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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理與5s管理的定義5(參考版)

2025-04-21 23:11本頁(yè)面
  

【正文】 3 / 3。但當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)參觀完海爾、通用之后,希望達(dá)到海爾、通用的標(biāo)準(zhǔn),這自然投入就會(huì)大增。我們輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中,總投資從數(shù)千到數(shù)十萬(wàn)的都有,客戶對(duì)效果均十分滿意。因此無(wú)法肯定地說(shuō)自己推行需要多長(zhǎng)時(shí)間。如果請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)師輔導(dǎo),視企業(yè)規(guī)模一般需要3~6個(gè)月?! ∮?者:企業(yè)實(shí)施5S一般需要多長(zhǎng)時(shí)間、多大投資?   肖智軍:5S的推行是一件長(zhǎng)期的工作。畢竟5S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程,根據(jù)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,建議5S之后導(dǎo)入TPM(全面生產(chǎn)管理)、TCM(全面成本管理)及JIT(精益生產(chǎn))、MBO(目標(biāo)管理)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。 第三,最高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的理念,要年年講、月月講,并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3A公司倡導(dǎo)樣板區(qū)先行、通過(guò)樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受5S,并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、5S考評(píng)制度、5S競(jìng)賽等,在形式化、行事化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)?! ∮?者:要成功實(shí)施5S,企業(yè)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?  肖智軍:第一,5S推行辦公室在推行過(guò)程中扮演者重要角色,應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。建議5S之后再導(dǎo)入TPM(全面生產(chǎn)管理)、TCM(全面成本管理)、JIT(精益生產(chǎn))、MBO(目標(biāo)管理)及ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。香港政府在全社會(huì)推行5S方面就已經(jīng)開始了卓有成效的努力。5S解決了人的品質(zhì)問(wèn)題,養(yǎng)成了日本人有規(guī)定按規(guī)定去做的良好的工作作風(fēng);而QCC則最大限度地發(fā)掘出了全員的智慧。 另外,在2001年5月國(guó)內(nèi)許多媒體報(bào)道了這樣一件事:美國(guó)某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu)將全世界小汽車分為16類,每類評(píng)出1款品質(zhì)最好的車,結(jié)果16款最高品質(zhì)的車中日本獨(dú)占10款!品質(zhì)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,而現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是5S管理。 我們?cè)诶ッ髂称髽I(yè)進(jìn)行5S輔導(dǎo)時(shí),當(dāng)看到倉(cāng)庫(kù)管理員十分辛苦地查找各種半成品的尾數(shù)箱時(shí),我們建議明確規(guī)定紅色箱裝不合格品、綠色箱裝合格品、黃色箱裝尾數(shù),花了一周時(shí)間對(duì)整個(gè)工廠內(nèi)的紅、黃、綠色箱進(jìn)行調(diào)整后,對(duì)尾數(shù)箱一目
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