人力資源行政部工作總結與計劃(參考版)
2024-11-01 06:13本頁面
【正文】 *****年，行政部將重點在已建設完成的體系基礎上，貫徹行政部工作理念，實施 、完善行政制度。 待開展工作： 完善企業(yè)榮譽墻，加強“來伊份圖書館”宣傳； 組織開展員工活動：如運動會、歌詠會等，增加企業(yè)凝聚力。 提高員工整體素質、塑造企業(yè)良好形象、增強企業(yè)核心競爭力。 待開展工作： 根據(jù)現(xiàn)有工作，建立工作服務規(guī)則及標準，建立工作關鍵控制點。 已完成工作： 制度建設：《名片操作辦法》 統(tǒng)一電話資源分配： RTX、郵箱、移動分機、電話分機等。 資源管理： 管理目標： 公司行政資源有效掌控、合理分配、及時調整。 待開展工作： 根據(jù)工作需要，建立工作操作規(guī)則，貫徹實施。 已完成工作： 制度建設：《員工出差管理規(guī)定》 員工用餐預定、管理等。 后勤管理： 管理目標： 各項工作細則明確，表單齊全，工作關鍵控制紀錄片清晰。 制訂《陽光基金操作細則》，細化工作內容和流程。 員工慰問等各項已定福利組織、發(fā)放等。 激勵員工積極性，使員工對企業(yè)產生凝聚力，提升企業(yè)形象。 處置待報廢物資，核定、建立物資報廢標準、程序、權限等，完善物資報廢，尤其是固定資產報廢辦法。 清查門店資產，修整、細化門店資產管理工作步驟。 資產管理軟件已投入使用，第一期功能已開發(fā)，逐步完善。 已完成工作 制度建設：《總部資產管理辦法》《門店資產管理辦法》。 資產管理： 管理目標： 企業(yè)資產有序，出、入、存有據(jù)，流向可控；帳實相符。 總結已組織活動，規(guī)范會務策劃方案。 已完成工作： 會議組織：月度行政會議、年中會議、供應商大會，財務會議等。 加強企業(yè)安全文化建設，指導、規(guī)范員工建立安全價值觀和安全行為準則。 待開展工作： 全年工作重點，將從制度建設、工作執(zhí)行方案建設等方面入手，根據(jù)公司現(xiàn)狀，建立公司安全管理體系。 加強物業(yè)管理、維護服務、及時解決問題、建立預案機制。 待加強工作： 完善相關制度建設，加強物業(yè)管理各工作流程稽核。 全面掌控、分析各項公用事噗費用繳納情況、建立數(shù)據(jù)分析。 車輛管理費用合理記錄，按使用部門進行合理費用分配。 加強駕駛員服務意識，完善駕駛員考核方案。 數(shù)據(jù)分析模型建立：車輛油耗、用車時、用車公里數(shù)、部門車輛費用分析等。 對駕駛咒進行適時管理。 總務管理： 車輛管理 物業(yè)管理 安全管理 會務管理 資產管理 福利管理 后勤管理 資源管理 車輛管理： 管理目標： 對車輛使用狀況、用車合理性有效控制。 待開展工作： 細化行政項目分析，合理分攤各項費用。 已完成工作： 統(tǒng)計、匯總行政費用項目，建立《行政費用登記表》。 費用預算： 管理目標： 有效掌控各項行政費用項目，合理控制行政開支。 待完成工作： 深化行政會議管理工作，提高會議跟進質量和效果。 已完成工作 ： 制度建設：《會議管理規(guī)定》《外出參會制度》召集人立項制度》 按時，保質組織行政會議，完成會議記錄。 會議管理： 管理目標： 及時組織召開行政會議及相關會議，確保會議各項議程的銜接。 已完成工作： 制度建設：《接待管理規(guī)定》《禮品管理規(guī)定》 按規(guī)定程序，引導相關部門確認接待需求，并協(xié)助完成籌備、聯(lián)絡、跟進等工作。 接待管理： 管理目標： 服務細致入微，細節(jié)決定成敗。 待完成工作： 對未建立相關規(guī)則、規(guī)定的，主導建立并確保實施。 對公司未明確、未規(guī)范事件、行為，主導建立規(guī)章制度，并
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