業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度匯編(參考版)
2025-04-21 04:31本頁面
【正文】 第六章 會議管理規(guī)定公司每月組織二次全體會議，每月1日為月度總結(jié)會，每月16日為半月總結(jié)會與下月銷售方案研討會。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)責(zé)。 車輛如需修理、更換配件等，須事前報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 需要加油時，加油人員填寫《加油記錄單》，注明加油卡加油數(shù)量、金額，主管會計在審核加油卡充值與費用報銷時，憑《用車記錄單》《加油記錄單》審核。除總經(jīng)理特批外，不得使用公車辦理私事。 財務(wù)軟件按各崗位的規(guī)定權(quán)限使用，不得越權(quán)使用。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。 電腦使用人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。 貨物出庫時，按照先進先出原則發(fā)貨，不得造成長期積壓品貨物。 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。第五章 固定資產(chǎn)管理規(guī)定一、倉庫管理規(guī)定： 貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。三、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。二、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。五、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理部門申訴。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、以及計算年終獎勵的依據(jù)。：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。連續(xù)兩月完不成區(qū)域任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，給與留職查看，黃牌警告的處分。月度考評結(jié)果與提成二、考評原則；；、公正、公開原則；。凡是無故不參加培訓(xùn)課程的人員，一律罰款500元。，人事部門將嚴(yán)格考勤。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)，否則僅提升為代理職務(wù)。四、培訓(xùn)制，確定培訓(xùn)課程設(shè)置，培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（3）職級變更。（2）獎勵性薪金晉級。：（1）公司范圍的工資調(diào)整。二、調(diào)整機制，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。（5）計時工資制。（4）固定工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。（2）提成工資制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。（3）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。：本公司所有正式員工。受處罰員工如有異議可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。四、獎懲相關(guān)規(guī)定，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定；，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上
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