【摘要】惠州煉化二期項目組項目設備運輸和吊裝管理辦法公司名稱:中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目組批準人:總經(jīng)理批準依據(jù):《中海石油煉化有限責任公司內控制度體系文件管理辦法》(CG-20-01)發(fā)布文號:海油煉化建〔2022〕203號發(fā)布日期:2022年7月26日生效日期:2022年7月26日體系名稱:工程項目管理編
2025-04-20 04:11
【摘要】工程項目物資設備管理辦法1總則工程項目物資、機械、車輛(以下簡簡稱物資設備)管理是工程項目責任成本工作的重要內容。根據(jù)集團公司《物資管理標準》、《機械、車輛、動力設備管理標準》、《物資、機械、車輛招標采購管理標準》,制定本辦法。本辦法包括:“管理機構及職責”、“物資設備采購計劃”、“物資設備采購及采購價格控制”、“物資驗收與試驗”、“物資
2024-09-26 08:08
2025-04-17 12:01
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期
2024-08-16 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應公司戰(zhàn)略發(fā)展,調動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責權關系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責任制、成本核算制為基礎,以實現(xiàn)工程項目合同內容為目標,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-20 04:24
【摘要】中鐵五局工程項目施工機械設備租賃管理辦法第一章術語第一條內租:項目部租賃中鐵五局(下稱局)直屬專業(yè)公司或中鐵五局各子分公司(下稱公司)專業(yè)化分公司的施工設備。第二條外租:指項目部租賃局專業(yè)公司或公司專業(yè)化分公司以外的施工設備。第三條內部特種設備:未列入國家特種設備系列而局作為特種設備進行管理的非標設備,現(xiàn)指掛籃、移動模架施工設備。第四條公司專業(yè)化分公司:局
2025-04-10 21:23
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責...
2024-10-13 22:35
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調”,即組織協(xié)調。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-19 03:41
【摘要】工管部項目安全管理辦法xx工程技術有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-27 18:05
【摘要】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2024-12-20 00:06
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2024-11-28 02:04
【摘要】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-15 03:06
【摘要】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
【摘要】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,