【正文】 、出借、拍賣，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)應(yīng)簽訂合同。（5）員工內(nèi)部調(diào)離，屬原部門的財(cái)產(chǎn)物品應(yīng)退回；調(diào)外單位應(yīng)在行政部辦完財(cái)產(chǎn)移交有關(guān)手續(xù)。（3）會(huì)議設(shè)施由行政部管理并進(jìn)行登記。（1）公用住房內(nèi)設(shè)施，確定一人專門管理，并登記造冊(cè)。（3）屬于福利性開支或?qū)ｍ?xiàng)性物資購買，由辦公室先拿出方案，報(bào)批后由財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部共同購買。（1）消耗性用品，由行政部根據(jù)情況采購（已實(shí)行財(cái)政包干單位不在采購范圍內(nèi)），對(duì)領(lǐng)用情況，定期公布。四、財(cái)產(chǎn)與物資管理，公司所有辦公資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)入庫登記造冊(cè)、管理。（3）電話費(fèi)：行政部辦公室400元/月，其他各部辦公室200元/月，手機(jī)費(fèi)用公司正職150元/月，各部門負(fù)責(zé)人100元/月（兼職的另計(jì)）。行政部：3人，共計(jì)3萬元項(xiàng)目部：5人，財(cái)務(wù)部：2人，共計(jì)1萬（憑票限額報(bào)銷）：（1）差旅費(fèi)： 標(biāo)準(zhǔn)出差人員省內(nèi)省外公司正職300350公司副職250300部門負(fù)責(zé)人200250辦事員150200（2）市內(nèi)交通費(fèi)：外省級(jí)城市60元/天，地極城市40元/天（含長沙市），縣（市）級(jí)城市每天20元/天。其他特殊開支一律經(jīng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（2）招商活動(dòng)招待標(biāo)準(zhǔn)，控制在2000元/次（3）融資活動(dòng)招待標(biāo)準(zhǔn)，控制標(biāo)準(zhǔn)為3000元/次（4）工作餐控制標(biāo)準(zhǔn)（人平）：瀏陽10元，省內(nèi)其他地區(qū)12元，長沙及省外15元，特區(qū)20元。涉及設(shè)備添置的支出，還必須有經(jīng)管人員的簽收。（2） 材料采購支出：根據(jù)材料倉庫保管員填制的入庫驗(yàn)收單簽署的中間支付表（按工程中間支付審批程序簽署）進(jìn)行支付。②定期集中支付款項(xiàng)時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定制定付款計(jì)劃，報(bào)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究而確定付款數(shù)額，經(jīng)公司董事長簽字同意后，于支付時(shí)由總經(jīng)理行使審批職權(quán)（工程款項(xiàng)分“三節(jié)”支付）。其他費(fèi)用：5000元以上、5萬元以下由總經(jīng)理審核后交董事長審批；5萬元以上交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。招商引資和會(huì)議開支：5000元以下由總經(jīng)理審核后交董事長審批；5000元以上的交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。材料采購支出：1萬元以上由總經(jīng)理初審后交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，1萬元以下的由董事長審批。征地拆遷經(jīng)費(fèi)：3萬元以下的由總經(jīng)理審批；3萬元以上、10萬元以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審核后交總經(jīng)理初審再交董事長審批；10萬元以上由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二、財(cái)務(wù)審批：實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的一支筆審批制度，董事長是財(cái)務(wù)審批職能的最終執(zhí)行者。（7）票據(jù)管理。招商引資企業(yè)的土地出讓價(jià)格，由董事會(huì)研究，分別確定工業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目土地的基準(zhǔn)價(jià)格。（5）實(shí)行政府采購制度，各部門所需的辦公用品、器具、物資購置等，先提出申請(qǐng)，預(yù)算好經(jīng)費(fèi)，報(bào)辦公室備底，總經(jīng)理審批同意，再行購置，重大購置需報(bào)董事長同意由辦公室統(tǒng)一采購，未經(jīng)辦公室統(tǒng)一購置的發(fā)票財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷（具體辦法參見政府采購管理辦法）。（4）干部職工不得隨意到公司借款，或拖欠結(jié)算款、特殊情況借款（或拖欠款者）需經(jīng)董事長同意，顧問審核，并按期歸還。