【摘要】11/11XX家具有限公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則蕪福字[2004]000號(hào)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為提高員工工作積極性,嚴(yán)明工作紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,增強(qiáng)工作效率,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于公司員工的獎(jiǎng)懲工作。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理工作,
2025-04-20 08:00
【摘要】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿)九略管理顧問公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來薪酬進(jìn)入和調(diào)整七.補(bǔ)充說明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿
2025-04-11 03:56
【摘要】公司全體的識(shí)別系統(tǒng)在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,,。經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來;然后再經(jīng)過命名的程序階段,融貫整理作為設(shè)計(jì)開發(fā)的前置作業(yè)。
2025-04-10 20:25
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過長期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評(píng)價(jià),可是人們往往不
2025-06-26 04:25
【摘要】勞動(dòng)教養(yǎng)試行辦法?第一章總則 第一條?根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于勞動(dòng)教養(yǎng)問題的決定》及其《補(bǔ)充規(guī)定》和全國人大常委會(huì)《關(guān)于處理逃跑或者重新犯罪的勞改犯和勞教人員的決定》,結(jié)合勞動(dòng)教養(yǎng)工作的具體經(jīng)驗(yàn),特制定本辦法?! 〉诙l?勞動(dòng)教養(yǎng),是對(duì)被勞動(dòng)教養(yǎng)的人實(shí)行強(qiáng)制性教育改造的行政措施,是處理人民內(nèi)部矛盾的一種方法?! 〉谌龡l?對(duì)被
2025-06-25 20:18
【摘要】成功激勵(lì)格言精選匯編1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始,才能找到成功的路?! ?、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路(馮兩努--香港著名推銷商) 3、造物之前,必先造人。 4、與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)?! ?、若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬?! ?、賺錢之道很多,但是找不到賺錢的種子,便成不了事業(yè)家?! ?、蟻穴雖小,潰之千里?! ?、
2025-06-02 00:08
【摘要】范文范例參考一、編制依據(jù)及適用范圍1、編制依據(jù)(1)《地基與基礎(chǔ)工程施工及規(guī)范》(2)《磚石工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》(3)《鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》(4)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》(5)《市政給排水工程施工驗(yàn)收規(guī)范》(6)《市政給排水工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(7)《房屋建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(8)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書及其有關(guān)文件
2025-06-28 13:27
【摘要】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)
2025-04-12 06:29
【摘要】銷售管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊(cè)?2.銷售方針銷售計(jì)劃方法
2025-04-11 06:09
【摘要】3/3Manager,ContactCenterSupport&Fulfillment職位描述職位識(shí)別信息職位名稱Manager,ContactCenterSupport&Fulfillment所屬部門ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)
2025-05-16 18:19
【摘要】9/9考勤管理辦法(試行)【制度-09號(hào)】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行
2025-04-11 08:28
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱總裝檢驗(yàn)員崗位人數(shù)6工作班制一本職工作總裝車間重點(diǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)及終檢,巡檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)總裝檢驗(yàn)班班長直接下級(jí)工作責(zé)任檢查鉆頭組裝過程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用
2025-06-28 02:16
【摘要】3/3A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理基本情況職位名稱A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的直接下屬職責(zé)1.在山西廣電經(jīng)營決策委員會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),組織規(guī)劃數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù),確保其持續(xù)健康發(fā)展2.負(fù)責(zé)審核向山西廣電經(jīng)營決策委員會(huì)提交的本公司年度經(jīng)營計(jì)劃的建議案,并組織實(shí)施經(jīng)營決委員會(huì)批準(zhǔn)
2025-04-10 21:13
【摘要】1.總則.制定目的1)將本公司所生產(chǎn)之製成品依其種類並予以編號(hào),以利製成品帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司製成品之管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司製成品之編碼,依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化會(huì)議決
2025-04-10 21:18
【摘要】招聘管理制度文件編號(hào):受控狀態(tài):■受控□未受控版本編號(hào):第一版機(jī)密等級(jí):□絕密□機(jī)密□秘密■普通發(fā)布日期:年月日實(shí)施日期:年月日發(fā)放編號(hào):
2025-04-15 06:48