【正文】 19 / 19。雖然本課題研究的是直接面向興隆莊煤礦實際，具有很強的針對性，但本課題所闡述的先進管理理念、構(gòu)建的管理體系、開發(fā)的網(wǎng)站，則可直接為煤炭企業(yè)甚至其它企業(yè)所采用和借鑒。四是礦井管理水平躍上新臺階。三是效益效率大幅度提高。二是節(jié)約挖潛意識明顯增強。四大變化，即：一是職工就業(yè)觀念發(fā)生新轉(zhuǎn)變。物業(yè)市場實現(xiàn)了由福利型的轉(zhuǎn)變。實踐證明，市場機制的引入和運用，為礦井改革發(fā)展注入了新的生機和活力。增強了廣大干部職工的市場意識。興隆莊煤礦內(nèi)部市場管理模式切實可行，效益可觀。 面對日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)，興隆莊煤礦經(jīng)營者們經(jīng)過冷靜地思考：必須挖掘礦井內(nèi)部潛力，利用科學的管理理念走內(nèi)涵式發(fā)展道路，通過降低成本增加職工工資，提高礦井整體經(jīng)濟效益，確保礦井在市場競爭中的優(yōu)勢。㈢普通用戶操作主界面當普通用戶輸入正確的用戶名和密碼并經(jīng)系統(tǒng)確認后，即可進入普通用戶操作住界面，該界面提供各級功能菜單，每激活相應菜單系統(tǒng)開始相應功能操作。㈡用戶登錄系統(tǒng)進入系統(tǒng)后，用戶登錄分兩個窗口，一是普通用戶，只有傳輸和查看功能；二是超級用戶，既包括普通用戶的功能也包含修改、刪除及網(wǎng)站的維護功能。 ㈣報表管理模塊 此模塊根據(jù)用戶需要進行設計報表并進行管理，包括報表的傳輸、匯總、審核、查看、打印及報表的管理。 實業(yè)市場考核模塊：本模塊主要針對實業(yè)市場一系列的考核而設置的，主要包括實業(yè)市場業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價格、運行方案、管理規(guī)定及實業(yè)各單位具體考核數(shù)據(jù)。 煤業(yè)市場考核模塊：本模塊主要針對煤業(yè)市場一系列的考核而設置的，主要包括煤業(yè)市場業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、運行方案、管理規(guī)定及煤業(yè)各單位具體考核數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)管理模塊：本模塊是對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份、恢復、索引等維護操作。 單位編碼子模塊：本模塊依據(jù)我礦各單位的性質(zhì)特點，劃分本單位的權限，并設置各自的用戶名及各自密碼，各單位只能在各自的權限內(nèi)進行傳輸及查看，無權查看其他單位的經(jīng)營情況。第二節(jié) 網(wǎng)絡系統(tǒng)的功能劃分與基本操作一、系統(tǒng)功能模塊說明㈠管理模塊 本模塊是根據(jù)管理者的需要，預先為具體的應用系統(tǒng)設置微機運行的規(guī)則和依據(jù)，便于操作人員進行信息及數(shù)據(jù)的錄入。 系統(tǒng)具有可擴展性。系統(tǒng)能在不同機型的微機上穩(wěn)定運行，具有較高的可靠性。并具有一定的靈活性，便于調(diào)試和修改，符合數(shù)據(jù)共享、設計規(guī)范、系統(tǒng)全面等特點。 系統(tǒng)具有可維護性。 系統(tǒng)具有廣泛性。在今后的過程中，我們將根據(jù)內(nèi)部市場運行情況做好詳細的跟蹤記錄，對偏差較大時，礦將做適當調(diào)整，逐步修正，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，最終使內(nèi)部市場管理走上良性發(fā)展的軌道。六是日臻完善制度。為促進礦井內(nèi)部市場規(guī)范運作，結(jié)合我礦實際情況建立了內(nèi)部市場考核制度，考核制度本著“責、權、利”相結(jié)合的原則，對各市場主體必須嚴格按照月考核、月兌現(xiàn)的考核方式獎罰分明，不存在客觀理由，不遷就、不照顧、不搞下不為例。內(nèi)部審計制度是針對內(nèi)部市場在運行過程中對其內(nèi)部結(jié)算價格、結(jié)算程序、交易規(guī)則運行情況而進行的審計制度，這在一定程度上可以規(guī)范內(nèi)部市場運行機制，使其朝著健康、有序、科學的軌道發(fā)展。為保證各市場主體的規(guī)范運作，必須建立內(nèi)部分析制度，對各市場主體進行定期和不定期的內(nèi)部分析，及時糾正各市場在運行中出現(xiàn)的問題和偏差，促使三大市場健康、良性發(fā)展。