特殊事項(xiàng)的特殊費(fèi)用作特殊處理，一事一議。經(jīng)費(fèi)支出管理以總體包干、分項(xiàng)核算、綜合平衡為原則，節(jié)約開支、減少成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)支出有序，保障有力。(3)公司根據(jù)經(jīng)費(fèi)包干原則，對(duì)各部門堅(jiān)持年初包干安排，統(tǒng)籌兼顧，超支不補(bǔ)，節(jié)約留用。（1）公司設(shè)立賬戶，按單獨(dú)核算管理原則。（3）公司實(shí)行預(yù)算和包干管理和“一支筆”審批制度。第五章 財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效率，節(jié)約開支、降低成本，搞好財(cái)務(wù)收支平衡，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度：一、財(cái)務(wù)收支管理（1）成立公司財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 → 公司董事長 → 總經(jīng)理 → 財(cái)務(wù)部的四級(jí)管理機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行決策、監(jiān)督和核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本單位預(yù)算內(nèi)外收入的籌集、調(diào)配、分配管理工作。行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)用餐、違章等扣款、加班、考勤情況以及薪酬調(diào)整中的其它異動(dòng)項(xiàng)。五、附則公司實(shí)行薪酬嚴(yán)格保密制度。（2）部分崗位如與公司有薪酬協(xié)議或公司有關(guān)規(guī)定的，則以協(xié)議或規(guī)定為準(zhǔn)。（1）公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化；（2）社會(huì)物價(jià)水平明顯提高或降低；（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求重大變化與工資行情重大變化。（3）行政部核查《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)/審批表》并逐級(jí)上報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批同意后執(zhí)行。（2）如員工工作資歷或能力已超過崗位最低要求，則可調(diào)高崗位基本工資或崗位技術(shù)等級(jí)工資。（6）薪酬調(diào)整僅針對(duì)基本工資和技術(shù)等級(jí)工資。（4）特殊情況公司董事長、總經(jīng)理可直接調(diào)整員工薪酬，由行政部備案。（2）薪酬調(diào)整前部長須填寫《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)/審批表》（中層管理崗位員工由主管副總填寫），交于主管副總審閱后于6日前交行政部（如遇節(jié)假日，提前或者順延）。四、薪酬調(diào)整定期調(diào)整（1）原則上公司全體員工在每年12月份有一次薪酬評(píng)估和調(diào)整機(jī)會(huì)。公司餐費(fèi)為5元/餐/人，其中公司補(bǔ)貼 2 元/餐/人。公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育）其中有員工個(gè)人繳納的部分由公司代扣代繳。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②女員工產(chǎn)假后公司可安排原工作崗位或根據(jù)需要重新安排工作崗位。②一月內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎(jiǎng)。②一月內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎(jiǎng)。（2）員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。（4）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)適時(shí)發(fā)放。（2）季度獎(jiǎng)，每季度發(fā)放一次，下季度的第一個(gè)月15日前發(fā)放。（3）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司對(duì)完成工作出色的員工，實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)的工作實(shí)效及獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司董事會(huì)集體研究決定?？冃И?jiǎng)：根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，公司將員工績效考核結(jié)果定為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。