【正文】 平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利。財(cái)務(wù)部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。凈利潤(rùn)247。倉庫容量同上財(cái)務(wù)部/物流部8會(huì)計(jì)信息差錯(cuò)率滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部9財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率同上審計(jì)部10稅務(wù)事故數(shù)同上審計(jì)部11預(yù)算準(zhǔn)確率在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分 審計(jì)部12發(fā)票安全性(丟失次數(shù)與數(shù)量)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分財(cái)務(wù)部13財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)范性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分財(cái)務(wù)部14工商稅務(wù)關(guān)系上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)15財(cái)務(wù)違規(guī)事件數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)3次及以上，不得分審計(jì)部16部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第四條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 行政管理部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2人身、財(cái)產(chǎn)等重大安全事故損失金額同上財(cái)務(wù)管理部3無重大接待差錯(cuò)產(chǎn)生不好的影響滿分100分，出現(xiàn)一次，扣10分，三次及以上得0分上級(jí)4政府關(guān)系與政府保持良好的溝通與聯(lián)系，能及時(shí)協(xié)助品牌管理部處理公關(guān)危機(jī)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)5危機(jī)反應(yīng)速度及時(shí)知道信息在最短時(shí)間內(nèi)反應(yīng)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)6辦公設(shè)備完好率維護(hù)辦公設(shè)備完好，提高使用期在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分上級(jí)7辦公環(huán)境保持良好地公共衛(wèi)生環(huán)境上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)8行政車輛管理保證用車的及時(shí)性和穩(wěn)定性滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分上級(jí)9起草事業(yè)部重要文件保證文件的質(zhì)量，符合要求上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)10公文管理及時(shí)性外來文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作的及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)11公文管理完整性外來文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作是否完整、無重要文件丟失事件上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)12檔案管理保證檔案的完整性、有序性、正確性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)13會(huì)議管理安排會(huì)議、布置會(huì)場(chǎng)、會(huì)議記錄、維護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)備上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)14內(nèi)部客戶滿意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。銷售收入247。財(cái)務(wù)部5凈現(xiàn)金流入增長(zhǎng)率當(dāng)年現(xiàn)金收入247。財(cái)務(wù)部7事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比同上人力資源部8部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比同上人力資源部9招聘完成率實(shí)際招聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)同上人力資源部10關(guān)鍵崗位招聘流程效率提出要求到人員到位時(shí)間同上各用人單位11員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)／提出離職申請(qǐng)的員工數(shù)100％同上人力資源部12績(jī)效報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交績(jī)效報(bào)告次數(shù)／應(yīng)提交報(bào)告次數(shù)同上人力資源部13績(jī)效工作差錯(cuò)次數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分人力資源部14績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)定，0－120分績(jī)效考核委員會(huì)15員工工資發(fā)放正確率（1－查出有錯(cuò)誤的工資發(fā)放人數(shù)／事業(yè)部人數(shù)）100％同第六條人力資源部16員工工資發(fā)放及時(shí)率（1－延誤工資發(fā)放人次/發(fā)放工資總?cè)舜危?00％同上人力資源部17關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第一條人力資源部18內(nèi)部客戶滿意度同第六條人力資源部調(diào)查結(jié)果19員工培訓(xùn)滿意度同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果20人才儲(chǔ)備開發(fā)及晉升機(jī)制設(shè)計(jì)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部3管理費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部4事業(yè)部投資回報(bào)率投資收益247?？偝杀就县?cái)務(wù)部4勞動(dòng)爭(zhēng)議事件數(shù)及敗訴數(shù)同上人力資源部5人力資源需求計(jì)劃計(jì)劃切實(shí)可行，能夠滿足事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略需要上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)6事業(yè)部勞動(dòng)生產(chǎn)率年收入/利潤(rùn)/產(chǎn)量等247?？偹瓦_(dá)數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣5分，出現(xiàn)10次及以上，不得分銷售部/物流部9庫存安全倉庫產(chǎn)品無遭受污染、盜竊等危險(xiǎn)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0120分上級(jí)10庫存缺貨率/斷貨率滿分100分，出現(xiàn)一次扣5分，出現(xiàn)10次及以上，不得分銷售部11盤點(diǎn)差錯(cuò)率同上物流部12運(yùn)輸差錯(cuò)率同上物流部13運(yùn)輸損耗率同第一條物流部14部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第四條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 人力資源部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2人員成本占總收入比例人員成本247。平均庫存量同上財(cái)務(wù)部/物流部7倉庫利用率平均使用庫存量247。財(cái)務(wù)部5訂單滿足率按要求送達(dá)訂單247。綜合運(yùn)輸量同上財(cái)務(wù)部4物流成本降低率1－當(dāng)年物流成本247?？