【正文】 。 設備加油嘴（加油日）未裝（未蓋），每個扣加油工（或責任人）10元，設備放油口漏油，每個扣加油工（或責任人）10元。 設備潤滑記錄不清，漏記每次扣責任人1O元，多記每次扣責任人50元，字跡不清每次扣責任人10元。 第二條 潤滑人員考核標準 l、如設備因缺油損壞，根據(jù)損壞程度，按設備事故管理辦法追究加油工、當班巡檢工、當班機電巡檢工責任。 1維修器工器具丟失，按被丟失器具價值大小賠償；設備檢修后，借用工具及時歸還，遇期不還，按工具價值大小賠償。 1設備檢修時違反操作規(guī)程，發(fā)生人身安全事故、設備事故按相關(guān)設備事故及安全事故管理辦法處理。 設備維修時，因方法不當，造成零部件損壞，每次扣30元；并按被損壞零部件價值大小進行賠償。 生產(chǎn)線開機時檢修，相關(guān)設備需停機，先．與中控聯(lián)系被檢修設備按鈕能否切換到0位(OFF)，在得到允許指令后才能停機，未經(jīng)允許擅自停機，造成生產(chǎn)線系統(tǒng)跳停，每次扣50元。 當班人員下班前（或設備修完后），所用氧氣、乙炔（液化器）閥門必須關(guān)閉，否則，每瓶次扣50元。 因設備維修質(zhì)量問題引起主機停機（1個月內(nèi)），按第十四章第四條執(zhí)行。 巡檢記錄未作、記錄不清，缺頁、亂涂、亂改等，每次扣20元。 造成生產(chǎn)系統(tǒng)停電、停水、停氣，事故責任街按被停機系統(tǒng)相應標準處罰。第三條生產(chǎn)過程突發(fā)設備或工藝故障引起系統(tǒng)停產(chǎn)（末預先報告故障有隱患），按第四條計算公式對當班巡檢責任人（巡檢或崗位，機修、電修）進行處罰。第十四章 設備運行系統(tǒng)故障停機處罰第一條系統(tǒng)設備停機指生產(chǎn)正常運行時因設備或工藝問題造成系統(tǒng)停產(chǎn)。 2)自檢設備的檢定記錄應為一式二份，分別由生產(chǎn)部和車間或部門存留。 3)設備檔案應及時更新，至少每月一次。 第六條 自動化設備檔案、資料管理制度 l、設備檔案的管理 1)關(guān)鍵的自動化設備應由生產(chǎn)部建立設備檔案，委派專人保管。 3)生產(chǎn)部對整改情況進行監(jiān)督檢查。 ： 1)參考各項衛(wèi)生評比表對班組進行獎勵或罰款。 8)生產(chǎn)部自動化管理人員負責對計量設備的控制柜、電機、機旁按鈕盒等電氣部分進行維修、維護。 6)崗位人員應保證計量設備的衛(wèi)生狀況良好，當班巡檢發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格應及時清掃，交接班前應對所屬計量設備進行一次徹底的清掃。 4)崗位人員每班都要對計量設備進行多次巡檢。 1)生產(chǎn)部定期、不定期的對計量設備運行狀況和維護情況進行檢查； 2)車間主管領(lǐng)導定期檢查。 5)生產(chǎn)部負責標定的具體實施，監(jiān)察與確認。 3)標定時部門計量員負責現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)。 管理內(nèi)容： 1)部門應有兼職或?qū)Ｂ氂嬃繂T，負責計量稱的標定和管理。 第五條 計量設備管理辦法 l、目的 保證計量設備正常運轉(zhuǎn)，保證計量精度，延長其工作壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 11)機房室溫應保持在23℃+3。 9)嚴禁在操作臺上放置盛水容器。 7)操作員應愛護機房內(nèi)的公共財物，不得故意損害。 5)操作員負責機器的衛(wèi)生。3)機房內(nèi)嚴禁吸煙。 內(nèi)容 1)機房是生產(chǎn)系統(tǒng)的控制核心，除操作員、調(diào)度員及系統(tǒng)維護人員外，其他人禁止入內(nèi)，如工作需要必須進入機房，需經(jīng)當班負責人批準后方可入內(nèi)。 第四條 關(guān)于機房管理 l、目的 為了保證計算機的穩(wěn)定運行，延長設備的使用壽命。 3)定量給料機、電子皮帶秤皮帶是否跑偏、傳感器是否卡死。 內(nèi)容 I)自動化管理人員應定期對關(guān)鍵設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，把事故處理在萌芽狀態(tài)。 第三條 自動化管理巡檢規(guī)程 l、 目的 及時發(fā)現(xiàn)自動化設備隱患；維護保養(yǎng)設備；監(jiān)督使用部門對自動化設備的衛(wèi)生清掃情況。 對于通用的自動化備品備件應采取招標采購，貨比互家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；對于特殊備品備件力爭做到源頭定貨，減少中間環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約生產(chǎn)成小。 