緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施-資料下載頁
2025-04-17 08:03本頁面
【正文】 的分析及評估根據風險存在的來源，性質，出現(xiàn)的頻數，危害程度進行分析和評估，確認其可能產生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、職業(yè)安全風險、市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相關者。四、風險的應對措施和等級劃分見下表：序號風險種 類風險內容影響結果危害程度應 對 措 施事前事中事后1市 場經濟風 險市場材料緊缺；價格波動；貨幣貶值資金周轉困難高風險預留風險金，轉移風險公司參與協(xié)調啟用預留風險金調整費用2技術風 險施工方法選擇不當；試驗不合格；影響質量與進度高風險多技術方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估事件技術改進3管理風 險管理不到位；個人能力施工隊素質；質量不達標；進度不達標；安全不達標；高風險明確管理機制勞務隊預審調整組織結構啟動備選合格勞務隊評估事件原因將施工隊從合格勞務隊中刪除4過程控制風險協(xié)調不到位工程質量和進度不達標中風險工程例會協(xié)調強化施工過程管理進行總結，管理改進5質量風 險質量缺陷達不到預期合同質量等級要求中風險制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質量原因，調整管理方案質量總結開質量分析會6職業(yè)安全風 險安全事故傳染病工期延誤費用增加低風險制定應急預案啟用應急預案進行總結，調整應急預案7法律法 規(guī)時間限制路段限制政治需要工期影響低風險與周邊做好信息溝通調整施工作業(yè)時間制定補充計劃8環(huán)境風 險環(huán)保不達標停工低風險制定環(huán)境管理計劃，制定預案并檢查及時整改對責任人處理9業(yè)主及利益相關 者業(yè)主付款材料商供貨停工或工程期延誤低風險做好溝通與交流發(fā)揮公司優(yōu)勢提請利益相關者盡快解決
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