【摘要】銷售團隊績效考核制度(客戶經(jīng)理·2008年)珠海市和佳集團控股有限公司2008年1月一、制度使用說明為了鼓勵銷售團隊更加積極地工作,鼓勵銷售人員在公司的指導下有計劃地規(guī)劃和建立市場體系,通過自己的工作更穩(wěn)定高效地獲得回報,更加清晰地理解公司的考核方法,特制訂本考核制度,詳細列明各級人員的考核標準及考核方法。使用本行動手冊請
2025-04-21 06:03
【摘要】某集團公司績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導職員提高工作績效,達到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務,達到公司與個人之間的雙贏。2、加強公司的計劃性,改善組織的管理過程,促進管理的科學化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價職員的績效和貢獻,為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策提供依據(jù)。4、
2025-04-12 01:38
【摘要】**集團公司績效考核制度1人力資源部目錄第一章總則...................................................1考核的目的........................................
2025-05-17 12:45
【摘要】9/10華立儀表集團績效考核辦法第一章總則第一條目的為了調動員工的積極性,使他們能為華立儀表集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應有的貢獻,特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。第三條假設員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和
2025-04-15 13:11
【摘要】奇正集團績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各級管理者
2025-04-11 22:30
【摘要】第1頁分發(fā)部門:密級:川藍集發(fā)[2021]101號藍光集團績效考核制度(試行)第一章總則第一條考核目的為客觀、公正地評價員工和團隊的工作績效,并為改善其績效提供依據(jù),以促進集團人力資源的有效
2025-05-17 11:55
【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-07 20:01
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧集團公司績效考核辦法為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,建立和完善公司績效考核體系,特制定本辦法。一、基本原則(一)堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;(三)按照權責對等的要求,進一步明確上級和下級之間的管理關系、責任關系;(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級管
2025-04-12 01:37
【摘要】1一、指導思想及原則1、通過實行醫(yī)院全面績效管理,充分調動全體員工的積極性,全方位挖掘潛力,促使醫(yī)院醫(yī)療質量、運行效率全面提升,以滿足員工和顧客的期望與需求,促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)院績效評價和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責任和權利相統(tǒng)一、貢獻和報酬相一致,重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。3、堅持學
2025-05-17 13:06
【摘要】新紫陽大酒店績效考核制度第一章:總則1、考核目的通過對個人績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻大和貢獻小不一樣,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標
2025-04-15 22:12
【摘要】三鹿集團總部績效考核制度目錄第一章年薪制考核辦法 1第二章等級工資制考核辦法 4第三章申訴與處理 7第四章考核表單 8表一:年薪制管理人員年度績效考核表 8表二:等級工資制員工季度績效考核表 9表三:等級工資制員工年度績效考核表 10表四:員工
2025-04-12 11:02
【摘要】員工績效考核制度第一條工作績效考核,簡稱考績,目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓、工作調動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價指導員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則。1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處
2025-04-16 03:28
【摘要】澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:
2025-04-20 23:06
【摘要】澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度1澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于:1
2025-05-18 04:53
【摘要】銷售部績效考核與管理制度第一條目的1、為了促進公司業(yè)務的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實現(xiàn)公司的銷售目標,特制定本制度。?2、增加銷售人員工作的主動積極性,提升銷售人員的新客戶拓展、商務談判、營銷技巧及客戶維護等綜合能力,并培養(yǎng)銷售隊伍的團隊合作精神,以使公司整個銷售團隊形成互相幫助、交叉學習和共同提高的良好局面,同時為公司人才梯度的建設打下良好的基礎。?
2025-04-10 23:14