【正文】 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)（使用價(jià)值），而不是（原購(gòu)買價(jià)值）整頓：正確的方法（3要素、3定）+整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時(shí)間、稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則 5S管理推行口訣 整理：需與非需、一留一清 整頓：科學(xué)布局、取用快捷 清掃：美化環(huán)境、拿來(lái)即用 清潔：形成制度、貫徹到底 素養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣。通過(guò)對(duì)5S管理進(jìn)行定期的檢查，找出不足之處加以改正。步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳宣傳欄 步驟6：實(shí)施前期作業(yè)準(zhǔn)備 0 方法說(shuō)明會(huì) 0 道具準(zhǔn)備工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)“3定”“3要素”展開(kāi)3定：定點(diǎn)、定容、定量 0 定點(diǎn)：放在哪里合適 0 定容：用什么容器、顏色 0 定量：規(guī)定合適的數(shù)量3要素:：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)定點(diǎn)攝影做成“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施紅牌作戰(zhàn)步驟6：活動(dòng)評(píng)比辦法確定加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評(píng)分法 步驟8：查核現(xiàn)場(chǎng)查核 5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟4：教育每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要打的，讓員工了解5S活動(dòng)能夠給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)收集資料及借鑒他廠做法制訂5S活動(dòng)實(shí)施辦法制訂要與不要的物品區(qū)分方法制訂5S活動(dòng)評(píng)比的方法制訂5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。方針一經(jīng)制訂，要廣為宣傳。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新近人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：維持上面3S的成果 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查 實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高級(jí)主管經(jīng)常到頭巡查，以表重視 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法易取U超出規(guī)定的范圍在放置方法上多下功夫 標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下功夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適（具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域）定容：用什么容器、顏色（可以使不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣位容器類的看板使用，一舉兩得）常用方法：引線法形跡法標(biāo)識(shí)法固定容器法紅牌作戰(zhàn)法限置管理法顏色管理法看板管理法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔 將工作場(chǎng)所清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品時(shí)一種浪費(fèi)；即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。推行5S的作用提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)效率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少故障、保障品質(zhì)加強(qiáng)安全、減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣、降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期、保證交期改善企業(yè)精神面貌、形成良好企業(yè)文化5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終的目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。5S的應(yīng)用范圍應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety)，即形成了“6S”，有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save),形成了7s，還有的企業(yè)加上習(xí)慣化（ShiuKanKa)、服務(wù)（Service)及堅(jiān)持（ShiKoKu),形成了“10S,有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的。5S的發(fā)展日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造出令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)的管理層所認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中隊(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。清潔：維持整理、整頓與清掃無(wú)污染的狀態(tài)。整頓：隨時(shí)保持立刻能夠取到想要物品的理想狀態(tài)。5s推行委員會(huì)的組成與職責(zé)責(zé)任人 職責(zé)5S委員會(huì)?制定5S推進(jìn)的目標(biāo)、方針?任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)5S推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng)?評(píng)價(jià)活動(dòng)成果推進(jìn)事務(wù)局?制定5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施?組織對(duì)員工的培訓(xùn)?負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳?制定推進(jìn)辦法和獎(jiǎng)懲措施?主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展各部門負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)本部門5S活動(dòng)的開(kāi)展，制定5S活動(dòng)規(guī)范?負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳?設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施?指定本部門的5S代表部門5S代表?協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門5S活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn)?作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通第五篇：5s現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理法什么5S現(xiàn)場(chǎng)管理法5S：整理（SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)（SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”或“五常法”。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表21所示。另外，企業(yè)還可以通過(guò)動(dòng)員會(huì)、內(nèi)部刊物文章發(fā)表、鼓勵(lì)提出改善方案等措施使5S活動(dòng)更加豐富多彩，吸引更多的員工積極參與?！魪?qiáng)調(diào)全員參與5S活動(dòng)需要全員參與，熱情參與的員工越多，對(duì)活動(dòng)的推行越有利。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)5S的認(rèn)識(shí)并不充分，僅僅憑一時(shí)興起而推行5S，那么5S活動(dòng)很可能會(huì)陷入自生自滅的境地，很難長(zhǎng)久地推行下去。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的意識(shí)障礙嚴(yán)重影響了5S的成功推行，因此，企業(yè)必須在內(nèi)部廣泛進(jìn)行意識(shí)改革，從而更好地推行5S。這些障礙主要包括：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，5S活動(dòng)常常自生自滅；員工參與程度不高，認(rèn)為活動(dòng)與己無(wú)關(guān)，甚至認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)。消除意識(shí)障礙◆推行5S的主要障礙目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S的顯著效能，并且開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S活動(dòng)。﹙SHITSUKE﹚是在養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，能依公司之規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是5S中最重要的一項(xiàng)。3清掃﹙SEISO﹚是將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。首先針對(duì)5S的意義做介紹：﹙SEIRI﹚是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場(chǎng)所不放置不要的東西，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提高效率的開(kāi)始。5S活動(dòng)之推行隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司對(duì)質(zhì)量的要求更高，對(duì)5S也更加重視，企業(yè)希望藉由5S活動(dòng)，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。5S的意義一個(gè)企業(yè)如果能徹底的推行5S活動(dòng)，將會(huì)獲得另外的”5S“的效益。(5)最好與薪資、考績(jī)結(jié)合，如此員工才會(huì)主動(dòng)關(guān)心。(3)制定5S點(diǎn)檢表及劃分責(zé)任區(qū)域，使其了解要做那些事。(2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。(10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針對(duì)常見(jiàn)和重大設(shè)備問(wèn)題做好預(yù)案。(8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視。(6)訂定5S點(diǎn)檢表，以檢核5S是否每項(xiàng)都做好。(4)到他廠參觀或參加發(fā)表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。(2)外購(gòu)5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)。：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。通過(guò)平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。常用的工具和方法有：：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會(huì)從中獲利。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，交將其形成一種文化和習(xí)慣。 OEC法：日事日畢，日清日高。清掃提升的是行動(dòng)力。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。整頓提升的是整合力。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。整理常用的工具和方法有：：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。工作重點(diǎn)為厘清要與不要。(8)訂定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)及競(jìng)賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使5S活動(dòng)能在彼此學(xué)習(xí)觀摩、良性競(jìng)爭(zhēng)之下，達(dá)到應(yīng)有的成效。(6)基層人員教育訓(xùn)練，除了有關(guān)5S之定義及目的外，更強(qiáng)調(diào)推行方法之教導(dǎo)，并破除基層員工排斥之想法。(4)推行計(jì)劃先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再對(duì)相關(guān)人員提出后確立，有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員皆明確訂定，以便追蹤。(2)中高階層教育訓(xùn)練，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及參與，5S活動(dòng)才可能成功。以上列舉數(shù)項(xiàng)常見(jiàn)之缺失及問(wèn)題，以作為推動(dòng)人員之參考。(5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。(3)公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。推行5S活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題(1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核 工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA 循 環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。持之以恒原則“5S“ 活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去,持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。勤儉辦廠的原則開(kāi)展“5S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方； 有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的