現(xiàn)場管理與5s管理的定義5(參考版)
2025-04-21 23:11本頁面
【正文】 3 / 3。但當公司領導參觀完海爾、通用之后，希望達到海爾、通用的標準，這自然投入就會大增。我們輔導過的企業(yè)中，總投資從數(shù)千到數(shù)十萬的都有，客戶對效果均十分滿意。因此無法肯定地說自己推行需要多長時間。如果請經(jīng)驗豐富的顧問師輔導，視企業(yè)規(guī)模一般需要3~6個月?！ ∮?者：企業(yè)實施5S一般需要多長時間、多大投資？ 肖智軍：5S的推行是一件長期的工作。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。 第三，最高領導必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。3A公司倡導樣板區(qū)先行、通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S考評制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。 記 者：要成功實施5S，企業(yè)應注意哪些問題？ 肖智軍：第一，5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領導出任辦公室主任。建議5S之后再導入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）、JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標管理）及ERP（企業(yè)資源計劃）。香港政府在全社會推行5S方面就已經(jīng)開始了卓有成效的努力。5S解決了人的品質(zhì)問題，養(yǎng)成了日本人有規(guī)定按規(guī)定去做的良好的工作作風；而QCC則最大限度地發(fā)掘出了全員的智慧。 另外，在2001年5月國內(nèi)許多媒體報道了這樣一件事：美國某汽車權威機構將全世界小汽車分為16類，每類評出1款品質(zhì)最好的車，結果16款最高品質(zhì)的車中日本獨占10款！品質(zhì)管理的基礎是現(xiàn)場管理，而現(xiàn)場管理的基礎是5S管理。 我們在昆明某企業(yè)進行5S輔導時，當看到倉庫管理員十分辛苦地查找各種半成品的尾數(shù)箱時，我們建議明確規(guī)定紅色箱裝不合格品、綠色箱裝合格品、黃色箱裝尾數(shù)，花了一周時間對整個工廠內(nèi)的紅、黃、綠色箱進行調(diào)整后，對尾數(shù)箱一目
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