（9）福利公司在部分節(jié)假日發(fā)放一定的福利，具體參照相關(guān)制度執(zhí)行。③部分工作崗位超工時(shí)工資按定額計(jì)算，保安、食堂廚師、駕駛員崗位重大節(jié)假日50元/天，其他后勤人員30元/天。元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日加班工資以日標(biāo)準(zhǔn)工資的3倍計(jì)發(fā)，其他為2倍，日標(biāo)準(zhǔn)工資以基本工資與崗位工資之和除以有效工作日（每月按22天計(jì)）。（5）工齡工資工齡工資根據(jù)員工在公司工作實(shí)際年度計(jì)算，第1至10年每滿1年考核稱職者工齡工資增加30元/月，10年后每滿1年工齡工資再增加10元/月，工齡工資從滿周年后的次月起計(jì)發(fā)。將每一職級(jí)分為5檔，根據(jù)員工具體崗位確定崗位工資檔位?？冃И?jiǎng)由季度獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)（表現(xiàn)）獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)組成。二、適用范圍除公司董事長和總經(jīng)理、副總經(jīng)理之外所有員工。屬審計(jì)范圍內(nèi)崗位，人力部填寫《離/任審計(jì)委托書》并提供相關(guān)資料委托審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)審計(jì)部受理委托書后依據(jù)審批權(quán)限批準(zhǔn)后開始審計(jì)，離職人應(yīng)積極配合，盡快完成審計(jì)工作離職人直接上級(jí)指定接交人，安排其工作交接開具離職證明，為符合國家政策者辦失業(yè)保險(xiǎn)《離職/調(diào)動(dòng)交接單》原件交財(cái)務(wù)部，復(fù)印件交人力部存檔。全部有書面記錄。（4）離職交接 ①交接重要性：辦理離職交接是做人誠信的標(biāo)志，是對(duì)公司同事、客商負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，更是對(duì)自己人生經(jīng)歷的珍惜和尊重，并有助于將來開展新的職業(yè)生涯。②勸退由部門出具意見報(bào)告等書面材料報(bào)行政部，行政部與被勸退者談話并與用人部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長溝通后決定是否勸退或換崗。雙方達(dá)成一致，員工繼續(xù)留任工作；雙方未達(dá)成一致，行政部為其辦理離職手續(xù)。（3）離職交接流程①離職人向行政部提交《辭職報(bào)告》，行政部與其交流，了解辭職原因，并與用人部門溝通，以決定是否同意其辭職。（2）勸退：上級(jí)應(yīng)與該員工進(jìn)行1小時(shí)以上的溝通，員工應(yīng)用良好的心態(tài)來理解公司決定，并相信自己已不適應(yīng)在公司繼續(xù)工作，還不如另找適合自己的企業(yè)更有前途。（1）辭職：員工有辭職想法時(shí)要保持正常的工作狀態(tài)，建議在提交《辭職報(bào)告》之前10天與行政部進(jìn)行溝通。第4節(jié) 員工關(guān)系管理 轉(zhuǎn)正員工試用期滿3個(gè)月或滿3個(gè)月前表現(xiàn)突出，個(gè)人填寫《人事變動(dòng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長逐級(jí)申報(bào)后報(bào)行政部，依據(jù)試用期表現(xiàn)與當(dāng)事人部門負(fù)責(zé)人溝通，確定其轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)或解聘。 ：自我總結(jié)→培訓(xùn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)→直接上級(jí)評(píng)價(jià)與溝通→總經(jīng)理復(fù)核、評(píng)價(jià)→董事長審批→行政部復(fù)核并執(zhí)行審批意見（每個(gè)環(huán)節(jié)以2日為限） ：≥90分為A級(jí)；75～89分為B級(jí)；60～74分為C級(jí)；≤59分為D級(jí)。(3)因上級(jí)原因延遲提交《試用期評(píng)價(jià)表》，行政部調(diào)查后視情況予以通報(bào)批評(píng)。(6)行政部：復(fù)核并重審新員工的崗位匹配度，依情況安排試用期員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或離職，保存檔案。(3)直接上級(jí)及總經(jīng)理：幫助新員工盡快熟悉企業(yè)文化，適應(yīng)崗位工作；指導(dǎo)、監(jiān)督、管理新員工，及時(shí)表揚(yáng)優(yōu)者、敦促劣者；對(duì)新員工的表現(xiàn)作出公正客觀的評(píng)價(jià)。(1)試用期員工：按期提交《試用期評(píng)價(jià)表》，盡快熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化，熟悉崗位技能，發(fā)揮個(gè)人特長。 (1)≥90分為A級(jí)；75～89分為B級(jí)；60～74分為C級(jí)；≤59分為D級(jí)。