【摘要】一步一步跟我學(xué)預(yù)算第1章:施工圖預(yù)算編制依據(jù)和方法施工圖預(yù)算的概念和作用1.施工圖預(yù)算的概念施工圖預(yù)算即單位工程預(yù)算書,是在施工圖設(shè)計(jì)完成后,工程開工前,根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙,在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已確定的前提下,按照國家或省市頒發(fā)的現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格等有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算工程量、套用相應(yīng)定額、進(jìn)行工料分析、計(jì)算直接費(fèi)、并計(jì)取間接
2025-08-08 05:29
【摘要】一步一步跟我學(xué)預(yù)算第1章:施工圖預(yù)算編制依據(jù)和方法施工圖預(yù)算的概念和作用1.施工圖預(yù)算的概念施工圖預(yù)算即單位工程預(yù)算書,是在施工圖設(shè)計(jì)完成后,工程開工前,根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙,在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已確定的前提下,按照國家或省市頒發(fā)的現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格等有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算工程量、套用相應(yīng)定額、進(jìn)行工料分析、計(jì)算直接費(fèi)、并計(jì)取間接費(fèi)、
2025-04-20 05:57
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-11 07:37
【摘要】全面預(yù)算管理Lecturer:吳春明培訓(xùn)目標(biāo):1.了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新定位2.在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法3.探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式4.通過差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)框架1.為什么預(yù)算?2
2025-03-10 16:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)
2024-09-04 11:30
【摘要】第一講全面預(yù)算的概述什么是預(yù)算?簡單地說,預(yù)算是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃。銷售計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是銷售預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示生產(chǎn)預(yù)算,財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是財(cái)務(wù)預(yù)算。上世紀(jì)60年代,西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算管理。到了80年代,全面預(yù)算管理在西方國家的大多數(shù)企業(yè)中得到全面推廣。80年代改革開放以后,西方的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)被引進(jìn)中國,同時(shí)也就把全面
2025-04-18 22:39
【摘要】2005年預(yù)算管理制度(乘用車)目錄一、預(yù)算管理基本內(nèi)容 3二、預(yù)算編制的方式 5三、職責(zé)分工 6四、費(fèi)用及支出預(yù)算編制的依據(jù) 8五、預(yù)算目標(biāo)的確定 19六、預(yù)算草案的編制、上報(bào) 19七、預(yù)算的審批、下達(dá) 20八、預(yù)算執(zhí)行與控制 20
2025-08-06 10:06
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-01 03:25
【摘要】機(jī)密經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會(huì)2023年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對(duì)經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程評(píng)估?縮短差距的工作計(jì)劃
2025-01-17 11:16
【摘要】預(yù)算的審批和下達(dá)1范圍公司全面預(yù)算的審批和下達(dá)執(zhí)行的過程2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算體系經(jīng)過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)。做到公司年度經(jīng)營目標(biāo)值同經(jīng)過審批的年度總預(yù)算一致3主要控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)經(jīng)會(huì)計(jì)主管匯總后的總預(yù)算初稿和各部門預(yù)算表格的準(zhǔn)確性
2025-04-11 06:58
2025-04-12 00:48
【摘要】第四章物流成本控制的基本方法課題八彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),了解物流成本控制的概念、內(nèi)容、原則和基本暢敘,掌握物流成本控制方法中的彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法,理解彈性預(yù)算法的原理、特點(diǎn),掌握彈性預(yù)算法的編制方法,了解零基預(yù)算法的編制方法,能夠運(yùn)用所學(xué)的成本控制思想全面規(guī)劃物流作業(yè)過程,正確分析物流作業(yè)中存在
2025-01-20 10:01
【摘要】全面預(yù)算管理李志剛?cè)骖A(yù)算管理:一個(gè)需要認(rèn)識(shí)的概念全面預(yù)算管理李志剛對(duì)“預(yù)算”的認(rèn)識(shí)?凡事預(yù)則立,不立則廢---?
2025-04-08 14:16
【摘要】全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理流流程程-1-目錄一、全面預(yù)算管理流程...............................................................................................1(
2024-12-22 03:57
【摘要】1經(jīng)營預(yù)算制度勞務(wù)、工程分包管理制度1、總則為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。2、范圍適用于公司所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。3、職責(zé)(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程科、質(zhì)安科調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。(2)經(jīng)營科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同
2025-04-22 01:22