhì)獎勵； ★ 頒發(fā)獎狀、證書、獎品等各類形式的榮譽(yù)獎勵； ★ 利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄通報表彰，登榮譽(yù)榜。 B、獎勵流程 ★ 申請 各部門主管根據(jù)部門內(nèi)部人員工作情況，經(jīng)過民主推薦向部門負(fù)責(zé)人提出申請； ★ 審核與審批 部門負(fù)責(zé)人對申報獎勵內(nèi)容進(jìn)行審核、審批； ★ 監(jiān)督 各部門將本部門獎勵項目及材料報送企管部核實、備案；企管部定期將各部門的獎勵情況在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，同時對獎勵項目的實施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 B、獎勵流程 ★ 申請 各部門經(jīng)過民主推薦，由部門主管向分管副總提交受獎人員名單并遞交相關(guān)事跡資料，提出相關(guān)獎勵意見； ★ 審核 核心領(lǐng)導(dǎo)層對提名資料進(jìn)行篩選、核實、匯總后，提交總經(jīng)理； ★ 審批 總經(jīng)理審批通過后，由核心領(lǐng)導(dǎo)層正式發(fā)文并實施獎勵方案。符合下述各項之一的員工，經(jīng)審查、審批后給予表彰和獎勵： ★ 對公司或部門的工作或發(fā)展提出合理化建議，并起到積極的推動作用； ★ 在考核期間內(nèi)較好完成相應(yīng)任務(wù)目標(biāo)，且績效突出者； ★ 勇于開拓創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)工作中取得具有創(chuàng)新意義的成果或解決業(yè)務(wù)難題，并為公司帶來效益者； ★ 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，起到標(biāo)兵榜樣作用者； ★ 為維護(hù)公司利益做出突出貢獻(xiàn)，或在社會活動中為公司爭得榮譽(yù)者； ★ 具有全局觀念，積極主動配合公司、部門或員工完成相關(guān)工作者； ★ 不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，為客戶提供周到服務(wù)成績突出者； ★ 敢于揭發(fā)、檢舉各種違背公司核心理念的行為，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查核實屬實者； ★ 在工作中發(fā)現(xiàn)事故或風(fēng)險隱患并采取措施，避免重大事故發(fā)生的； ★ 對保護(hù)公司財產(chǎn)和利益做出突出貢獻(xiàn)者； ★ 管理目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)流程高效、明晰，責(zé)任到位，團(tuán)隊績效突出者； ★ 對待上下級、同事和客戶以誠相待，盡心盡責(zé)完成本職工作，樹立良好個人信譽(yù)或口碑者； ★ 其他充分體現(xiàn)公司核心理念的相關(guān)行為。 （三）、員工： ★ 自覺遵守公司制度，發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)行為應(yīng)及時報告； ★ 員工應(yīng)對自己所反映的事實真實性負(fù)責(zé)； ★ 接受報告的部門有責(zé)任為反映問題的員工保密，并及時進(jìn)行調(diào)查處理； ★ 如以上責(zé)任部門接收到不屬自己分管范圍的報告時，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給