倉庫呆滯物料處理流程和流程圖(參考版)

【摘要】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細(xì)表》資材倉庫對(duì)工程變更，采購購買錯(cuò)誤

2025-06-09 16:23

呆滯物料處理作業(yè)流程(參考版)

【摘要】中山市峻國電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A呆滯物料處理作業(yè)流程生效日期頁碼序號(hào)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1清單提交NG審查核對(duì)OK 品質(zhì)判定NG報(bào)廢呆廢物料處理小組會(huì)議處理判定非報(bào)廢非報(bào)廢處理報(bào)廢處理審批O

2025-04-15 02:08

倉庫呆滯物料管理流程(精)(參考版)

【摘要】第一篇：倉庫呆滯物料管理流程(精) 呆滯料的處理規(guī)程 1、目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫存資金積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司資金的良...

2024-11-16 03:02

物料部流程圖物料計(jì)劃控制流程(參考版)

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)

2025-01-22 06:03

物料部流程圖物料代用控制流程(參考版)

【摘要】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束

2024-09-03 09:24

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程(參考版)

【摘要】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料

2024-09-03 09:31

制品呆滯物料控制與處理管理流程(參考版)

【摘要】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生，嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評(píng)審、獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉儲(chǔ)管理的全過程。3定義/術(shù)語及處理原則呆料的定義：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)

2025-04-10 23:03

倉庫管理流程與流程圖(參考版)

【摘要】......倉庫管理流程及流程圖,倉庫管理制度·　　倉庫（Warehouse）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝

2025-04-10 12:10

物料部流程圖呆料消耗流程(參考版)

【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲(chǔ)申請(qǐng)變賣Y倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆

2024-09-03 09:26

倉庫收發(fā)流程圖(參考版)

【摘要】......倉庫物資管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度來貨退貨的寫清退貨原因，品種，規(guī)格，數(shù)量，日期等，一式兩份，一份交與送貨人將合格品入庫擺放好并簽字確認(rèn)準(zhǔn)確填寫入庫單，并做好物料庫存表檢查來貨

2025-04-10 12:08

倉庫管理流程圖(參考版)

【摘要】倉庫管理流程圖-倉庫管理者必看物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖?！　∥锪髦械膫}庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖：　　　　一、成品進(jìn)倉庫管理流程圖　　1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂

2025-04-10 12:10

環(huán)氧乙烷工段-工藝流程圖物料流程圖物料衡算表(參考版)

【摘要】第三節(jié)帶控制點(diǎn)的流程圖圖1：氧氣進(jìn)料圖2：環(huán)氧反應(yīng)圖3：二氧化碳砐收?qǐng)D4：二氧化碳解析圖5：環(huán)氧乙烷吸收與解析圖6：急冷排放閃蒸圖7：輕組份脫除與尾氣吸收?qǐng)D8：環(huán)氧乙烷精制第四節(jié)物料平衡（一）物料平衡圖圖1：氧氣混合站圖2：環(huán)氧乙烷反應(yīng)圖3：二氧化碳吸收?qǐng)D4

2025-06-03 18:59

環(huán)氧乙烷工段-工藝流程圖物料流程圖物料衡算表(參考版)

【摘要】第三節(jié)帶控制點(diǎn)的流程圖圖1：氧氣進(jìn)料圖2：環(huán)氧反應(yīng)圖3：二氧化碳砐收?qǐng)D4：二氧化碳解析圖5：環(huán)氧乙烷吸收與解析圖6：急冷排放閃蒸圖7：輕組份脫除與尾氣吸收?qǐng)D8：環(huán)氧乙烷精制第四節(jié)物料平衡（一）物料平衡圖圖1：氧氣混合站圖2：環(huán)氧乙烷反應(yīng)圖3：二氧化碳吸收?qǐng)D4

2025-08-14 04:15

物料管理的流程圖(參考版)

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲(chǔ)部管理制度》5

2025-04-10 23:18

公司物料運(yùn)作流程圖(參考版)

【摘要】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請(qǐng)單》

2025-04-10 20:23

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