內(nèi)容 1)計劃 生產(chǎn)部自動化管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際情況，定制當月的備品、備件采購計劃。 第二條 自動化設備備品、備件管理 I、目的 保證生產(chǎn)系統(tǒng)自動化設備的正常運行：保證自動化設備備品備件的合理庫存；保證自動化設備備品備件的質(zhì)量與合理的價格。 獎勵．與懲罰 l)公司根據(jù)各單位對設備使用、維護、保養(yǎng)、修理等情況進行全面評比（評比辦法另定），評出設備管理先進個人，先進班組、紅旗設備崗位，并給于獎勵。 3)設備使用與維護人員應做到三懂和四會（三懂：懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理。 2)任何單位和個人不得隨意更改自動化設備主要結(jié)構(gòu)。 3)嚴格潤滑制度，做到五定（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量），設備的維護做到四無（無積灰、無雜物、無油污、無松動）和六不漏（不漏氣、不漏電、不漏風、不漏水、不漏油、不漏料）并做好安全文明生產(chǎn)。 1)執(zhí)行維護設備的所有規(guī)章制度和管理辦法。做好日常維護與保養(yǎng)，作好設備檔案管理，并做好原始記錄、檢修記錄，潤滑和設備事故、職工培訓等工作。應積極領(lǐng)導本部門全體職工管好、用好、維護好設備。 7)負責自動化設備檔案管理，統(tǒng)計、考核設備使用情況。 5)制定自動化設備的大中修計劃，并進行實施。 3)負責自動化設備及配件的計劃、供應．與管理，保證生產(chǎn)的需要。 1)自動化設備管理及制度的制定與實施；對自動化設備進行管理和控制；負責自動化設備的維修維護；監(jiān)督使用單位正確使用和精心維護設備；協(xié)助綜合辦搞好職工技術(shù)教育、技術(shù)培訓工作。 第十三章自動化儀器儀表設備的管理辦法第一條 自動化設備的使用和維護保養(yǎng) l、目的 為了正確合理地使用自動化設備，執(zhí)行以維護保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設備的綜合效率，充分發(fā)揮設備的工作效能，保持設備的完好狀態(tài)，更好的為生產(chǎn)服務，特制定本制度。 使用部門應全力配合倉庫保管員和驗收員進行拿面認真的清點查驗，對確認可再利用的零部件、儀器元件、附件、電機等，進行詳細記錄匯總，并分類存放，其拆除工作由修理車間派人員進行。 對設備在使用、維修過程中，發(fā)現(xiàn)設備老舊過時或雖經(jīng)全力維修仍不能修復使其投入正常運轉(zhuǎn)的及性能低劣、污染嚴暈、威脅人身安全且無改造價值的設備，由使用部門提出報廢書面申請，在副總工主持下，生產(chǎn)部組織修理車間、使用部門、全面核審、鑒定會簽，并報交生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 各生產(chǎn)系統(tǒng)對存在問題的設備進行必要檢修后，仍不能使其正常投入運轉(zhuǎn)或無能力進行維修時，應整理填寫檢修計劃，上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部全面核審后，整理出正式檢修計劃，對我公司無能力維修的設備，組織實施外協(xié)維修。 倉庫負責廢舊物資（含設備及配件等）的回收管理工作。 修理車間負責設備修舊利廢、更新技改方面的具體貫徹和實施。第十二章 設備修舊利廢管理制度 第一條 總則 為了加強設備的綜合管理，搞好設備的維修、更新和技術(shù)改造，提高技術(shù)水平，積累經(jīng)驗、本著節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、保證安令生產(chǎn)、增加綜合經(jīng)濟效益的日的，對老舊設備進行全力修復，對確準報廢的設備進行充分利用，十分必要和關(guān)鍵，根據(jù)我公司情況，特制定本制度。 第四條 更新改造的資金管理 一、資金計劃由生產(chǎn)部報生產(chǎn)總經(jīng)理助理審核，并交公司研究審批平衡資金計劃。 辦理同定資產(chǎn)交接驗收，移交，通知使用部門、財務部更改固定資產(chǎn)記錄。 現(xiàn)場施工，生產(chǎn)部和技術(shù)部要做好以下三方面工作： ，在施工過程中重點抓主要零部件的安裝質(zhì)量，并按照施工要求監(jiān)測、記錄： ，要保證完成日進度： ，施工時應設專職安全員負責安全工作。 六、組織施工 l、設備的采購或制作由生產(chǎn)部負責組織進行，自制或外委加工設備要加強質(zhì)量檢查。 設備的易修性和備配件的易準備性；設備耐用性、安全性、環(huán)境保護性。 可行性研究由生產(chǎn)部組織設備、電器、工藝土建、環(huán)保、財務等專業(yè)的技術(shù)人員參加，在充分討論的基礎上統(tǒng)一看法，寫出書面報告，報生產(chǎn)總經(jīng)理助理審批。