第15章緊急情況的處理預案及抵抗風險的措施-資料下載頁
2025-04-17 08:21本頁面
【正文】 ，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。3)實施項目質(zhì)量計劃（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。組織圖紙會審，確立好合適的分承包方和供方，對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓等；（2）施工階段的質(zhì)量控制。加強技術(shù)交底、工程測量，把好材料的質(zhì)量關(guān)，科學選擇和使用機械設(shè)備，嚴格工序控制，強化特殊過程控制，妥善保護好各類成品和半成品；（3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。、施工人員安全風險的防范安全風險防范應(yīng)堅持的基本原則：管理與自律并重；強制與引導并重；治標與治本并重；現(xiàn)場管理與制度管理并重。安全風險控制1)健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。2)根據(jù)工程項目的特點，制定安全施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨副仨毎垂疽筮M行審批。3)加強對職工的安全教育和培訓，包括三級教育和班前交流等，增強職工的安全意識和自我安全防范能力。4)加強對分包方的安全管理，對不安全的行為和狀態(tài)實行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。5)大型機械設(shè)備必須由有專業(yè)資質(zhì)的分包方進行安裝、拆卸和頂升。6)按制度要求進行安全檢查，對查出的問題要限時強制性進行整改。7)嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違法違紀行為。8)對安全事故要堅持“四不放過”原則。9)根據(jù)公司工程管理事故處理的流程進行安全事故的報告、調(diào)查分析和處理，在事故處理的過程中必須首先考慮公司的利益。10)按《建筑法》要求對職工辦理意外傷害保險。、工期延誤風險防范在工程計劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。加強與業(yè)主、設(shè)計院、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患，特別是努力避免關(guān)鍵線路工作停工。如出現(xiàn)關(guān)鍵線路延誤則必須加大人員、材料、機械投入，把工期搶回來。、材料供應(yīng)風險防范我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進入了我公司的客戶檔案。需要時可以隨時聯(lián)系，簡化其中一些手續(xù)，保證材料的及時供應(yīng)。設(shè)專職的材料調(diào)度員負責材料調(diào)運工作，配備充足的車輛進行材料運輸。加大材料采、運管理力度，材料按計劃提前進場，限料領(lǐng)用，避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。、資金風險防范我公司具有良好的資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工
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