第15章緊急情況的處理預案及抵抗風險的措施(參考版)
2025-04-20 08:21本頁面
【正文】 、資金風險防范我公司具有良好的資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行專款專用政策，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應的資金保證工程正常施工。設專職的材料調度員負責材料調運工作，配備充足的車輛進行材料運輸。、材料供應風險防范我公司與多家建筑材料供應商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進入了我公司的客戶檔案。加強與業(yè)主、設計院、材料供應商等的日常聯(lián)系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患，特別是努力避免關鍵線路工作停工。10)按《建筑法》要求對職工辦理意外傷害保險。8)對安全事故要堅持“四不放過”原則。6)按制度要求進行安全檢查，對查出的問題要限時強制性進行整改。4)加強對分包方的安全管理，對不安全的行為和狀態(tài)實行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。施工組織設計或專項方案必須按公司要求進行審批。安全風險控制1)健全的安全管理體系和安全生產責任制。對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。組織圖紙會審，確立好合適的分承包方和供方，對全體施工人員進行質量知識培訓等；（2）施工階段的質量控制。2)編制項目質量計劃，應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。建立質量保證體系，制訂切實可行的規(guī)章制度，搞好全面質量管理工作，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行ISO9001標準，建立健全各種崗位責任和規(guī)章制度，嚴格控制工序質量，嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工。、抵抗風險的措施風險防范是一項系統(tǒng)工程，涉及到各項工作的方方面面，需要各職能部門分工負責、通力協(xié)作。所以必須建立高效率的風險管理系統(tǒng)，強化企業(yè)風險防范意識和責任感，盡可能在企業(yè)形象、權益將受到損害時，將風險消滅或遏止在萌芽狀態(tài)，以控制風險的發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。并夜間值班隨時對電力系統(tǒng)及損壞的抽水機進行搶修。搶救組在得到指揮部下達的汛情搶救命令后,立即組織人員對基坑進行覆蓋塑料布，并在臨時抽水點將抽水機安裝妥當，夜間派員值班，一有積水，立即進行抽水，并對基坑周邊水泥硬化路面進行清掃積水，以防止周邊積水倒灌導致邊壁坍塌。材料組負責協(xié)同技術組預算出應采購的材料種類、數量。并及時將相關信息上報指揮部。主要措施如下：施工進入雨季后，信息組成員負責了解氣象信息，并負責將雨天來臨的時間、情況及時地上報指揮部，以便做好防汛準備工作。
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