【總結(jié)】 目錄 1、物料管理的概論 1 2、物料分類 4 3、物料編號(hào) 7 4、物料計(jì)劃 13 5、存量管制 16 6、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 25 7、催料作業(yè) 31 8、收料作業(yè) 34 9、驗(yàn)收作業(yè)...
2025-01-17 03:45
【總結(jié)】第一篇:物料報(bào)廢流程 物料報(bào)廢流程 說(shuō)明:車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中因制程不良的原因會(huì)出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況,稱為制程不良報(bào)廢;物料在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存時(shí)因品質(zhì)或呆滯等原因也會(huì)出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況,稱為庫(kù)存報(bào)廢。(1)制程...
2025-11-01 19:27
【總結(jié)】預(yù)訂物料控制流程1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過(guò)副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)
2025-08-23 20:54
【總結(jié)】SMT部運(yùn)作程序1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門(mén)運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始填寫(xiě)《套料申請(qǐng)單》
2025-04-07 06:39
【總結(jié)】1目的:規(guī)范物料的出入庫(kù)流程,加強(qiáng)物料的管理與控制2適用范圍:倉(cāng)庫(kù)及各車(chē)間的日常出入庫(kù)操作3內(nèi)容:3.1物料出入庫(kù)管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作3.1.1入庫(kù)管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作:(1)外購(gòu)入庫(kù):包括外購(gòu)原材料、易\輔料及辦公用品的入庫(kù)原材料及需要檢測(cè)的易\輔料應(yīng)憑進(jìn)料檢測(cè)單及進(jìn)料標(biāo)識(shí)卡辦理入庫(kù),手冊(cè)物料、非環(huán)保物料需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí),倉(cāng)管
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)流程倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程是倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件,它通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤(pán)點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說(shuō)明、規(guī)定和指導(dǎo),以給倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。目的
2025-10-21 09:46
【總結(jié)】版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草:審核:
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】5/5退換物料控制流程1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢
2025-07-15 03:41
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷(xiāo)售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買(mǎi)需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷(xiāo)售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷(xiāo)售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí),必須先行與計(jì)劃人員確定銷(xiāo)售可行性,若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu),采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/3試產(chǎn)物料的跟蹤流程1.目的保證整個(gè)試用的過(guò)程能夠得到有效的控制,通過(guò)試用能準(zhǔn)確地判決物料的品質(zhì)。2.適用范圍新分供方來(lái)料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求試用之物料及其它原因需試用之物料3.試產(chǎn)物料跟蹤流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始IQC開(kāi)出試產(chǎn)物
2025-04-08 04:32
【總結(jié)】:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):201*年*月*日發(fā)布201*年*月*日實(shí)施目錄1、采購(gòu)工作流程?????????????????????CG-001-01
2025-10-26 00:14
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理
2025-09-04 17:25
【總結(jié)】1.目的最大可能的消耗呆料,通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理,并將庫(kù)存成本降至最低。2.適用范圍本公司購(gòu)置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)變賣(mài)Y倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開(kāi)出代用單,按代用程序執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況結(jié)束查核庫(kù)存呆
2025-08-23 09:26
【總結(jié)】目錄1、物料管理的概論 12、物料分類 43、物料編號(hào) 74、物料計(jì)劃 135、存量管制 166、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 257、催料作業(yè) 318、收料作業(yè) 349、驗(yàn)收作業(yè) 3610、協(xié)力廠商的管理 3811、物料帳管制 4312、領(lǐng)發(fā)料管理 4613、退料作業(yè)管理 4814、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 5015、在制品管理 5116、呆滯料處理 5417、
【總結(jié)】/物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)在操作過(guò)程中涉及到的物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將通過(guò)填制倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-07-15 01:57