【正文】 2009年9月6日。文明施工目標(biāo)： “設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建全國電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全品牌形象。安全目標(biāo)： 不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生3人及以上重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰以下；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故。質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，評為行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。*按期報送各類統(tǒng)計報表和資金流量估算表，它們包括：—每季度最后一個月的25日向項目法人及監(jiān)理工程師報送當(dāng)季工程形象進(jìn)度表、完成投資額統(tǒng)計表和價款結(jié)算單，申請支付季度進(jìn)度款；—每月初向項目法人及監(jiān)理工程師報送當(dāng)月的形象進(jìn)度計劃，同時提交根據(jù)實際情況調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃圖；—根據(jù)國家統(tǒng)計局和國家電力公司的規(guī)定向項目法人所在市統(tǒng)計局報送各種基建統(tǒng)計報表；—每月25日向公司本部報出各類計劃統(tǒng)計報表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財務(wù)報表。*施工過程中如果工程進(jìn)展與進(jìn)度計劃不符，由計劃統(tǒng)計管理室向項目法人、監(jiān)理工程師報送修改計劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實施。*統(tǒng)計管理內(nèi)容—實物工程量統(tǒng)計；—用于工程施工的實際消耗統(tǒng)計，包括：人工、機械臺班、裝置性材料用量、人力不可抗拒力的損失等；—質(zhì)量狀況報表，應(yīng)綜合反映報告期間內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在問題及采取的措施；—安全狀況報表，應(yīng)綜合反映報告期間內(nèi)施工安全狀況，存在問題及采取的措施；—物資統(tǒng)計報表，除應(yīng)符合物資統(tǒng)計要求外，還應(yīng)反映材料訂貨、運輸、到貨質(zhì)量的狀況，以及能否滿足施工需要，存在問題及采取的措施。本工程計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、勞資、物資管理等報表均由項目經(jīng)理部使用計算機進(jìn)行處理，向建設(shè)單位或監(jiān)理單位以書面資料和軟盤報出。，同時對與所完成投資額相應(yīng)的實物工程量進(jìn)行統(tǒng)計，工程量統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確、詳實。十二、計劃、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計報表的編制原則：,嚴(yán)格遵守計劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和時效性。對于村前房后的零星樹木和公路兩側(cè)、水渠兩旁等的道樹以及片林中塔位處的樹木與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系獲準(zhǔn)后則砍伐。十一、施工中減少影響施工而不影響運行的林木砍伐本工程位于貴陽市內(nèi)，暫無林木砍伐，如有按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。*嚴(yán)禁賭博、吸毒等不良行為。*設(shè)置并維修好施工現(xiàn)場所有的照明、護(hù)欄、圍墻、警告標(biāo)志和保衛(wèi)設(shè)施*工程竣工驗收合格后，將遺留問題處理好，不留任何尾巴移交給建設(shè)單位。*人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；*施工作業(yè)面材料、土石方、設(shè)備等堆放合理整齊；*物資標(biāo)識清楚，擺放有序合理，符合安全防火措施。*執(zhí)行公司頒發(fā)的《建筑、送變電安裝工程文明施工實施細(xì)則》的84條規(guī)定。、組織機構(gòu)和實施方案：：建設(shè)一流的施工隊伍，創(chuàng)建文明窗口，按電力建設(shè)文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。*聽取建設(shè)單位或監(jiān)理單位對環(huán)境保護(hù)工作的要求，配合建設(shè)單位做好環(huán)境保護(hù)工作。*工地設(shè)垃圾箱，生活及施工垃圾及時運走，晴天場地適量灑水，減少揚塵，及時清掃施工通道。：*注意疏通變電所周圍的溝道，保護(hù)農(nóng)田灌溉設(shè)施、農(nóng)田耕地和農(nóng)作物。十、保護(hù)環(huán)境及文明施工：根據(jù)我公司現(xiàn)場調(diào)查的實際情況和施工情況分析，本工程因施工可能引起環(huán)境保護(hù)方面的問題主要有：*機械施工產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境的影響；*土石方施工引起綠化面積的減少；*施工及生活垃圾、污水對周圍環(huán)境、水源、農(nóng)田的污染；*施工期間的水土流失；*施工對周圍空氣污染等。*尊重駐地民風(fēng)民俗，融洽好當(dāng)?shù)卣块T和群眾關(guān)系。*做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟(jì)效益。*組織本隊職工、民工搞好施工、管理工作，按時完成施工任務(wù)。*施工隊長是本隊第一安全負(fù)責(zé)人，按規(guī)定組織本隊職工、民工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅持對事故“三不放過”的原則。*負(fù)責(zé)公共關(guān)系和項目部的生活管理及往來文件處理工作。：*協(xié)助項目經(jīng)理組織本工程的合同評審，負(fù)責(zé)工程合同管理。：*負(fù)責(zé)提出項目部采購的材料，接收和保管由建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料。*指導(dǎo)、檢查每天的作業(yè)班前會和安全作業(yè)票。*負(fù)責(zé)進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，審核質(zhì)量記錄。*配合建設(shè)單位、對本公司工程施工的質(zhì)量審核。*提供工程技經(jīng)方面的移交資料。*提供工程技經(jīng)方面的移交資料。*負(fù)責(zé)工程成本核算，并向建設(shè)單位及公司提供財務(wù)報告。*負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理，制定用款計劃、資金收支管理及勞動分配。