【摘要】第九章風險管理第一節(jié)風險和風險管理 一、風險與風險分類。風險是指經(jīng)濟主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結果指定一個概率值。盡管風險是有可能導致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,風險及其特征卻十分復雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟學及其他學科領域,關于風險的認定、分類一直沒有一個定論。但是,一般來說都把風險分為環(huán)境風險、過程風險、決策信
2025-04-21 23:03
【摘要】馬里奧特戰(zhàn)略1988年4月,丹·考爾,馬里奧特公司融資項目部副總裁,正準備為公司的三個分部都分別推薦一個一年一度的最低報酬率。馬里奧特公司的投資項目是通過把適當?shù)默F(xiàn)金流量按每個分部適當?shù)淖畹蛨蟪曷蔬M行貼現(xiàn)的辦法來選取的。1987年,馬里奧特公司的銷售增長了24%。它的權益報酬率(ROE)達到22%。銷售和每股盈余在過去的4年中翻了一番。公
2025-04-11 11:33
【摘要】北京綠得金生態(tài)溫泉旅游度假村康樂政策與程序◎、布草管理制度1.按時取送布草做到時間制度化()具體時間待定2.布草取送指派樓層專人負責,用專用車,,必須清楚記錄.3.布草備量要求每間房按1:3配備,備用布草放在房間布草柜內,.4.布草賠償需要有賠償單,不能使用需調換時,必須上報主管由經(jīng)理簽字,進行申購.5.定期盤店布草,每月至少依一次全面布草盤店,.(按價賠償
2025-07-01 12:46
【摘要】第九章企業(yè)文化建設70年代初期,由于石油危機使世界上許多國家的經(jīng)濟停滯和萎靡不振,經(jīng)濟最強的美國也未能幸免。但是,資源條件遠不如別國的日本,經(jīng)濟卻迅速地發(fā)展,這一現(xiàn)象引起西方國家特別是美國的關注。美國的管理學者在對日本進行調查研究后發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式,美國企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當所致,從而提出了企業(yè)文化的概念,掀起了企業(yè)文化研
2025-04-20 23:56
【摘要】?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結構?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)市場預測與決策?第八章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理?
2025-02-21 11:30
【摘要】模塊一管理基礎能力第一章企業(yè)管理概述第一節(jié)企業(yè)的概念及特征一、企業(yè)及其內涵企業(yè)一詞,源于英語中的“Enterprise”,并由日本人將其翻譯成漢字詞語,傳入中國。一般的代表性觀點認為,企業(yè)是從事產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務以賺取利潤的組織。本書中對企業(yè)的定義為:從事生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動,為滿足社會需要和獲取盈利,實行獨立核算,進行自主經(jīng)營、自負盈虧,具有法人資格的基本經(jīng)濟單
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國熊項目二管理與企業(yè)管理?管理:通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程?管理故事帶來的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權者。篆
2025-01-21 10:12
【摘要】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結構?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-04 07:43
【摘要】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文 現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文 通過中國知名企業(yè)的成功,淺談企業(yè)管理模式摘要:隨著中國加入世界貿易組織,中國經(jīng)濟進一步融入了全球經(jīng)濟的脈搏,中國的經(jīng)濟的確得到了巨大的發(fā)展,但競...
2024-11-09 07:37
【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場中的經(jīng)營主體,它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè),即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么,看法不一,但有代表性的應該是科斯()的交易費用理論。科斯用交易費用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型,然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因,最后簡要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
【摘要】完美WORD格式《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程標準課程編碼:課程類別:選修課適用專業(yè):授課單位:學時:60學時
2025-07-18 01:53
【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行
2025-04-15 07:54
【摘要】第五章 企業(yè)組織設計與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項重要內容是設計一套企業(yè)的組織機構,這套機構既是企業(yè)存在的形式,也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此,企業(yè)組織設計是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營業(yè)務的性質和內容不同,其結構會不一樣。而且,企業(yè)的組織結構還與企業(yè)規(guī)模、技術復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關,這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。因
【摘要】第六章企業(yè)計劃與實施控制法約爾的組織管理理論,把企業(yè)管理看成是由五大職能構成的企業(yè)活動,其中計劃管理是首要職能。計劃管理之所以稱為首要職能,是因為其他職能的管理活動都是以計劃為依據(jù)進行的。計劃實施過程中難免發(fā)生偏差,以計劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差,糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計劃與計劃管理的概念后,重點以企業(yè)經(jīng)營計劃為對象講述計劃的編制,計劃的實施控制和目標管理方法。第一節(jié) 企業(yè)
【摘要】第四章 企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們在長期的企業(yè)管理實踐中總結出來的,具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示,對企業(yè)管理者的管理活動具有指導性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理,就會受到客觀規(guī)律的懲罰,就要承受嚴重損失。第一節(jié) 系統(tǒng)原理 企業(yè)管理的系統(tǒng)原理,是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應用。掌握這一原理,首先應了解一般系統(tǒng)的概念,掌