人力資源行政部工作總結與計劃-資料下載頁
2024-10-28 06:13本頁面
【導讀】軍隊的后勤部門，確保前線工作者可以無后顧之憂的往前沖刺。管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本。性，以提高工作效率，完成公司目標發(fā)展任務。的整合與運用各項資源，達到預期工作目標。內部管理：1、制定和執(zhí)行部門工作職責，工作計劃等；行政部年度工作開展，緊緊圍繞該目標展開。
【正文】 企業(yè)安全文化建設，指導、規(guī)范員工建立安全價值觀和安全行為準則。 會務管理： 管理目標： 有效組織籌備、費用控制，確?；顒禹樌?、成功開展。 已完成工作： 會議組織：月度行政會議、年中會議、供應商大會，財務會議等。 待開展工作： 建立《會務操作規(guī)定》，明確會前準備、會務實施、會后總結等工作流程和實施標準。 總結已組織活動，規(guī)范會務策劃方案。 提高服務水平和服務標準，充分準備、貫徹實施。 資產管理： 管理目標： 企業(yè)資產有序，出、入、存有據(jù)，流向可控；帳實相符。 企業(yè)資產合理購置，定期維護，資產使用最優(yōu)化， 無浪費。 已完成工作 制度建設：《總部資產管理辦法》《門店資產管理辦法》。 已逐步完善總部資產管理，基本做到環(huán)環(huán)相連，憑單操作。 資產管理軟件已投入使用，第一期功能已開發(fā)，逐步完善。 待開展工作： 切實貫徹總部資產管理的各工作流程，全部實現(xiàn)憑單流轉。 清查門店資產，修整、細化門店資產管理工作步驟。 完成公司資產明細清單，核查流轉單據(jù)，掌控資產動向。 處置待報廢物資，核定、建立物資報廢標準、程序、權限等，完善物資報廢，尤其是固定資產報廢辦法。 福利管理： 管理目標： 保障、關懷員工正常的生理及心理需求。 激勵員工積極性，使員工對企業(yè)產生凝聚力，提升企業(yè)形象。 已完成工作： 制度建設：《福利操作標準》《陽光基金管理辦法》 福利發(fā)放：員工旅游、高溫福利、中秋福利、春節(jié)年貨等。 員工慰問等各項已定福利組織、發(fā)放等。 待開展工作： 按公司發(fā)展，修訂《公司福利制度》，適當調整相關 條款。 制訂《陽光基金操作細則》，細化工作內容和流程。 細化各項福利項目操作細則，完善工作流程，做到細致服務。 后勤管理： 管理目標： 各項工作細則明確，表單齊全，工作關鍵控制紀錄片清晰。 服務細致、工作及時。 已完成工作： 制度建設：《員工出差管理規(guī)定》 員工用餐預定、管理等。 員工出差票務、賓館預定、管理等。 待開展工作： 根據(jù)工作需要，建立工作操作規(guī)則，貫徹實施。 細化后勤服務內容，解決員工后顧之憂。 資源管理： 管理目標： 公司行政資源有效掌控、合理分配、及時調整。 服務細致、工作及時。 已完成工作： 制度建設：《名片操作辦法》 統(tǒng)一電話資源分配： RTX、郵箱、移動分機、電話分機等。 統(tǒng)一辦公規(guī)劃：辦公裝修跟進、座位分配、物資調配等。 待開展工作： 根據(jù)現(xiàn)有工作，建立工作服務規(guī)則及標準，建立工作關鍵控制點。 企業(yè)文化： 《 Share with you》 企業(yè)文化宣導 企業(yè)氛圍建設 企業(yè)活動開展 企業(yè)文化宣導： 管理目標： 從“核心價值觀、行為規(guī)范、制度文化” 3 方面來宣傳企業(yè)文化。 提高員工整體素質、塑造企業(yè)良好形象、增強企業(yè)核心競爭力。 已完成工作： 每月發(fā)布《 Share with you》，勵志宣導等； 張貼企業(yè)文化標語，建立文化氛圍； 推廣“圖書館”，定期介紹優(yōu)秀書籍，提倡學習、讀書。 待開展工作： 完善企業(yè)榮譽墻，加強“來伊份圖書館”宣傳； 組織開展員工活動：如運動會、歌詠會等，增加企業(yè)凝聚力。 工作小結： ****年，行政部經(jīng)過不斷建設和修整，已基本完成行政制度和工作體系等基礎建設。 *****年，行政部將重點在已建設完成的體系基礎上，貫徹行政部工作理念，實施 、完善行政制度。
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