*提供工程技術(shù)方面的移交資料。*在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工全過程的工程管理，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、并制定特殊施工措施。：*在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常技術(shù)管理工作。*驗證工程開工條件和具備竣工的條件，并向項目法人和監(jiān)理工程師報送開工報告，參與工程的中間驗收和總體驗收。*負(fù)責(zé)組織工程原始資料、技術(shù)資料、分部分項工程評級卡片、材料合格證、試驗報告，保證施工正常進(jìn)行。參加招標(biāo)單位組織的施工圖會審，堅持執(zhí)行設(shè)計變更等的有關(guān)制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。*組織編制工程項目的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。：*在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作全面負(fù)責(zé)。*認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)部項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按勞、按效益分配的原則，進(jìn)行合理分配。*在我公司法人代表授權(quán)或委托范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組成項目管理班子，處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同。*嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人利益之間的關(guān)系。*貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本工程建設(shè)單位和本公司的各種規(guī)章制度及決議。*辦公室：互責(zé)對外協(xié)調(diào)、文件管理、后勤服務(wù)。*安質(zhì)部：互責(zé)施工質(zhì)量、安全管理。：施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工工程部計財部安質(zhì)部物供部辦公室*工程部：互責(zé)施工過程控制、技術(shù)指導(dǎo)。公 路35kv石水線耐張桿警示牌警示牌圖1：跨越公路施工平面圖緊線機具放線位置安全監(jiān)護(hù)人員圖2：常規(guī)施工平面圖耐張桿塔位耐張桿塔位直線桿塔位35kv線路緊線機具放線位置九、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)： *本工程實行項目法人管理，成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，將對本工程的全過程進(jìn)行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以一流的管理實現(xiàn)本工程的各項目標(biāo)。施工現(xiàn)場采用對講機通信聯(lián)絡(luò)。：大部分設(shè)備、材料臨時保管區(qū)設(shè)在預(yù)留場地附近，設(shè)備底部用道木墊高，注意排水，做好防傾倒、防雨、防潮措施；設(shè)備堆放場周圍加設(shè)圍欄。各種臨時設(shè)施和材料、設(shè)備堆放不得占用交通道路，也不得占用待建工程項目的基礎(chǔ)位置及其施工操作范圍內(nèi)的場地。：*各種臨時設(shè)施布置在干燥、無潮濕的高地上。：工程中將有許多事項要與當(dāng)?shù)氐胤秸?、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及工程有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持。：施工機具、調(diào)試設(shè)備和計量器具按我公司規(guī)定領(lǐng)用或租用。七、施工資源計劃：施工人員總計26人，技術(shù)人員及管理人員中高級職稱1人，中級職稱3人。*編制切實可行的施工措施，報總工、建設(shè)方、監(jiān)理工程師審批；*對每個參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；*對高處作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)；*設(shè)專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一口令；*合理選擇吊車、吊具，施工前對吊車、吊具進(jìn)行全面的安全檢查，檢查其是否有安全隱患；*吊車支撐的位置應(yīng)選擇在堅實的地方并加墊板；*浪風(fēng)繩應(yīng)用麻繩；*吊點、受力點應(yīng)選擇正確；*吊裝過程中，施工人員不能穿行；*變壓器周圍必須配備消防設(shè)備；*設(shè)置安全圍欄，將施工區(qū)域與其它區(qū)域隔離。本工程為配網(wǎng)改造工程，涉及停電范圍廣，在施工前，應(yīng)按現(xiàn)場實際情況布置確保安全的技術(shù)保證措施，確保施工段封閉施工。特殊工種實行持證上崗。：：認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、（變電所部份）及公司有關(guān)安全保證體系文件，貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，落實各級安全責(zé)任制。對工程施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查和監(jiān)督，執(zhí)行公司安全管理制度，并制定項目部的安全管理辦法和獎懲辦法。*工程管理部：負(fù)責(zé)編制實現(xiàn)本工程安全目標(biāo)的技術(shù)措施，解決施工中的問題；參加事故調(diào)查分析，制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防技術(shù)措施，并檢查指導(dǎo)施工人員實施。*項目部副經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司安全制度，對本工程的安全目標(biāo)、安全措施的實施負(fù)具體責(zé)任?，F(xiàn)場安全管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)管理部專職安全員 施工隊長施工隊安全員注：項目經(jīng)理是工程第一安全員、施工隊隊長是現(xiàn)場第一安全員。放線軸應(yīng)放置牢固，并有制動措施，設(shè)專人看守。緊放線前應(yīng)檢查拉線、桿根、橫擔(dān)、導(dǎo)線接線管、導(dǎo)線接頭、滑輪是否滿足緊、放線要求，工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線內(nèi)角側(cè)。交叉跨越各種線路、公路，應(yīng)先取得主管部門同意，做好安全措施，如搭跨越架，路口設(shè)專人持信號旗看守。放線工作