【摘要】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒(méi)有一個(gè)定論。但是,一般來(lái)說(shuō)都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-04-21 23:03
【摘要】馬里奧特戰(zhàn)略1988年4月,丹·考爾,馬里奧特公司融資項(xiàng)目部副總裁,正準(zhǔn)備為公司的三個(gè)分部都分別推薦一個(gè)一年一度的最低報(bào)酬率。馬里奧特公司的投資項(xiàng)目是通過(guò)把適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量按每個(gè)分部適當(dāng)?shù)淖畹蛨?bào)酬率進(jìn)行貼現(xiàn)的辦法來(lái)選取的。1987年,馬里奧特公司的銷售增長(zhǎng)了24%。它的權(quán)益報(bào)酬率(ROE)達(dá)到22%。銷售和每股盈余在過(guò)去的4年中翻了一番。公
2025-04-11 11:33
【摘要】北京綠得金生態(tài)溫泉旅游度假村康樂(lè)政策與程序◎、布草管理制度1.按時(shí)取送布草做到時(shí)間制度化()具體時(shí)間待定2.布草取送指派樓層專人負(fù)責(zé),用專用車,,必須清楚記錄.3.布草備量要求每間房按1:3配備,備用布草放在房間布草柜內(nèi),.4.布草賠償需要有賠償單,不能使用需調(diào)換時(shí),必須上報(bào)主管由經(jīng)理簽字,進(jìn)行申購(gòu).5.定期盤店布草,每月至少依一次全面布草盤店,.(按價(jià)賠償
2025-07-01 12:46
【摘要】第九章企業(yè)文化建設(shè)70年代初期,由于石油危機(jī)使世界上許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)停滯和萎靡不振,經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的美國(guó)也未能幸免。但是,資源條件遠(yuǎn)不如別國(guó)的日本,經(jīng)濟(jì)卻迅速地發(fā)展,這一現(xiàn)象引起西方國(guó)家特別是美國(guó)的關(guān)注。美國(guó)的管理學(xué)者在對(duì)日本進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式,美國(guó)企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當(dāng)所致,從而提出了企業(yè)文化的概念,掀起了企業(yè)文化研
2025-04-20 23:56
【摘要】?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策?第八章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理?
2025-02-21 11:30
【摘要】模塊一管理基礎(chǔ)能力第一章企業(yè)管理概述第一節(jié)企業(yè)的概念及特征一、企業(yè)及其內(nèi)涵企業(yè)一詞,源于英語(yǔ)中的“Enterprise”,并由日本人將其翻譯成漢字詞語(yǔ),傳入中國(guó)。一般的代表性觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)是從事產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)以賺取利潤(rùn)的組織。本書中對(duì)企業(yè)的定義為:從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為滿足社會(huì)需要和獲取盈利,實(shí)行獨(dú)立核算,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國(guó)熊項(xiàng)目二管理與企業(yè)管理?管理:通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程?管理故事帶來(lái)的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權(quán)者。篆
2025-01-21 10:12
【摘要】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-04 07:43
【摘要】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文 現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文 通過(guò)中國(guó)知名企業(yè)的成功,淺談企業(yè)管理模式摘要:隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展,但競(jìng)...
2024-11-09 07:37
【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)主體,它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè),即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么,看法不一,但有代表性的應(yīng)該是科斯()的交易費(fèi)用理論。科斯用交易費(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型,然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因,最后簡(jiǎn)要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
【摘要】完美WORD格式《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程編碼:課程類別:選修課適用專業(yè):授課單位:學(xué)時(shí):60學(xué)時(shí)
2025-07-18 01:53
【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過(guò)直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行
2025-04-15 07:54
【摘要】第五章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)一套企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),這套機(jī)構(gòu)既是企業(yè)存在的形式,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。因此,企業(yè)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同,其結(jié)構(gòu)會(huì)不一樣。而且,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),這些因素的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出新的要求。因
【摘要】第六章企業(yè)計(jì)劃與實(shí)施控制法約爾的組織管理理論,把企業(yè)管理看成是由五大職能構(gòu)成的企業(yè)活動(dòng),其中計(jì)劃管理是首要職能。計(jì)劃管理之所以稱為首要職能,是因?yàn)槠渌毮艿墓芾砘顒?dòng)都是以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行的。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中難免發(fā)生偏差,以計(jì)劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差,糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計(jì)劃與計(jì)劃管理的概念后,重點(diǎn)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為對(duì)象講述計(jì)劃的編制,計(jì)劃的實(shí)施控制和目標(biāo)管理方法。第一節(jié) 企業(yè)
【摘要】第四章 企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對(duì)企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示,對(duì)企業(yè)管理者的管理活動(dòng)具有指導(dǎo)性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理,就會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰,就要承受嚴(yán)重?fù)p失。第一節(jié) 系統(tǒng)原理 企業(yè)管理的系統(tǒng)原理,是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。掌握這一原理,首先應(yīng)了解一般系統(tǒng)的概念,掌