【正文】 整理分享 ?！　?yōu)秀的企業(yè)文化造就成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。要強(qiáng)化員工的形象意識，人人都是企業(yè)形象，個個都是企業(yè)品牌。要加強(qiáng)對外宣傳，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀、理念和經(jīng)營宗旨，宣傳企業(yè)的發(fā)展成就，增進(jìn)社會各界人士對企業(yè)的了解，廣交朋友，擴(kuò)大影響。隨著企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的不斷變化，只有處理好企業(yè)與企業(yè)所有的利益相關(guān)者的關(guān)系，并真誠地以他們?yōu)楸?，為他們服?wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出寬松的環(huán)境，使企業(yè)抓住生存發(fā)展的機(jī)遇。善待用戶就是善待自己。以人為本，除了以本企業(yè)員工為本之外，也包括以用戶為本，以用戶為師，把不斷提高用戶的滿意度作為企業(yè)經(jīng)營的不懈追求。“對人以和”就是要尊重同事，寬厚待人，與人為善，創(chuàng)造文明祥和的氛圍。“對上以敬”就是要尊重上級，體諒上級的難處，多站在全局利益的角度考慮問題。作為企業(yè)員工，應(yīng)該尊重、理解和支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工要相互為本。“企業(yè)塑人”就是要高度重視員工綜合素質(zhì)的提高，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅要能力強(qiáng)，辦事效率高；而且要有良好的精神面貌，善于發(fā)揮整體功能，協(xié)同作戰(zhàn)，樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)?！捌髽I(yè)為人”就是要切實(shí)保障員工的根本利益。企業(yè)運(yùn)作效率的提高，用戶滿意程度的提升，新技術(shù)的開發(fā)，都離不開員工的敬業(yè)精神，離不開員工能力的發(fā)揮。我們要增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，就要增強(qiáng)員工的主人翁意識，始終把人放在核心位置，把員工看作企業(yè)的主人和最重要的資源?！捌髽I(yè)即人”就是要確立員工在企業(yè)中的主體地位。以人為本是我們管理的科學(xué)選擇，文明祥和是我們企業(yè)的環(huán)境追求。這種科學(xué)與人文融會、個體與群體統(tǒng)一、理性和感性結(jié)合，充滿生機(jī)和活力的企業(yè)風(fēng)范，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于我們的領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方式和工作方式之中?；顫姎夥盏臓I造，要求管理者與員工之間、員工相互之間必須做到坦率忠誠，多溝通、多交往，形成一種互相體諒關(guān)心、互相理解幫助的和諧氣氛，塑造企業(yè)的“人和”形象。　　活潑，即營造輕快、和諧、寬松的人際氛圍和工作環(huán)境。嚴(yán)密，對管理者來說，意味著決策的科學(xué)、縝密；對員工來說，意味著對工作的一絲不茍和高度的責(zé)任心?，F(xiàn)實(shí)世界是實(shí)實(shí)在在的，客觀規(guī)律是有條不紊的，沒有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)，是辦不成什么事的。全體員工，一定要真正聞到現(xiàn)代競爭的緊張氣息，感受到新世紀(jì)快速、高效的工作節(jié)奏，以“只爭朝夕”的精神，勇于挑戰(zhàn)的工作態(tài)度，積極營造“快節(jié)奏、高效率”的工作氛圍，決定了的事，就快干，干成，干好，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。如果慢慢騰騰、松松垮垮，只會失去機(jī)遇，高耗低效，工作必然被動。我們必須充分認(rèn)識到，現(xiàn)代社會的高效率與高節(jié)奏的緊張工作是不可分的；形成快節(jié)奏、緊張有序、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，是通向高效率、高效益的必由之路。這就要求我們?nèi)w員工不利于團(tuán)結(jié)的話不要說，不利于團(tuán)結(jié)的事不要做，珍惜當(dāng)前企業(yè)來之不易的大好局面，保持和維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。團(tuán)結(jié)出效率、出效益、出戰(zhàn)斗力。人心齊，泰山移。一個公司不怕人多，怕的是人多心多，形不成團(tuán)結(jié)一心的局面。團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)結(jié)才有希望，團(tuán)結(jié)才能勝利。依靠這種作風(fēng)，我們特別能戰(zhàn)斗，能克服種種困難，迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。對我們來說，“團(tuán)結(jié)”是指凝聚力和向心力，“緊張”意味著工作節(jié)奏和效率，“嚴(yán)肅”主要指處事的態(tài)度和品格，“活潑”是講團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和工作氛圍。任何團(tuán)體，要保持良好的精神狀態(tài)，都必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！　　　　　　　　　　　　