緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施(參考版)
2025-04-20 08:03本頁面
【正文】 本工程項目風(fēng)險存在的可能性劃分，項目風(fēng)險主要有以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、職業(yè)安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主及利益相關(guān)者。2）項目風(fēng)險管理流程項目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項目風(fēng)險管理流程示意圖二、風(fēng)險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第二節(jié) 抵抗風(fēng)險措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，預(yù)防措施如下：1）我單位在與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理。了解事件經(jīng)過，服從項目部調(diào)解安排。五、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案1）對于工地一旦發(fā)生突發(fā)事件：外部挑釁、民工打架等，由項目負責(zé)人或值班人員通知現(xiàn)場所有保安人員趕赴出事地點，采取有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴重，必要時迅速報警，同時立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。2）在氣溫較高的情況下，要求工作人員每天必須做好防暑降溫措施，備足飲用水和防暑降溫藥品3）出現(xiàn)中暑，應(yīng)立即讓中暑者躺在陰涼通風(fēng)處，并喝一些十滴水、綠豆湯或吃仁丹。四、夏季防暑降溫措施為了確保工程順利進行，保證施工人員的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。6）夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員呼叫、救護并報告項目領(lǐng)導(dǎo)，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的。4）積極配合公司
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