某集團管理咨詢診斷問卷(參考版)
2025-04-21 04:00本頁面
【正文】 我們這兒的管理對任何新觀念都不感興趣。高層的管理人員總是喜歡按傳統(tǒng)的方式去行事。我們這里對規(guī)章、程序的遵守?zé)o需按字面的規(guī)定去執(zhí)行。我們這里普遍認(rèn)為遵守規(guī)章制度是極為重要的。如果對工作安排和組織得更好，可以更加節(jié)約時間和成本。1每個員工都清楚本組織的長期計劃和目標(biāo)。1總是按照正規(guī)的規(guī)范和程序來評估員工的業(yè)績。1員工們對于怎樣才能更好地完成工作沒任何想法。1這里的工作節(jié)奏是十分輕松的。這里的管理要求員工做出極大的努力去工作?？善谕窘M織的員工們在一天中能做更多的工作。員工們不大考慮生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和完成高質(zhì)量的工作。員工并不知道本組織的目標(biāo)是什么。第三部分 理性群體對于本組織要完成的工作，大家都有很好的理解。1在本單位，有機會和時間去開發(fā)新觀念、新想法。本單位對用戶的需求，反應(yīng)是遲鈍的。不大考慮改進對用戶的服務(wù)。迅速和快速反應(yīng)是本單位的組織特征。總是按變化了的環(huán)境來不斷修正工作目標(biāo)。第二部分 開放系統(tǒng)模式大家總能在一起討論完成工作任務(wù)的方法。2單位對員工的興趣和利益很少關(guān)注。1部門間的同事能夠分享信息。1公司會議中，上級能夠重視你的想法和意見1上級的工作計劃和內(nèi)容能夠讓員工知道1上級對員工所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進展十分了解 1部門間的員工相互持懷疑的態(tài)度。1這兒的領(lǐng)導(dǎo)們都很友善而且易于接近。這里的領(lǐng)導(dǎo)對員工們的問題非常理解。對權(quán)力的運用過于嚴(yán)密。員工無需得到領(lǐng)導(dǎo)允諾，而領(lǐng)導(dǎo)信任員工做出決策。廣泛地分享信息。員工們覺得他們能對那些與他們有關(guān)的決策施加影響。確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場（瞄準(zhǔn)競爭少且有高回報市場的努力程度）。1嚴(yán)格控制企業(yè)各方面的經(jīng)營成本（例如：在企業(yè)經(jīng)營的各方面固定費用標(biāo)準(zhǔn)并分析差異，在企業(yè)各級設(shè)立成本中心）。1機動性數(shù)量（在沒有提前協(xié)議的情況下，提供不定量產(chǎn)品的能力）。1靈活性設(shè)計（按照顧客的專門要求來設(shè)計產(chǎn)品的能力）。1成本管理（想成為本行業(yè)中最低成本制造商的努力程度）。原材料采購（順利地獲得原材料）。
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