【正文】 進(jìn)行體溫測(cè)試，并做好記錄。，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)不能飼養(yǎng)禽類及各種小動(dòng)物。，并嚴(yán)禁帶入工地，確保我工地一片凈土。，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立即采取相應(yīng)措施（撥達(dá)120急救電話）及時(shí)將病人隔離。施工人員不得擅自離開工地及生活區(qū)。，進(jìn)出生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由工班長(zhǎng)以上施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)進(jìn)出。進(jìn)出生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)必須登記。，施工人員應(yīng)由工班長(zhǎng)以上施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，戴好個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁在路上停留。施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包括工班長(zhǎng)必須對(duì)施工人員在上班路上安全和防疫工作負(fù)責(zé)，外出人員應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)（戴口罩等），購(gòu)?fù)晡锲泛罅⒓捶祷夭坏迷谕馔Ａ?。、宿舍、食堂?yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，每天應(yīng)對(duì)辦公室、宿舍、食堂進(jìn)行兩次以上的消毒。，禁止在工作時(shí)間會(huì)客。“禽流感”疫情措施，任何施工人員不許擅自離開上述場(chǎng)所。、一個(gè)口罩，每個(gè)施工人員配發(fā)510個(gè)體溫表，每天每個(gè)施工人員測(cè)試體溫兩次。，所有施工人員節(jié)日期間補(bǔ)助豬肉1斤、新鮮蔬菜數(shù)斤。，并免費(fèi)就餐，每人每天1斤水果，以補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。，以豐富職工業(yè)余文化生活。，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)不能飼養(yǎng)禽類及各種小動(dòng)物。“禽流感”疑似病人接觸者隔離措施：組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)2人，組員若干。：（1）在生活區(qū)建立疑似病人接觸者隔離區(qū)，設(shè)專用廁所，配備專用生活日用品。（2）隔離區(qū)設(shè)有明顯標(biāo)志，非隔離人員禁止進(jìn)入，派3名保安24值班對(duì)“禽流感”疑似病人接觸者進(jìn)行監(jiān)管，禁止其離開隔離區(qū)。（3）被隔離人員使用過的日用品按規(guī)定進(jìn)行徹底消毒后才能使用，被隔離人員產(chǎn)生的垃圾分開存放，消毒后處理。（4）被隔離人員每隔兩小時(shí)進(jìn)行體溫檢查一次，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常人員立即撥打“120”送到醫(yī)院救治。（5）為保證被隔離人員安心隔離，項(xiàng)目部給每間隔離室配備電視機(jī)一臺(tái)及其他娛樂設(shè)施（撲克牌、象棋等），并保證每天每人供應(yīng)水果一斤。為了確保工程順利進(jìn)行，保證施工人員的身心健康，在暑季施工特制定措施如下?！嬉陨弦侠戆才?、調(diào)整作業(yè)時(shí)間，早6:00點(diǎn)至12:30點(diǎn)，下午15:00點(diǎn)至22:00點(diǎn)。，要求民工食堂每天必須做綠豆湯加白糖，下午3點(diǎn)前讓工人喝綠豆湯降溫。，供大家洗熱水澡。，并設(shè)大夫和護(hù)士各一名，及時(shí)為患病職工就珍。，并配備風(fēng)扇，降低室內(nèi)溫度，保證讓工人休息好。，應(yīng)立即讓中暑者躺在陰涼通風(fēng)處，并喝一些十滴水、綠豆湯或吃仁丹。，應(yīng)立即送附近醫(yī)院進(jìn)行救治。打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案：外部挑釁、民工打架等，由綜合后勤室負(fù)責(zé)人或值班人員通知現(xiàn)場(chǎng)所有保安人員趕赴出事地點(diǎn)，采取有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴(yán)重，必要時(shí)迅速報(bào)警，同時(shí)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，門衛(wèi)應(yīng)立即關(guān)閉大門，馬上用電話通知項(xiàng)目值班人員。，保安員要迅速手挽手，組成人墻，阻擋不法人員進(jìn)入。如遇持械人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，可迅速打開消火栓，使用高壓水帶強(qiáng)行驅(qū)趕，迫使其撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)組織民工隊(duì)伍200～500人，包圍所有強(qiáng)行闖入者，等待公安保衛(wèi)人員來處理。，保安員要立即關(guān)閉辦公樓大門，用哨聲通知其他保安員或民工隊(duì)伍，在項(xiàng)目值班人員的統(tǒng)一指揮下，將違法人員控制在辦公樓前，聽從公安保衛(wèi)人員的處理。，雙方領(lǐng)導(dǎo)必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)平息事端，各自管理好自己的隊(duì)伍，作好穩(wěn)定和勸解工作。