教練佛企業(yè)管理(參考版)
2025-04-21 12:48本頁(yè)面
【正文】 （P209） 能夠當(dāng)個(gè)好教練的人，不必有特殊的才能，不必有特殊的性格，不必有過(guò)人的氣派，也不必有過(guò)人的野心要把教練這個(gè)角色扮演好，最重要是要對(duì)被教練者有足夠的信賴。(P3) 如果你的角色是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者說(shuō)是個(gè)廣義的教練，那麼，做為一個(gè)教練，你要如何去點(diǎn)燃別人內(nèi)在的潛力，讓他發(fā)揮出最大的能力呢？要像一個(gè)播種者，把種子埋入土裡，然後不斷地以信賴和鼓勵(lì)來(lái)灌溉這顆種子，久而久之，這顆種子便會(huì)發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。(P5) 不管你是什麼人，也不管你的團(tuán)隊(duì)是做什麼的，除非你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最好最大的潛能，否則便無(wú)法繼續(xù)生存；而正因?yàn)橐l(fā)揮最好最大的潛能以求繼續(xù)生存，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都少不了一位高效能的教練。(P184) 最理想的工作方法，就是以輕鬆愉快的心情賣力去工作，這樣做可以說(shuō)是一舉三得，一方面能夠達(dá)成目標(biāo)，一方面享受工作的樂(lè)趣，另一方面又使工作環(huán)境保持誠(chéng)實(shí)與開(kāi)放的氣氛。(P191) 有幽默感的人也較容易接納批評(píng)，他不會(huì)被批評(píng)擊倒或因被批評(píng)而受到創(chuàng)傷。(P184) 人要有幽默感，首先必須學(xué)會(huì)拿自己開(kāi)玩笑，以及能夠接受別人開(kāi)你玩笑。其實(shí)，做上司的人如果老是緊繃著臉擺出一副自大又驕傲的樣子，那麼員工就很難表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)又率直。二、不論是輸還是贏，我的球隊(duì)永遠(yuǎn)有它的品格和風(fēng)度！(P169)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司尋智書摘：『教練』 人越長(zhǎng)大，越會(huì)壓抑自己的童心，也壓抑別人的童心，這就是谷榮所說(shuō)的：「很多人是站在批判錯(cuò)誤的立場(chǎng)過(guò)生活，而不是站在發(fā)掘機(jī)會(huì)的立場(chǎng)過(guò)生活。而要做到這一點(diǎn)，最重要的就是要絕對(duì)誠(chéng)實(shí)。我對(duì)別人誠(chéng)實(shí)而率直，也要求別人對(duì)我誠(chéng)實(shí)而率直。(P174) 機(jī)敏的管理者都知道，注重道德才能導(dǎo)致企業(yè)的成功，這些管理者眼光比較寬廣也比較深遠(yuǎn)，他們會(huì)用正確的大原則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這些人知道，錯(cuò)的事情就是錯(cuò)的，無(wú)論你用什麼方法去做，原則錯(cuò)了，結(jié)果不可能是對(duì)。(P173) 加州大學(xué)洛杉機(jī)分校著名的棒球教練伍登(John Wooden)曾說(shuō)：「天底下沒(méi)有任何一種枕頭，比良心的枕頭更柔軟、更能令人安眠。你要很有耐心地從頭再教一次，可能的話還要示範(fàn)給他看，讓他知道你要求的標(biāo)準(zhǔn)。你要讓他知道，一切是對(duì)事不對(duì)人，你之所以不高興，是因?yàn)槟銓?duì)他有更高的期望。這種管理者，我們給他取了個(gè)綽號(hào)，叫做「海鷗經(jīng)理」，海鷗經(jīng)理平常理都不理你，一來(lái)就哇啦哇啦吵死人，在每個(gè)人頭上拉一堆屎，拉完又飛到別的地方去了。(P151) 讚揚(yáng)員工的力量有多大，我真是說(shuō)也說(shuō)不盡，不管什麼人，如果確知自己只要表現(xiàn)得好，讚揚(yáng)他的話，他必定會(huì)受到很大的鼓舞而盡力去發(fā)揮。(P149) 對(duì)員工最有激發(fā)作用的獎(jiǎng)勵(lì)，是「讚賞他」和「表?yè)P(yáng)他」。讚揚(yáng)的話應(yīng)該讓它儘量傳播，使每一位有關(guān)的人都能聽(tīng)到。(P149) 如果要鼓舞員工，給他最有力的心情獎(jiǎng)勵(lì)，最好的方法，就是他正在做那足以為人典範(fàn)的行為時(shí)，你就在現(xiàn)場(chǎng)注意到並給予及時(shí)的讚賞！(P149) 我的教練工作裡，「獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良的表現(xiàn)」佔(zhàn)著相當(dāng)重要的份量。對(duì)於有一貫性的領(lǐng)導(dǎo)者，部屬通常樂(lè)意為他盡力。(P176) 所謂的一貫性，就是看到好的表現(xiàn)一定要有好的反應(yīng)，看到壞的表現(xiàn)則是一定要去指正他。(P96)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司尋智書摘：『教練』 (4) ── 一以貫之 有時(shí)候，我們忘了把手煞車放下來(lái)，然後一路覺(jué)得奇怪，不曉得為什麼車子開(kāi)不快。(P125) 一個(gè)人在想法上能有彈性，才可能做到隨機(jī)應(yīng)變，許樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)下的海豚隊(duì)，處?kù)蹲儎?dòng)的環(huán)境中，能夠隨心所欲地因應(yīng)需要去變更比賽計(jì)劃和組織型態(tài)，所以才能一次次完成使命，成就大功。(P119) 設(shè)想「萬(wàn)一」的工夫，是許樂(lè)的嗜好，由於他事先已經(jīng)把各式各樣的「萬(wàn)一」想過(guò)很多遍了，一旦某個(gè)「萬(wàn)一」果真發(fā)生，他不會(huì)因?yàn)槌鱿胂穸幕乓鈦y。(P133) 一個(gè)球隊(duì)如果在練習(xí)時(shí)就能盡量減少錯(cuò)誤，他才可能在正式比賽時(shí)達(dá)到「零錯(cuò)誤」的理想境界；相反的，如果他在平常練習(xí)時(shí)隨隨便便，一點(diǎn)也不在乎小節(jié)，一點(diǎn)也不想追求完美，那要叫他在星期天上場(chǎng)時(shí)演出好的水準(zhǔn)，便難乎其難了！(P104)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司尋智書摘：『教練』 (3) ── 隨機(jī)應(yīng)變 偉勒(Peter Vaille)在「把管理當(dāng)作一種表演藝術(shù)」(Managing as a Performing Art)一書裡，把今日企業(yè)隨時(shí)都可能遇見(jiàn)驚濤駭浪的環(huán)境，比喻為一條洶湧湍急的怒吼之河，他說(shuō)：「處處暗礁，激起水流澎湃翻滾，你必須要學(xué)會(huì)如何在這樣的環(huán)境裡生存。(P12) 在足
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