成長(zhǎng)型公司人力資源管理培訓(xùn)(參考版)
2025-04-21 07:15本頁(yè)面
【正文】 20 / 20。 對(duì)于從事管理工作的員工，應(yīng)強(qiáng)調(diào)多思考，特別是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有具有正確的工作思路（工作方法）方向才有可能不斷改善管理，否則，只能是原地踏步走，甚至是倒退。最后，再次闡述說(shuō)明如下幾點(diǎn)： 堅(jiān)持“用懷疑的眼光從事人力資源管理工作”的原則工作方法，才能不斷改善公司人力資源管理工作。建立通暢的溝通渠道和溝通氛圍，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀，使公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確一致。是智力型公司人力資源工作的重點(diǎn)，該類公司主體員工為專業(yè)人員，他們對(duì)社會(huì)需求（感性需要）較高，并且直接反應(yīng)在公司對(duì)其的激勵(lì)和凝聚力。因資金、時(shí)間有限等原因初建成長(zhǎng)型公司一般沒(méi)有條件開(kāi)展員工培訓(xùn)，可采取向員工提供培訓(xùn)建議，幫助其選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等措施，并給予政策支持和幫助，從而鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，傳遞公司理念，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。六、培訓(xùn)：培訓(xùn)主要有基礎(chǔ)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)。展示公司包括人力資源管理在內(nèi)的管理水平，從側(cè)面推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)。由于員工特點(diǎn)不同，在智力型無(wú)形產(chǎn)品公司效果較明顯，而在銷售型貿(mào)易公司則效果差些理由：公司如在起步發(fā)展階段，具有行業(yè)影響力小、公司規(guī)模較小、資金有限、管理水平較低、人力資源福利手段單一的特點(diǎn)，因此薪酬水平要在總量上較同行業(yè)公司高一些，以彌補(bǔ)上述缺點(diǎn)，以期達(dá)到留住人才、吸引人才的目的。建議：銷售型、制造型公司人員數(shù)量大，變動(dòng)頻繁，容易引發(fā)工傷等勞資糾紛，其人力資源管理工作應(yīng)將勞資管理作為重點(diǎn)；智力型公司因普遍具有一定的兼職人員，作為提供智力型無(wú)形產(chǎn)品的公司，會(huì)不同程度的涉及商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此，也應(yīng)將勞資管理作為人力資源管理工作重。 （2）防范、降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)對(duì)兼職人員的管理，結(jié)合本人意愿，為兼職人員提供資質(zhì)管理和服務(wù)。（2）避免、降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。是銷售型、生產(chǎn)型等人員數(shù)量大，流通頻繁的企業(yè)。公司處于起步發(fā)展階段時(shí)，績(jī)效考評(píng)執(zhí)行時(shí)應(yīng)以用人部門(mén)意見(jiàn)為主；待公司管理較完善，達(dá)到一定管理水平后逐步調(diào)整為以人力資源部的意見(jiàn)為主。而智力型公司在招聘到合適的員工的前提下，員工普遍追求專業(yè)的發(fā)展，因此事業(yè)心比較強(qiáng)，績(jī)效考評(píng)對(duì)他們的約束力效果很低，對(duì)于智力型公司績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的最后一招。 理由：依據(jù)其工作特點(diǎn)確定不同的考核評(píng)估方式。對(duì)于技術(shù)專業(yè)研發(fā)、銷售部門(mén)及其人員以績(jī)效結(jié)果評(píng)估為考核重點(diǎn)，即：重結(jié)果，輕過(guò)程。（2）受本人硬性條件的限制和對(duì)機(jī)會(huì)的珍惜，這部分人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，在入職后工作較勤懇，且離職率也較低。重視非常規(guī)形式招聘引進(jìn)人才，特別是招聘專業(yè)人員，如會(huì)計(jì)師。 努力幫助候選人較全面的展示其真實(shí)的情況，引導(dǎo)其反映自己的想法、觀點(diǎn)。如：面試官遲到、傲慢等。如：市場(chǎng)部總監(jiān)面試財(cái)務(wù)部經(jīng)理。如：人力資源部專員面試人力資源部經(jīng)理候選人。特別是招聘中、高層管理人員?？傊?，在公司初建成長(zhǎng)階段重點(diǎn)招聘“孫悟空”式的員工，重視業(yè)務(wù)專業(yè)水平，其他次之，以適應(yīng)公司初建成長(zhǎng)時(shí)期生存積累的需要；在公司成長(zhǎng)發(fā)展階段重點(diǎn)招聘“豬八戒”式的員工，重視員工的適應(yīng)能力和活動(dòng)能力，以保證公司在解決了生存問(wèn)題后能夠盡快做大，為穩(wěn)定擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)；在公司穩(wěn)定發(fā)展階段重點(diǎn)招聘“沙僧”式的員工，規(guī)矩塌實(shí)，沒(méi)有致命的缺點(diǎn)，雖然沒(méi)有出色的業(yè)績(jī)，但可以安心守好本分，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，不斷前進(jìn)。待公司發(fā)展壯大、管理逐步完善后再逐步調(diào)整為“以人力資源部意見(jiàn)為主，用人部門(mén)意見(jiàn)次之” 的招聘考核原則，以保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。須按公司素質(zhì)考核、職位類別考核、職位層級(jí)考核、職位輔助技能考核“換位思考”四個(gè)層次依序考核，以保證并提高招聘效益。制訂詳細(xì)的可行的招聘方案，包括招聘成本、考核形式、考核點(diǎn)、考核程序、招聘考官、擬招聘職位、擬招聘職位的任職要求和薪酬福利、招聘期、招聘渠道等內(nèi)容的確定，避
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