【摘要】編制：批準：日期：版號：A0第1頁共作業(yè)指導書編號：WI-GL-045世上本無難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput
2024-11-01 09:31
【摘要】 超期物料管理規(guī)定范文 超期物料管理規(guī)定篇11、目的 對公司生產經營過程中產生的庫存、呆滯、過期物料進行及時有效的預防控制和處理。降低庫存物資積壓，提高物料儲存能力、提高存貨周轉率，促進公司物資...
2024-09-29 21:43
【摘要】中山市峻國電器有限公司文件編號JG-版本A呆滯物料處理作業(yè)流程生效日期頁碼序號流程責任人表單作業(yè)內容1清單提交NG審查核對OK 品質判定NG報廢呆廢物料處理小組會議處理判定非報廢非報廢處理報廢處理審批O
2025-04-15 02:08
【摘要】呆滯物料處理流程圖序號程序責任部門/責任人表單作業(yè)內容1呆滯物料的處理申請品質部對呆滯物料進行檢驗OKPMC對其審核是否有訂單用NG采購評估是否可以退換料NG技術中心評估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細表》資材倉庫對工程變更，采購購買錯誤
2025-06-09 16:23
【摘要】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產生，嚴格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評審、獎罰機制，促進制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉儲管理的全過程。3定義/術語及處理原則呆料的定義：凡品質（型號、規(guī)格、材質、效能）不合標
2025-04-10 23:03
【摘要】----寧波成路紙品制造有限公司文檔版本Productversion密級Confidentialitylevel文檔名稱Productname:Totalpages：共6頁呆滯物料處理流程－流程說明(僅供內部使用)Forinternaluseo
2025-06-04 15:38
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進
2025-01-22 06:03
【摘要】1.目的對代用物料進行確認，保證經確認之代用物料符合產品質量要求。2.適用范圍1當生產出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標準料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設計更改工程變更或訂單取消但已經進料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄結束
2024-09-03 09:24
【摘要】1.目的加強預訂物料管理，預防呆料產生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始物料未按期使用報相關部門或公司領導處理經過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結束YN提出申請訂料
2024-09-03 09:31
【摘要】 超期未報關貨物海關如何處理 超期未報關貨物海關如何處理 2007-05-22 一、案件基本情況 2001年2月，汕頭a公司向香港b公司訂購了一批國家限制進口鋼材，香港b公司隨后與韓國c公司...
2024-10-01 04:33
【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產我方緊急訂單導致OEM廠商原物料供給不足而產生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應商提供相關原物料銷售服務。廠商有原物料需求時,必須先向采購員確認庫存及銷售價格。采購人員在獲取相應信息時，必須先行與計劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報價。廠商必須發(fā)注訂購單給采購，采購將廠商的
2025-04-10 23:04
【摘要】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉庫物料人員必須在2-3個工作日內催促物料領用人員補齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責任。一、采購物料入庫二、生產領料1、正常生產領料：注：對于生產緊急，需邊挑選邊生產的物料，須先入庫，再將生產完工后挑選出的不合格品做采購
2024-11-01 06:03
【摘要】生產物料管理流程目的：規(guī)范物料運作管理，提高生產效率，簡化物料流程，及時了解物料信息.使用范圍：生產管理部。1、領料流程：接PMC計劃部生產任務單、領料單。核對生產任務號（制造單號）與所下單生產線是否一致，如不一致及時反饋PMC計劃部重新下單。接到領料單2小時后，到PMC部材料倉領取套料。領料原則是每個物料員針對自
2025-04-10 22:20
【摘要】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號DJY-PMC-WI-005DJY倉庫管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2024-09-11 08:12
【摘要】/物料管理
2025-07-18 02:19
鄂ICP備17016276號-1