預算的審批和下達流程管理(參考版)
2025-04-11 06:58本頁面
【正文】 辦公室根據(jù)預算復議會議總經(jīng)理對分解目標值所做的相應修整形成的預算修改意見，編制預算復議會議紀要，記錄預算修改意見（附：預算修改意見） 各部門經(jīng)理根據(jù)預算復議會議紀要及所附的預算修改意見，參照預算的編制流程修改本部門各項預算9辦公室根據(jù)預算復議會議上所確定的擬訂預算初稿，編制預算復議會議紀要（附：擬訂預算初稿），報董事會審批會議審批，并將會議紀要分發(fā)給各部門及董辦10董事會秘書根據(jù)辦公室交來的預算復議會議紀要（附：擬訂預算初稿），安排召開董事會會務，確定會議議程，準備會議資料 11董事會秘書通知相關(guān)與會人員，并分發(fā)會議資料 12全體董事12月15日召開董事會議，對預算復議會議通過的擬訂預算初稿進行審核，制定、審批總預算 董事會秘書根據(jù)董事會審核沒有通過的擬訂預算初稿，編制董事會會議紀要（附：預算修改意見），將董事會修改意見傳遞給預算會議與會人員 ，協(xié)調(diào)對分解目標值做相應修整13全體董事12月23日根據(jù)董事會審批同意的擬訂預算初稿，形成董
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