【正文】 一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1質(zhì)量投訴次數(shù)投訴/退貨=3%批量質(zhì)量不合格記0分嚴(yán)重質(zhì)量問題記0分一般質(zhì)量問題月1次100分2次80分3次60分4次0分質(zhì)量報(bào)告月度2質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)以上記0分；提交的報(bào)表月度2統(tǒng)計(jì)及時(shí)性直接上級(jí)打分月度3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄月度4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。線上監(jiān)督員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度2編程執(zhí)行信息反饋及時(shí)性對(duì)各工序?qū)嶋H執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查流水編程是否合理直接上級(jí)評(píng)分生產(chǎn)中心月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。編程員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度2編程工作及時(shí)性根據(jù)技術(shù)部提供的服裝工藝操作指導(dǎo)書，列工序、分單元直接上級(jí)打分工作計(jì)劃月度3流水線安排合理性根據(jù)流水線反饋情況直接上級(jí)打分生產(chǎn)中心反饋月度4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。流程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度%2編程工作及時(shí)性根據(jù)技術(shù)部提供的服裝工藝操作指導(dǎo)書，列工序、分單元直接上級(jí)評(píng)分工作計(jì)劃月度%3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。工模師績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)3模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)部門認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0試穿小組的試穿報(bào)告3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。工藝員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注。部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工／員工總數(shù)100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。裁板工績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級(jí)打分相關(guān)記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄KPI綜合評(píng)分車板工績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分工藝組主管績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0投訴記錄3技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費(fèi)者穿著的適用性軟指標(biāo)評(píng)分表生產(chǎn)中心工作記錄4模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)部門認(rèn)定為準(zhǔn)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0設(shè)計(jì)部門組織的試穿小組的試穿報(bào)告5試做尺寸表、工藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。放碼員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1放碼完成率完成放碼數(shù)/計(jì)劃放碼總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2放碼準(zhǔn)確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加1項(xiàng)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄3資料完整性及時(shí)將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級(jí)打分KPI綜合評(píng)分排嘜員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1選料準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性按設(shè)計(jì)要求正確選擇布料出錯(cuò)一次記0分，無錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄2樣衣裁剪完成率 完成樣衣裁剪數(shù)/計(jì)劃裁剪總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分車板組主管績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