【正文】 功能描述工程項(xiàng)目管理主要包括如下功能：工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)外包工程項(xiàng)目立項(xiàng)全過程管理，包括項(xiàng)目申報(bào)、審核、預(yù)算制定等功能；工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理根據(jù)電廠的管理規(guī)定及預(yù)算金額，采用不同方式（招標(biāo)、議標(biāo)、直接選定）確定工程項(xiàng)目承包方，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目招議標(biāo)的全過程管理，包括制定招標(biāo)文件、確定入圍承包方、確定評標(biāo)方案、確定評委、評分及發(fā)布；工程項(xiàng)目合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同草擬、合同審核及匯簽、合同存檔、合同執(zhí)行情況登記、違約記錄和索賠等功能；工程項(xiàng)目實(shí)施管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤管理，包括項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、檢查點(diǎn)設(shè)置及檢查要求、階段性檢查日志；另外，還要根據(jù)工程的分類（包工包料、包工不包料）與物資子系統(tǒng)建。因此，外包工程項(xiàng)目管理的好壞，直接影響電廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益。 工程項(xiàng)目系統(tǒng)概述外包工程項(xiàng)目管理是電廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中非常重要的一個(gè)流程。合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理可以根據(jù)不同的職務(wù)及個(gè)人權(quán)限進(jìn)行綜合查詢，及時(shí)了解合同執(zhí)行情況和付款情況，并且，根據(jù)要求生成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。合同跟蹤管理提供合同執(zhí)行情況、付款情況、審核情況、權(quán)限情況、供應(yīng)商情況、市場行情等進(jìn)行全方位查詢跟蹤。合同審核管理為提高審核操作的靈活性，可以根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置與維護(hù)子系統(tǒng)中的設(shè)置來將合同生效前的最后一級(jí)審核放在合同管理子系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)合同管理的集約化。加強(qiáng)合同簽定的權(quán)限管理和審核管理。合同管理實(shí)現(xiàn)電廠所有合同項(xiàng)目的集中管理和綜合查詢，包括物資采購合同、外包工程合同、燃料合同的執(zhí)行情況、付款情況等，與相關(guān)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在合同子系統(tǒng)中，對合同管理的一般原則和規(guī)范建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。l 統(tǒng)計(jì)需要采購員補(bǔ)庫的材料的品名、規(guī)格、數(shù)量等物資管理子系統(tǒng)主要與設(shè)備管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、預(yù)算管理等子系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)接口。l 經(jīng)理級(jí)別人員統(tǒng)計(jì)所有物資的進(jìn)、銷、存情況l 計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)分管物資的進(jìn)、銷、存情況l 各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)有權(quán)查詢的物資庫存情況l 按照期初庫存、末期耗用、末期采購、年末庫存數(shù)統(tǒng)計(jì)庫存。l 每一次稽核后，進(jìn)行匯總，匯總的內(nèi)容作為下一次稽核的參考。l 財(cái)務(wù)核算口徑的統(tǒng)計(jì)表，例如：維護(hù)、消耗、大修、小修、技改等四類。l 供應(yīng)商分析表，反映供應(yīng)商的供應(yīng)規(guī)模及趨勢，同時(shí)根據(jù)歷史資料分析其價(jià)格的變化形勢。l 采購成本分析表，反映年度某一具體物資品名的采購成本及總采購成本的變化幅度。l 非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，反映非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資計(jì)劃與實(shí)際完成情況的金額的對比信息，同時(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)或定額成本核算的考核依據(jù)。l 季度（年度）合同統(tǒng)計(jì)表。l 物資收發(fā)統(tǒng)計(jì)表。