了解事件經(jīng)過，服從項(xiàng)目部調(diào)解安排。1民擾預(yù)防方案為了盡量給周邊居民創(chuàng)造一個(gè)較為安靜的生活和休息環(huán)境，禁止工地夜間施工，特采取如下措施：、施工隊(duì)私自安排夜間施工（夜10點(diǎn)至次日6點(diǎn)間）。，要報(bào)總包工程部門批準(zhǔn)并保證不造成大的施工噪音、人為噪音，否則項(xiàng)目部將給予1000元處罰，如接到居民舉報(bào)，或被執(zhí)法部門查究的將給予停工處理或給予5000元處罰。、運(yùn)垃圾車輛進(jìn)入工地一律憑“車輛進(jìn)場(chǎng)證”進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)鳴喇叭，卸車時(shí)要求輕拿輕放，凡是野蠻裝卸、大聲嚷嚷，不服從夜間巡邏人員管理或糾察的，先扣車再給予2000元處罰。，做到施工不擾民，自覺遵守北京市的規(guī)定，樹立良好的形象，搞好周邊居民的關(guān)系。，向當(dāng)?shù)鼐用窆?，一旦有居民舉報(bào)，及時(shí)解決居民的問題，并向他們做出合理解釋，并根據(jù)具體情況賠禮道歉，做到主動(dòng)服務(wù)，合情、合理、合法。1抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施，由于受到變更，社會(huì)，政府，法律，市場(chǎng)及不可預(yù)測(cè)性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)。管理處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過識(shí)別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤(rùn)，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場(chǎng)變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種 類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng) 對(duì) 措 施事前事中事后1市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng) 險(xiǎn)市場(chǎng)材料緊缺；價(jià)格波動(dòng)；貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)公司參與協(xié)調(diào)啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金調(diào)整費(fèi)用2技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)施工方法選擇不當(dāng)；試驗(yàn)不合格；影響質(zhì)量與進(jìn)度高風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補(bǔ)救措施評(píng)估事件技術(shù)改進(jìn)3管理風(fēng) 險(xiǎn)管理不到位；個(gè)人能力施工隊(duì)素質(zhì)；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；進(jìn)度不達(dá)標(biāo)；安全不達(dá)標(biāo)；高風(fēng)險(xiǎn)明確管理機(jī)制勞務(wù)隊(duì)預(yù)審調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟動(dòng)備選合格勞務(wù)隊(duì) 評(píng)估事件原因?qū)⑹┕り?duì)從合格勞務(wù)隊(duì)中刪除4過程控制風(fēng) 險(xiǎn)協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)工程例會(huì)協(xié)調(diào)強(qiáng)化施工過程管理進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn)5質(zhì)量風(fēng) 險(xiǎn)質(zhì)量缺陷達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量等級(jí)要求中風(fēng)險(xiǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會(huì)6職業(yè)安全風(fēng) 險(xiǎn)安全事故傳染病工期延誤費(fèi)用增加低風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案7法律法 規(guī)時(shí)間限制路段限制政治需要工期影響低風(fēng)險(xiǎn)與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間制定補(bǔ)充計(jì)劃8環(huán)境風(fēng) 險(xiǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)停工低風(fēng)險(xiǎn)制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并檢查及時(shí)整改對(duì)責(zé)任人處理9業(yè)主及利益相關(guān) 者業(yè)主付款材料商供貨停工或工程期延誤低風(fēng)險(xiǎn)做好溝通與交流發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)提請(qǐng)利益相關(guān)者盡快解決寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手