【拧⑵髽I(yè)作風(fēng)理念：團(tuán)結(jié) 緊張 嚴(yán)肅 活潑　　企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風(fēng)貌。幾百年前，英國哲學(xué)家培根曾響亮地提出“知識就是力量”，今天我們提出，“共享知識就更有力量”。建立激勵制度，鼓勵員工發(fā)揚(yáng)雷鋒″釘子″精神，抓緊業(yè)余時(shí)間讀書學(xué)習(xí)，在工作中勤學(xué)苦練，自學(xué)成才，崗位成才。建立學(xué)習(xí)中心組制度、管理人員學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)制度、各部門學(xué)習(xí)制度等一系列的制度，保證學(xué)習(xí)的時(shí)間，使學(xué)習(xí)落到實(shí)處。廣為搜集信息，對外界保持敏捷的頭腦，提高分析、整合信息的能力。我們要改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。未來企業(yè)惟一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更有效率?！　∫獙W(xué)會學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。要善于把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)的目的是為了運(yùn)用，學(xué)習(xí)要具有針對性，講究實(shí)用性，注意前瞻性，不能帶有隨意性和盲目性。通過實(shí)踐中的摸、爬、滾、打，磨煉意志，增長見識，加深對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、各項(xiàng)工作規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)知識和技能，增強(qiáng)自己各方面的才干。我們要把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的工作，把工作過程作為一個學(xué)習(xí)的過程，時(shí)時(shí)、處處、事事都注意學(xué)習(xí)?！　∫岢^程學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。終身學(xué)習(xí)，終身受益；全員學(xué)習(xí)，大家受益?！　∫獱I造終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會發(fā)展的步伐而不被淘汰。在“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則的指導(dǎo)下，依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)慎重地制定獎酬制度，使每個人、每個職位拿多少錢都能說出道理，經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)，該拿的一分不少，不該拿的一分不給，讓“一份業(yè)績一份回報(bào)”的分配理念激勵員工從一個臺階邁上新的更高的臺階?！　∫环輼I(yè)績一份回報(bào)，要求我們提高分配的透明度和合理性。要把固定工資和活性工資相結(jié)合，提高活性工資的比重，活性工資按業(yè)績考核的情況而定，實(shí)行動態(tài)管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以計(jì)件工資為主要分配方式，在管理環(huán)節(jié)，以崗位工資、績效考核為主要分配形式。 　　一份業(yè)績一份回報(bào)，要求我們建立多種分配形式機(jī)制。我們把員工的收入與市場效益直接掛鉤，鼓勵員工增加有效勞動，把產(chǎn)品和服務(wù)拿到市場去摔打、去競爭。　　一份業(yè)績一份回報(bào)，要求我們推動市場化工資決定機(jī)制的形成。對在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、利潤提升、科學(xué)管理方面提出的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新成果都要給予重獎。員工應(yīng)把注意力集中在多創(chuàng)業(yè)績上，扎扎實(shí)實(shí)地工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，多為企業(yè)發(fā)展想辦法，謀發(fā)展，爭貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展依靠員工的辛勤勞動，取決于員工所創(chuàng)的業(yè)績。建立科學(xué)的分配制度，合理拉開差距，以業(yè)績決定分配，采取“以崗定責(zé)、以責(zé)定薪”的工資形式，充分體現(xiàn)高技高薪，優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得，績效掛鉤的分配方針，從而調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的競爭意識，提升企業(yè)的競爭力，通過創(chuàng)造更多的利潤實(shí)現(xiàn)員工收入的不斷增長。這樣，企業(yè)的不斷積累壯大就會成為現(xiàn)實(shí)。處處精打細(xì)算，時(shí)時(shí)勤儉節(jié)約，能省則省，能不開支就不開支，決不隨便亂花一分錢。我們倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風(fēng)，弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的美德。盡力省財(cái)，高效投資，把一分錢掰成兩分錢來用。要建立一整套規(guī)章制度和辦事程序，堅(jiān)持每一個項(xiàng)目事前有預(yù)算、審批，事后有審計(jì)。管理者就是要有精明的頭腦和鐵的算盤，去謀劃企業(yè)的每一筆資產(chǎn)，特別是利用好閑置資產(chǎn)。