l 主要原材料、機(jī)電設(shè)備收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（四）、綜合管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核、物資綜合查詢與統(tǒng)計(jì)分析等功能：財(cái)務(wù)稽核實(shí)現(xiàn)物資相關(guān)的財(cái)務(wù)資金核算及相關(guān)的帳務(wù)處理功能；綜合查詢與統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)對物資相關(guān)信息的綜合查詢、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析功能。l 倉庫盤點(diǎn)倉庫保管員定期對倉庫進(jìn)出臺(tái)帳和倉庫現(xiàn)存物料核對一遍，檢查物料是否由于本身的物理或者化學(xué)因素造成損耗，檢查倉庫的存放環(huán)境。如果是申請領(lǐng)用，則申請領(lǐng)用單經(jīng)過審批后，倉庫保管員將領(lǐng)用人所需的物資發(fā)給領(lǐng)用人，同時(shí)做出庫登記，并且在領(lǐng)用人的費(fèi)用限額卡上登記相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)過領(lǐng)用審批流程，實(shí)行費(fèi)用控制。需要經(jīng)過財(cái)物審批，然后付款。需要經(jīng)過財(cái)務(wù)審批，然后付款。l 物料正式入庫物料入庫有好幾種情況，采購入庫、退料入庫、紅字退料入庫、盤贏入庫、受贈(zèng)入庫、轉(zhuǎn)庫入庫等。送領(lǐng)導(dǎo)審批后，帶貨物到倉庫，會(huì)同倉庫保管員進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。（三）庫存管理可以對物料進(jìn)行多種設(shè)置，如安全庫存、庫存高限、庫存低限、保存期等。采購管理系統(tǒng)完全的在線操作，減少了工作流程，請求者可在線生成采購請求，采購員以一個(gè)簡單的步驟，將這些請求轉(zhuǎn)換成采購訂單，并自動(dòng)使它們傳送到審批部門，使之得到批準(zhǔn)，同時(shí)可自動(dòng)獲得合適的報(bào)價(jià)和供應(yīng)商信息。FHERM的采購管理系統(tǒng)幫助采購管理人員迅速處理采購申請、采購訂單詢價(jià)、采購批準(zhǔn)、采購訂單下達(dá)、快速接收物品、加強(qiáng)采購資金和采購費(fèi)用開銷的控制。l 采購接收質(zhì)檢人員對到貨進(jìn)行接受并檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格品，即通知采購員進(jìn)行退貨，合格則入庫。根據(jù)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行合同付款查詢。詢價(jià)后與供應(yīng)商簽定采購合同。根據(jù)供應(yīng)商交貨質(zhì)量合格率、交貨期等進(jìn)行評估。（二）采購管理l 采購計(jì)劃管理計(jì)劃平衡：根據(jù)需求計(jì)劃和庫存物資、在途物資自動(dòng)進(jìn)行綜合平衡，生成采購計(jì)劃采購計(jì)劃執(zhí)行情況：綜合分析、顯示采購計(jì)劃、合同（采購單）的對應(yīng)情況，統(tǒng)計(jì)采購計(jì)劃完成情況。由于對計(jì)劃的透明管理，計(jì)劃的審批在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)，申請人不用再跑往各審批部門，提高了工作效率?？梢詫?shí)現(xiàn)對物料需求計(jì)劃審批流程的自動(dòng)跟蹤管理，并且隨時(shí)可以全面了解計(jì)劃的采購、到貨與領(lǐng)用情況。（6） 領(lǐng)用出庫以后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可通過接口根據(jù)領(lǐng)料單匯總表作為財(cái)務(wù)憑證附件。在采購物資領(lǐng)用時(shí)再進(jìn)行領(lǐng)用審核，此時(shí)還可結(jié)合費(fèi)用控制來進(jìn)行考核。（4） MRP運(yùn)算自動(dòng)生成采購計(jì)劃時(shí)，還會(huì)考慮諸如批量等因素，必須為物料采購制定采購策略，采購計(jì)劃生成時(shí)綜合考慮這方面因素。物料需求申請是由各部門分散提的，各部門不一定十分了解庫存情況，因此有可能會(huì)出現(xiàn)倉庫里有該物資，但他還是提出需求申請。如果源頭控制不好，即使領(lǐng)用有嚴(yán)格的審批程序，但物料已采購回來放在倉庫，庫存積壓已成既定事實(shí)。對比項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算或部門費(fèi)用預(yù)算，如果已超出預(yù)算，該物料需求申請將不會(huì)被通過。物料需求申請的來源分為兩部分，一部分是由各部門直接提申請，另外可由系統(tǒng)自動(dòng)生成申請，例如檢修計(jì)劃生成的物料需求申請。因?yàn)槿剂鲜请娏ζ髽I(yè)最主要的物料，因此用專門的燃料管理模塊對燃料進(jìn)行管理。物料和設(shè)備、項(xiàng)目建立關(guān)聯(lián)后，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)根據(jù)生成的檢修計(jì)劃等產(chǎn)生物料申購計(jì)劃。