【正文】 。8． 計算機必須系統(tǒng)正常退出、關(guān)機，嚴(yán)禁系統(tǒng)正在運行時直接關(guān)機或插拔電源。6． 屏幕保護程序可以自行設(shè)定，但不得有損公司形象。4． 辦公室硬維部應(yīng)保證至少半年對客戶機進行一次內(nèi)部清理檢查，保證至少每兩個月對服務(wù)器進行一次內(nèi)部清理檢查。發(fā)現(xiàn)故障隱患者、造成硬件損壞者將分別給予獎勵和處罰.3． 員工不得私自打開機箱外殼安裝、拆除任何硬件，如因工作需要，請通知辦公室硬維部解決。如保持水杯與鍵盤的距離，保持強磁場與顯示器的距離，保證硬件之間連線不要承受過大的拉力等。嚴(yán)禁使用化學(xué)清潔劑類介質(zhì)清潔顯示屏）。第十四章硬件管理制度1． 員工必須自覺愛護硬件設(shè)備，及時清潔顯示器、鍵盤、機箱外觀及桌面的污漬。經(jīng)總經(jīng)理審批后，根據(jù)加班時間安排換休。 曠工：曠工一天扣當(dāng)日工資，并罰款50元； 曠工三天予以開除。 事假：事假一天扣當(dāng)日工資。借書人員如將公司書籍丟失，必需按照圖書原價格進行賠償。借書登記表必須詳細(xì)注明 所借書籍名稱、編號和日期，借閱時間一般不能超過三天，如需延長要部門經(jīng)理簽字方可辦理借書手續(xù)，如果未辦理借書手續(xù)，私自將書籍取走，將會以偷竊行為對待。 新購進的圖書均由圖書保管員編號登記，并妥善保管。每月所用耗材必須詳細(xì)填寫耗材登記冊，以備存檔。第十一章耗材管理制度 公司所需耗材統(tǒng)一由辦公室采購，私自不得購買。3．2．4特殊工作人員資格培訓(xùn)與確認(rèn)A） 公司規(guī)定持證上崗的人員，由公司辦公室培訓(xùn)合格后，發(fā)給資格合 格證；B） 凡是培訓(xùn)不合格人員，不能聘任上崗。作為技能和崗位職能考核的內(nèi)容3．2．2納入年度培訓(xùn)計劃的各類現(xiàn)場培訓(xùn)，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在辦公室監(jiān)督下進行筆試和實際操作考核。3．1．8公司有計劃 的委培管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干。3．1．5培訓(xùn)計劃的實施3．1．6辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃，選定教材，聘任具有中級以上稱職教師，統(tǒng)一辦班培訓(xùn)。3．1．3培訓(xùn)計劃的制定和審批3．1．4公司的各職能部門、基層單位對本部門的下年度培訓(xùn)計劃提出申請，在年終前報公司辦公室。A） 結(jié)合公司質(zhì)量體系要素，掌握公司質(zhì)量手冊的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合自己 工作崗位實施質(zhì)量體系要求；B） 按專業(yè)技術(shù)，進行專業(yè)培訓(xùn)和知識培訓(xùn)。3 工作程序3．1 培訓(xùn)范圍及內(nèi)容3．1．1公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層A） CB?T!900系列標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系要素建立實施、評審的基本知識；B） 國家和上級的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量、法 律、質(zhì)量法規(guī)；C） 有關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論知識。2 職責(zé)2．1 辦公室是人員培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制和實施的責(zé)任部門。4．7 業(yè)務(wù)交接完成第十章培訓(xùn)管理程序1 范圍本程序規(guī)定了培訓(xùn)管理內(nèi)容及程序。在渲染組的工作完成后二三天內(nèi)。責(zé)任由小組長負(fù)責(zé)。4．6 在設(shè)計業(yè)務(wù)下達設(shè)計部的同時，平面組開始準(zhǔn)備裝裱材料，并進行標(biāo)書的設(shè)計準(zhǔn)備工作。4． 5 渲染組根據(jù)（CAD平面、立面、吊頂）和主要材料的材質(zhì)。再交給CAD組。4．3 方案組進行小組討論，開始進行方案草圖、平面布置草圖、立面圖的設(shè)計，以及主要材料的材料。