備N售額同上財(cái)務(wù)部20低價(jià)跨區(qū)銷售事件發(fā)生次數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分21新產(chǎn)品銷量同第四條財(cái)務(wù)部22部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同上人力資源部23無重大質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 物流部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2物流成本占總收入比率物流成本247。預(yù)測(cè)額生產(chǎn)管理部直接評(píng)分范圍：0120分生產(chǎn)管理部/銷售部17客戶庫存量及有效期客戶直接評(píng)分范圍：0120分客戶18銷售區(qū)域及客戶覆蓋率覆蓋量247。上年市場(chǎng)份額－1同上調(diào)研公司/市場(chǎng)部/銷售部9銷量指標(biāo)達(dá)成比（分產(chǎn)品/分區(qū)域/分月/分渠道）實(shí)際銷量247。去年銷售收入1同上財(cái)務(wù)部6銷售費(fèi)用節(jié)約率1－實(shí)際銷售費(fèi)用247。計(jì)劃銷量，實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入同上銷售部12新產(chǎn)品消費(fèi)者接受度同上調(diào)研公司/市場(chǎng)部/銷售部13市場(chǎng)計(jì)劃制訂及時(shí)性/合理性及控制情況銷售部直接評(píng)分范圍：0120分銷售部14新品按計(jì)劃上市按計(jì)劃上市得100分，否則得0分市場(chǎng)部15新產(chǎn)品銷量同上財(cái)務(wù)部16部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第二條人力資源部17無重大質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 銷售部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2銷售費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部3銷售貨款壞賬率同上財(cái)務(wù)部4銷售收入（分產(chǎn)品）1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部3銷售收入達(dá)成率（分產(chǎn)品）實(shí)際銷售收入247?？偝闄z數(shù)同上質(zhì)量管理部18質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（ISO/HACCP等）外部機(jī)構(gòu)完成同上外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)19安全運(yùn)營(yíng)小時(shí)同上生產(chǎn)管理部20無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)1次扣20分，3次及以上得0分21技改項(xiàng)目按計(jì)劃完成同第一條生產(chǎn)管理部22技改項(xiàng)目的合格驗(yàn)收驗(yàn)收合格，得100分，否則得0分生產(chǎn)管理部23設(shè)備完好率滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分生產(chǎn)管理部24無重大質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 市場(chǎng)部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用節(jié)約率1－實(shí)際市場(chǎng)費(fèi)用247。計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部12年/月產(chǎn)量目標(biāo)完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量同上生產(chǎn)管理部13日生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量同上生產(chǎn)管理部14及時(shí)供貨率合理時(shí)間段內(nèi)滿足需求，及時(shí)供貨次數(shù)/供貨總次數(shù)銷售部直接評(píng)分范圍：0120分銷售部/生產(chǎn)管理部15產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格數(shù)量247。物料總量同上質(zhì)量管理部9采購物品的合格供應(yīng)商數(shù)可考核重要采購物品的供應(yīng)商數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分10部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第五條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1成本費(fèi)用低于預(yù)算1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2固定資產(chǎn)損失額固定資產(chǎn)盤虧額及遺失額同上財(cái)務(wù)部3質(zhì)量事故損失金額同上財(cái)務(wù)部/質(zhì)量管理部4生產(chǎn)安全事故損失額同上財(cái)務(wù)部/生產(chǎn)管理部5原輔材料損失額同上財(cái)務(wù)部6產(chǎn)品缺陷率同上質(zhì)量管理部/市場(chǎng)部7質(zhì)量事故數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分質(zhì)量管理部8安全事故數(shù)同上生產(chǎn)管理部9質(zhì)量投訴數(shù)量同上質(zhì)量管理部/市場(chǎng)部10生產(chǎn)成本降低百分比1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財(cái)務(wù)部6采購貨品按時(shí)交付率按時(shí)交付次數(shù)/交付總次數(shù)同上采購供應(yīng)部/生產(chǎn)管理部7庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量247?？偝杀就县?cái)務(wù)部5材料采購成本節(jié)約百分比同等數(shù)量的材料采購成本年度差異，1－當(dāng)年成本247?？偝闄z數(shù)同上質(zhì)量管理部10質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)達(dá)標(biāo)（ISO/HACCP等）外部機(jī)構(gòu)完成同上外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)11部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第六條人力資源部12無重大質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 采購供應(yīng)部部長(zhǎng)序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2庫存占用資金量庫存品加權(quán)平均值同上財(cái)務(wù)部3材料成本占總收入比率材料成本247?？蛻?產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格數(shù)量247。銷售量在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分生產(chǎn)管理部/銷售部9技改項(xiàng)目按計(jì)劃完成實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù)同第一條生產(chǎn)管理部10技改項(xiàng)目的合格驗(yàn)收驗(yàn)收合格，得100分，否則得0分生產(chǎn)管理部11年/月產(chǎn)量目標(biāo)完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量同第二條生產(chǎn)管理部12日生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量同上生產(chǎn)管理部13設(shè)備完好率滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分生產(chǎn)管理部14產(chǎn)品廠內(nèi)庫存天數(shù)同第一條生產(chǎn)管理部15安全事故數(shù)同上生產(chǎn)管理部16安全運(yùn)營(yíng)小時(shí)同第二條生產(chǎn)管理部17部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比 同第二條人力資源部注：完成