然后統(tǒng)一記錄物料信息，可以定義物料的采購策略、庫存高低限等信息，同時(shí)也可以將物料和具體的設(shè)備建立管理，將物料和檢修項(xiàng)目等建立關(guān)聯(lián)。物流管理貫穿物料申購、審核、平衡、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用的全過程。為公司決策層對于人事任免、干部提拔、招聘錄用等工作提供信息參考； 物流管理物流管理的模型可用下圖表示：物料需求申請MRP運(yùn)算采購計(jì)劃采購執(zhí)行采購到貨質(zhì)檢入庫領(lǐng)用申請辦理出庫費(fèi)用控制采購審批采購策略費(fèi)用控制領(lǐng)用審批財(cái)務(wù)記帳檢修、消缺等轉(zhuǎn)入直接申請采購合同管理物料管理的流程覆蓋到全廠的每個(gè)班組、車間和科室，大力加強(qiáng)預(yù)算管理，做到任何采購和訂貨一定要屬于某個(gè)項(xiàng)目，每一步審批都可以查詢預(yù)算執(zhí)行情況，切實(shí)做到“前期預(yù)算、中期控制、后期核算”。綜合查詢以職工基本屬性信息為材料，形成職工基本信息及各項(xiàng)屬性子集信息。 學(xué)歷教育（MBA、大專教育、專升本）要載入學(xué)歷檔案。 培訓(xùn)班學(xué)員各功課的成績應(yīng)全部存檔。（五）、教育培訓(xùn)模塊： 隨著電廠設(shè)備的投產(chǎn)，生產(chǎn)、經(jīng)營和多經(jīng)后勤服務(wù)任務(wù)同企業(yè)職工總數(shù)之間出現(xiàn)的非同步增長現(xiàn)象，迫切需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和適應(yīng)不同崗位的能力，使員工逐步達(dá)到“一專多能”。部門出勤率的比較?？记诘臄?shù)據(jù)，可為工資核算提供依據(jù)?？煞诸惤y(tǒng)計(jì)出時(shí)間段內(nèi)的出勤情況，缺勤情況及出勤率、缺勤率。（四）、考勤管理完成全廠三級(jí)考勤管理體系，能實(shí)現(xiàn)班組、部門、電廠考勤的登記、查詢以及考勤匯總表的打印，規(guī)范考勤工作，方便統(tǒng)計(jì)，使上級(jí)對下級(jí)的考勤情況能有更多的監(jiān)督和管理功能。根據(jù)要求查詢數(shù)據(jù)并按要求轉(zhuǎn)出數(shù)據(jù)信息。工資的日常數(shù)據(jù)維護(hù)、查詢、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)出等功能工資、勞動(dòng)管理初始化時(shí)能進(jìn)行基本數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)入（可以是數(shù)據(jù)庫的形式），不需要進(jìn)行重復(fù)的手工錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置只要分同級(jí)、上下級(jí)，部門和班組代碼要操作簡單化，崗位設(shè)置（含崗級(jí)）在一個(gè)界面完成能建立一個(gè)比較方便的人員變動(dòng)管理操作系統(tǒng)能形成比較完善的崗位變動(dòng)歷史記錄（包括崗位名稱、崗級(jí)、工號(hào)、姓名、部門、變動(dòng)時(shí)間），形成每個(gè)員工的崗位變動(dòng)臺(tái)帳?？萍既藛T管理干部、工人調(diào)配：（1）、大學(xué)生、技校生的管理 （2）、軍轉(zhuǎn)干的調(diào)配管理 出國人員管理干部年報(bào)、檔案管理（參照原MIS系統(tǒng)和省委組織部開發(fā)的人事檔案系統(tǒng)）干部退休和返聘工人、干部的合同管理、人員信息管理參照原MIS系統(tǒng)（二）、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員配置在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員配置管理中主要對部門與人員的基本信息進(jìn)行管理，完成部門代碼和人員代碼的編制與維護(hù)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行和系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)置提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。包括從招聘、上崗、工作期管理、直至以各種原因離開單位止。功能描述人力資源管理子系統(tǒng)主要完成如下功能：（一、）人事管理實(shí)現(xiàn)各類人事組織管理，完成職工基本檔案、履歷、工作實(shí)績評估、培訓(xùn)情況、上崗情況、專業(yè)技術(shù)資質(zhì)條件以及干部的基本情況、專業(yè)技術(shù)人員情況、大中專畢業(yè)生接收情況、中層管理人員德能勤績的跟蹤管理。企業(yè)應(yīng)該成立企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃小組，統(tǒng)籌企業(yè)的人力資源建設(shè)。在企業(yè)間的競爭越來越激烈的今天,如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人力成本、提高企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)管理者考慮的首要問題。