某公司薪酬管理及調(diào)整(參考版)
2025-04-21 06:24本頁面
【正文】 本條例經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實施。附員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。處罰事宜記入員工檔案，并予公告。申訴期維持原處理結(jié)論。申訴。對革職辭退須聽取工會意見?？陬^警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；（2）各類處罰的過程。員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項和本條例提出處理意見。第十三條 7.6.5.4.3.2.以功抵過。其他處罰規(guī)定。事假1年累計超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；（3）（1）3.病假。遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。（1）曠工超過5天，辭退。曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；（3）（1）1.處罰標(biāo)準(zhǔn)。委托或受托他人出勤打卡或簽到。服裝儀容經(jīng)常不整者；8.浪費(fèi)公司財物；6.教育培訓(xùn)無故缺席；4.工作時間處理私人事務(wù)；2.丁類過失。造謠生事。連續(xù)曠工2天；8.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.工作不力，屢勸不聽者；4.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；2.丙類過失。在公司內(nèi)打架，從事不良活動。全年曠工達(dá)4天以上；9.品行不正，有損公司名譽(yù)；7.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；5.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；3.1.（二）利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；9.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；7.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；5.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3.1.（一）第十條留用察看；（4）一次性罰金；（2）物質(zhì)處罰。記大過。書面警告；（3）（1）公司可設(shè)立如下處罰項目：1.罰第九條第三章獎勵事宜記入員工檔案；6.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；4.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；2.獎勵程序。公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進(jìn)員工。稱號；4.依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；3.1.其他獎勵規(guī)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)。拾金（物）不昧者。遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；（5）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（3）（1）3.拾金不昧且價值較高者；（7）見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；（3）（1）2.開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；（6）對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；（4）對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；（2）記大功對象。獎勵規(guī)則。其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房）。加薪；（3）物質(zhì)獎勵（1）授予榮譽(yù)稱號。記小功；（3）精神獎勵（1）公司可以設(shè)立如下獎勵項目。第四條為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；10.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；8.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；6.對公司提出合理化建議積極、有實效的；4.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；2.獎勵范圍。獎本條例適用于公司全體員工。為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例?？倐鹘y(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標(biāo)、管理要素和運(yùn)行機(jī)制上有很大差別，它標(biāo)志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對人的管理取代對物的管理階段之后，開始進(jìn)入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。并強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)薪酬管理是利潤第一；現(xiàn)代薪酬管理是強(qiáng)調(diào)勞資之間的利潤分享。將以往的以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芎涂冃Ц冻隀C(jī)制。把雇員作為企業(yè)經(jīng)營者的合作者，樹立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。例如，在美國一些企業(yè)不設(shè)計時鐘，由雇員自己到機(jī)器的鍵盤前輸入工作時間，體現(xiàn)一種信任感。是雇員的基礎(chǔ)薪酬部分也處于變動中，使雇員的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。加大雇員薪酬中獎勵和福利的比例，并且超出正常工資數(shù)額的方案。(一)有利于增強(qiáng)雇員的創(chuàng)造性
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