每個(gè)月考核通過后再進(jìn)入下個(gè)月試用，否則解除勞動(dòng)關(guān)系。（1）試用期一般3個(gè)月，特殊情況可以提前轉(zhuǎn)正?！耙詮?qiáng)帶新”原則：能者多老，智者多教，充分發(fā)揮骨干老員工“傳、幫、帶”的作用。季度績效獎(jiǎng)金＝季度考評(píng)分?jǐn)?shù)％浮動(dòng)績效獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)金＝全年平均考評(píng)分?jǐn)?shù)％浮動(dòng)績效獎(jiǎng)績效評(píng)估結(jié)果等級(jí)為D級(jí)者不發(fā)績效獎(jiǎng)金、降職、調(diào)薪、辭退與培訓(xùn)運(yùn)用連續(xù)4次評(píng)估“≥B”升職、加薪的前提條件連續(xù)6次評(píng)估“≥B”級(jí)別工資范圍內(nèi)自動(dòng)升一級(jí)的前提條件1次評(píng)估為“D”制定改善計(jì)劃；安排培訓(xùn)連續(xù)2次評(píng)估為“D”調(diào)崗/降職/降薪；安排培訓(xùn)連3次評(píng)估為“D”解除勞動(dòng)關(guān)系十、聲明 本制度自頒布之日起試運(yùn)行，如有疑問請(qǐng)咨詢行政部。浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金按100分計(jì)算，合 元/分 ，根據(jù)考核得分，發(fā)放一定額度的浮動(dòng)績效獎(jiǎng)。非正式溝通與反饋在日常工作中根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行。 考評(píng)方法 工作目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)管理法、量表評(píng)分法 考評(píng)小組公司成立考核小組，鄒江蓮任組長，胡錄明為副組長，行政部員工為成員。中心工作包括重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面的工作和鎮(zhèn)黨委政府規(guī)定的相關(guān)工作。按照計(jì)劃及時(shí)完成每周安排的工作。 （1）本職工作。上班時(shí)間玩電腦游戲及辦理與工作內(nèi)容無關(guān)的事情，扣1分，如果連續(xù)出現(xiàn)2次以上每次扣2分。若無故不值班或擅離職守造成工作失誤或公司財(cái)產(chǎn)損失的，1次給予誡勉談話，2次以上待崗處理。凡值班當(dāng)天無故不值班的每次扣2分。 （2）值班。 （1）會(huì)議。制定年度人員編制與招聘計(jì)劃 招聘流程圖 行政部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析，調(diào)整招聘計(jì)劃用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》（計(jì)劃外或新增崗位）外部選聘：根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道；獲得、篩選簡歷、進(jìn)行分類按權(quán)限批準(zhǔn)招聘未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢通過者安排筆試、業(yè)務(wù)水平測(cè)試、關(guān)鍵崗位由人力部安排心理或技能測(cè)評(píng)通過者安排筆試、業(yè)務(wù)水平測(cè)試、關(guān)鍵崗位由人力部安排心理或技能測(cè)評(píng)內(nèi)部選拔：在公司內(nèi)部登出招聘信息，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整通過者由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人和人力部負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，關(guān)鍵崗位通過者由總裁進(jìn)行復(fù)試通過者安排體檢，通知體檢合格者報(bào)到時(shí)間和培訓(xùn)日程體檢未符合公司要求者，不予錄用報(bào)到、進(jìn)入軍訓(xùn)及其他崗前培訓(xùn)、同時(shí)進(jìn)行背景調(diào)查人力部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定具體崗位、薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行錄用審批，簽訂勞動(dòng)合同（一個(gè)月內(nèi)）第3節(jié) 績效考核管理 制定目的提高部門和員工的工作績效，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為員工的獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃、職務(wù)升降、優(yōu)秀員工評(píng)選提供客觀依據(jù)。 招聘流程發(fā)布內(nèi)部招聘通知→員工提交本人或他人簡歷→根據(jù)崗位任職要求審核簡歷→基本情況摸底→通過考核→辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)初選：行政部篩選應(yīng)聘簡歷