4 設(shè)計部4．1 在合同簽定后，業(yè)務(wù)下達給設(shè)計部。材料說明，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。3．2．1．7結(jié)合本設(shè)計特點由設(shè)計部部長組織編寫的補充文件（設(shè)計方案說明，材料說明及附表等文字性資料）3．2．1．8設(shè)計變更情況3．3．2設(shè)計部交底內(nèi)容及會議記 3．3．2．1公司及交底中與本部門有關(guān)的全部內(nèi)容。D） 設(shè)計的特點和規(guī)模。3．2．1．4設(shè)計策劃A） 公司對時間的安排和設(shè)計計劃（包括階段劃分）B） 設(shè)計方案，渲染圖，裝裱，標(biāo)書。3．2．1．2設(shè)計規(guī)模和投資。3．1．5設(shè)計部組織討論，理解交接內(nèi)容，再交由方案組進行方案討論，確定實施方案后傳遞給各小組。3．1．3簽訂合同或委托書，交接給辦公室。3 總則3．1 程序3．1．1 業(yè)務(wù)承攬，洽淡相關(guān)事宜。第九章業(yè)務(wù)交接管理制度1 范圍本管理制度規(guī)定了業(yè)務(wù)交接的職責(zé)和工作程序，本管理制度運用于公司內(nèi)所有設(shè)計的業(yè)務(wù)交接工作2 職責(zé)2．1 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)召開公司級的業(yè)務(wù)會議，由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門參加。程序概要：A） 依據(jù)文件和資料的控制程序，對文件編制 審批 發(fā)放 更改作廢和處理等規(guī)定；B） 文件和資料更改的審批由原審批部門或崗位進行；C） 辦公室保存一份受控文件的批準(zhǔn) 傳遞 修訂狀態(tài)的清單，所有文都 應(yīng)明確標(biāo)識，做好審批 更改和存放記錄。運用范圍：運用于與質(zhì)量體系有關(guān)的所有文件和資料，包括外來圖樣和技術(shù)文件的控制。3．8．2設(shè)計更改后，及時更換相應(yīng)的文件和資料，并將更改后的設(shè)計文件送交顧客和項目部等有關(guān)部門文件和資料控制程序。5條款規(guī)定進行設(shè)計評審。3．8 設(shè)計更改設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計更改。5．7．3按照設(shè)計確認(rèn)的正式文件提出的問題，對設(shè)計產(chǎn)品進行修改和補充。3．7．1凡涉及安全、環(huán)境保護以及國家法規(guī)規(guī)定等重大設(shè)計原則的設(shè)計產(chǎn)品或 報告，均應(yīng)由客戶或政府主管部門審查，進行設(shè)計確認(rèn)。3．6．3 對工程設(shè)計輸出的驗證，設(shè)計人要填寫“設(shè)計驗證記錄“，各級驗證者填入驗證意見，課題組長匯總，總工評審確認(rèn)。通過設(shè)計計算。5條的設(shè)計審?fù)?，還應(yīng)進行設(shè)計計算的驗證。4。3．5．6 當(dāng)現(xiàn)有的設(shè)計不滿足要求時，隨時增加設(shè)計評審頻次。3．5．4 課題組長負(fù)責(zé)編寫設(shè)計評審報告，并報告部門經(jīng)理。3．5．2 設(shè)計評審由總工主持，由參與設(shè)計的設(shè)計員及相關(guān)部門參加。3．4．4．6文件發(fā)放前應(yīng)經(jīng)設(shè)計評審和驗證。3．4．4．3圖紙設(shè)計要求A） 符合設(shè)計依據(jù)、法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；B） 布置緊湊、規(guī)劃合理；C） 設(shè)備、材料選擇落實、結(jié)構(gòu)造型正確、設(shè)計內(nèi)容深度滿足規(guī)定要求；D） 靈活套用圖紙滿足工程使用要求。3．4．4．2設(shè)計輸出的說明書、報告要符合以下規(guī)定：A） 設(shè)計依據(jù)可靠，設(shè)計原則合理，方案論證內(nèi)容完整、主題突出、章 節(jié)層次清楚、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進合理。3．4．3 設(shè)計圖紙和設(shè)計文件完成后，由課題組長審查，審查意見隨圖紙返回，設(shè)計人按