定額管理是經(jīng)濟核算、考核與分配的基礎，在內(nèi)部市場體系中占有十分重要的地位，首先，制定定額必須遵循先進、科學、合理的原則；其次，還應有高素質(zhì)的管理人員加以科學管理，監(jiān)督它的實用性，并在實際工作中不斷完善，保證各種定額的嚴肅性、規(guī)范性、科學性、連續(xù)性、操作性。⑷根據(jù)礦井發(fā)展實際，必要的情況下可以對內(nèi)部價格體系做適度調(diào)整，同時也可對經(jīng)濟收入分配進行合理調(diào)控。⑵以內(nèi)部商品或勞務內(nèi)部結(jié)算價格和綜合單價為杠桿進行宏觀調(diào)控。 一是宏觀調(diào)控制度。加強對各市場主體生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核，對產(chǎn)量、進尺、材料、運費、電力、煤質(zhì)、維修、設備租賃、有償服務等結(jié)算要素的數(shù)量和質(zhì)量驗收實施全過程、全方位監(jiān)督考核，確保提供準確的數(shù)據(jù)資料。完善計量手段、確保數(shù)據(jù)準確。內(nèi)部市場主體之間結(jié)算一律實行內(nèi)部結(jié)算憑證，且有交易雙方、考核辦和分管部門領導的簽字蓋章，確保內(nèi)部結(jié)算制度完善，結(jié)算手續(xù)齊全。完善結(jié)算體系，實現(xiàn)日清日結(jié)。完善價格體系，實行動態(tài)管理。明確內(nèi)部市場主體，劃小核算點，完善內(nèi)部市場體系。三、加強基礎工作，規(guī)范運作程序。充分利用各種宣傳工具，大力宣傳內(nèi)部市場化管理對于促進企業(yè)適應市場要求，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入的積極作用。各基層單位都要相應成立以隊長、書記為組長，技術員、核算員、材料員、班組長為成員的內(nèi)部市場化管理小組，負責本單位內(nèi)部市場的規(guī)范運作，按照礦統(tǒng)一安排，明確分工，落實責任，加大措施，積極推進分管范圍內(nèi)的內(nèi)部市場化管理工作。第三章 內(nèi)部市場133管理模式保障體系一、成立專職機構(gòu)，加強宏觀調(diào)控。按照各區(qū)隊實際材料領用情況，核算出各區(qū)隊實際材料成本費用，依據(jù)《興隆莊煤礦內(nèi)部市場運行方案》、《興隆莊煤礦內(nèi)部市場化運行管理規(guī)定》進行考核。⑶考核辦要建立零星工作記錄及結(jié)算臺帳，對發(fā)生的各類零星工作費用及時進行結(jié)算，月底匯總后報財務科。未經(jīng)分管領導批準，擅自施工或委托施工的，費用自理。井下礦車管理實行被服務單位填制礦車使用申請單，運搬隊依據(jù)填制的申請單進行服務，月底經(jīng)考核辦確認后計入運搬隊的收入。各單位的水表、電表由水電暖工區(qū)負責查表計量，每月按實際跑表數(shù)出具證明，經(jīng)各單位領導簽字后轉(zhuǎn)考核辦記賬。內(nèi)部有償服務的結(jié)算必須經(jīng)收支雙方單位負責人簽字認可方可經(jīng)考核辦匯總，轉(zhuǎn)考核辦辦理結(jié)算手續(xù)。1各單位必須制定出切實可行的內(nèi)部市場化管理辦法，形成計劃、價格、考核三個體系，確保市場化管理的順利實施。1實行指標聯(lián)責制：對各項指標按照歸口管理的原則，對分管領導、管理部門、相關人員實行聯(lián)責制，與年薪及工資掛鉤，定期考核，并獎懲。1預算管理制度：打破以前片面為考核而考核的事后考核制度，從2004年起將執(zhí)行嚴格的預算制度。水電費管理：以前沒有對各生產(chǎn)區(qū)隊耗用水電費進行單獨考核，我們將在各自工作面、迎頭安裝水電表，測定完善消耗定額，逐步將水電費納入內(nèi)部市場考核體系。擴大承包范圍：一是鋼絲繩管理，以前沒有單獨對安裝隊耗用的鋼絲繩進行考核，只有管理部門（機電設備管理中心）進行控制，2004年將對安裝隊耗用的鋼絲繩進行考核，按照20%計入材料費獎懲。大型材料：由生產(chǎn)礦長具體負責，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)情況，全年預算總額控制，按類別由分管部門承包，并按節(jié)超額的5%對等獎罰。以上單位所提供的數(shù)據(jù)，必須在每月28日前以書面形式報礦內(nèi)部市場考核辦，否則追究單位領導責任。⒂非煤辦提供對非煤各單位月度檢查情況。⒀綜機中心負責提供綜采、綜掘、準備隊綜機設備驗收