固定資產(chǎn)管理與物流管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理有著緊密聯(lián)系。電力固定資產(chǎn)由于電力企業(yè)的基礎(chǔ)性，有著資產(chǎn)地理位置分布廣、資產(chǎn)種類繁多、和日常的維護(hù)檢修工作結(jié)合緊密的特點(diǎn)。附表一、 風(fēng)華蘇源實(shí)業(yè)有限公司用車申請單申請部門用車時(shí)間用 途去 向發(fā)車時(shí)間發(fā)車地點(diǎn)人 數(shù)車 型 部門負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)備注附表二、 風(fēng)華蘇源實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)輸分公司派車單 NO.使用部門車型車號(hào)起止地點(diǎn)用 途發(fā)車時(shí)間 月 日 時(shí)回廠時(shí)間 月 日 時(shí)行駛里程起數(shù) 止數(shù)實(shí)際里程調(diào) 度駕駛員空駛里程運(yùn) 量趟 數(shù)用車人簽 字分?jǐn)偱衫? 程用戶測評滿 意基本滿意需要改進(jìn)不滿意 附表三、 運(yùn)輸分公司車輛維修月度計(jì)劃表日期車號(hào)維修類型備注附表四、 運(yùn)輸分公司車輛零星修理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表日期車號(hào)工時(shí)費(fèi)（元）材料費(fèi)（元）管理費(fèi)（元）外加工（元）其他費(fèi)（元）合計(jì)（元）合計(jì)附表五、 運(yùn)輸分公司車輛固定費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表日期車號(hào)運(yùn)管費(fèi)（元）大交通費(fèi)（元）檢測費(fèi)（元）（元）其他費(fèi)用（元）合計(jì)（元）合計(jì)附表六： 運(yùn)輸分公司車輛材料領(lǐng)用明細(xì)表日期車號(hào)材料名稱數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)附表七、 運(yùn)輸分公司耗油統(tǒng)計(jì)表日期車號(hào)外購油（公升）定點(diǎn)加油（公升）合計(jì)(公升)附表八、 運(yùn)輸分公司各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表日期駕駛員車號(hào)過境費(fèi)停車費(fèi)通行證出差補(bǔ)貼其他(元)合計(jì)(元)用車部門 工具管理建立工具臺(tái)帳，進(jìn)行工具的購置、修理、借用、故障及維修記錄、租賃、歸還、報(bào)廢等管理，對工具全生命過程跟蹤有利于企業(yè)及時(shí)了解現(xiàn)有工具的實(shí)際情況，及時(shí)地安排生產(chǎn)或者進(jìn)行采購，以合理的庫存量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（見附表七）各項(xiàng)費(fèi)用管理日常登記；（登記內(nèi)容見附表八）按車號(hào)、按用車部門并按月度、季度、年度匯總金額。車輛修理管理車輛年檢、季檢計(jì)劃表（見附表三）；（需要輸入、查詢功能）零星修理費(fèi)用表（見附表四）；（需要輸入、按車號(hào)、月度、季度、年度匯總金額、查詢功能）車輛固定費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（見附表五）；（需要輸入、按車號(hào)、月度、季度、年度匯總金額、查詢功能）材料費(fèi)用管理材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（見附表六）。（按月、季、年）查詢：（1）用車部門查詢：按用車部門匯總的車輛行駛里程。 車輛管理車輛管理實(shí)現(xiàn)電廠辦公用車輛的全過程管理，主要功能包括車輛臺(tái)帳管理：記錄每一輛車的基礎(chǔ)信息，并對該車的耗油、里程、維修、安全的情況進(jìn)行跟蹤管理；駕駛員管理：實(shí)現(xiàn)全廠駕駛員的基本信息、駕駛證照、駕駛?cè)藛T安全記錄、出車記錄、安全培訓(xùn)記錄等管理；交通事故管理：對全廠車輛發(fā)生的交通事故進(jìn)行登記管理，作為駕駛員考核依據(jù)之一；車輛調(diào)度管理：申請：各部門用車申請（見附表一）車輛調(diào)度（同時(shí)打印出派車單，見附表二，要求增加語音功能）用車部門匯總：（1）按車號(hào)匯總本次行駛里程、趟數(shù)、運(yùn)量。對本廠不能檢定的計(jì)量器具，報(bào)經(jīng)廠部同意及時(shí)送上級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定；計(jì)量器具抽檢管理：記錄計(jì)量器具的抽檢結(jié)果，分類匯總統(tǒng)計(jì)，作為評估計(jì)量器具技術(shù)性能及調(diào)整年度周檢計(jì)劃的依據(jù)，在用計(jì)量器具的抽檢可分為功能抽檢、完好率抽檢、原始記錄、計(jì)量器具管理及全程校驗(yàn)合格率抽檢，其中，合格率抽檢應(yīng)按使用頻度、測試部門的重要程度進(jìn)行抽檢；事故管理：按事故發(fā)生原因區(qū)分儀器設(shè)備事故、人員安全事故、工作責(zé)任事故，進(jìn)行事