在安排設備更新改造項目時，根據(jù)資金能力平衡后，可安排少數(shù)候補項目，以便在正式項目無法實施時，及時調(diào)整更新改造項同。 為防止職業(yè)病和人身事故，對設備采取的勞動安全保護措施。 治理“三廢”，綜合利用原燃材料的更新改造項目。 與主機設備改造相配套的輔助生產(chǎn)設施的改造。第二條 職責 在生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，由生產(chǎn)部負責設備更新改造工作的管理和組織實施，各部門及各車間參與配合。圖紙的修改專職測繪人員要經(jīng)常深入車間，及時發(fā)現(xiàn)和處理圖紙上的問題和毛病，不斷提高圖紙質(zhì)量，對測繪草圖、車間提供的草圖或進行復制圖樣，應盡可能深入調(diào)查核對保證圖樣的準確和可靠。 制圖應按有關(guān)制圖標準進行。第六條 檔案的統(tǒng)計 l、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括：檔案的收進、移出、改進、整理、銷毀實存等項目； 利用情況統(tǒng)計，包括：人次、卷次和利用效果等： 清查情況統(tǒng)計，包括：遺失、損壞的數(shù)量和原因等的統(tǒng)計； 第七條 檔案的利用 l、檔案管理要面向基層、面向生產(chǎn)，通過利用可檢驗和完善檔案資料，指導檔案的整理、鑒定、統(tǒng)計和銷毀等工作； 健全檔案檢索工具； 健全檔案借閱制度； 第八條 測繪與制圖 生產(chǎn)部負責機械設備計劃性的零部件測繪與制圖?；A資料由車間提供，大修資料由生產(chǎn)部整理歸檔。 自動控制和監(jiān)測設備檔案，包括：計算機、儀器儀表等。 第三條 設備檔案歸檔范圍機械設備檔案，包括：主機設備、附屬設備、通用設備及專用車輛等。 第二條 職責范圍 設備相關(guān)方面的設計、建設施工及供貨廠家提供的文件和資料由行政人事處資料室管理保存，不列入本管理制度內(nèi)容。第十章 設備技術(shù)檔案資料管理制度第一條 總則設備檔案是企業(yè)科技檔案的一個重要組成部分，是記述和反映本單位基本建設完成后移交給生產(chǎn)的（含設計、安裝），以及設備在使用和維護檢修一系列活動中形成的歷史記錄；是集中保管起來的技術(shù)文件資料（包括：圖紙、照片、錄象、表報、文字資料等）；是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的重要條件和工具。 第八條 備件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資金管理 一、倉席管理員應編制出每月的備品備件入庫、出庫、消耗、庫存數(shù)量及金額統(tǒng)計報表（備品備件統(tǒng)計報表）及時報送生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務部及生產(chǎn)部主要負責人。 一、備件按審批計劃和消耗定額領(lǐng)用，領(lǐng)用計劃外備件需經(jīng)車間設備負責人及生產(chǎn)部負責人簽字后方可發(fā)放。 五、入庫備件，要合理存放，妥善保管、搬運（按使用說明書等隨機資料的相關(guān)要求）；要便于清點使用，并注意庫容整潔；且備件倉庫應具有防火、防潮、防盜的功能。 四、入庫備件，要保存好，維護好，帳目清楚，帳物卡相符。 二、備件入庫必須由交庫人或倉庫管理員及時辦理“入庫驗收單”或“收料單”等相應的入庫上帳手續(xù)。 通過檢查驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不合格者一律不辦理入庫，生產(chǎn)部應及時責成專人向供貨廠家或有關(guān)方面聯(lián)系，并負責貨物的退、換、修、補或索賠業(yè)務，以便盡快解決。 數(shù)量驗收：首先核對憑證、發(fā)貨明細表、裝箱單（合格證、說明書、技術(shù)資料等）、運單號及運輸損壞記錄，然后詳細核對數(shù)量，數(shù)量大的可采取抽樣檢查。 及時到貨方提貨，提貨時必須清點數(shù)量，規(guī)格型號，防止錯提、漏提。）及單臺設備或配件價值在30萬元以上者按公司規(guī)定實行招標采購。 四、自制備件：也要單獨列編計劃，并及時委派外協(xié)加工（加工委派單）；自制配件下達時所需材料應備齊，以保證進度：同時相關(guān)圖紙資料一并下達：提倡修舊利廢，節(jié)約原燃料和動力，積極推廣新技術(shù)新工藝，提高質(zhì)量，降低成本。 二、采購備件與外加工備件，要做到“貨比三家”，對備件的質(zhì)量，價格、交貨期要有明確要求，嚴禁采購及外加工質(zhì)次價高備件：負責采購人員應注意以下相關(guān)事項： 及時了解備件供應市場的變化情況及備件質(zhì)量、價格、信譽等信息； 準備好需用的技術(shù)資料和圖紙，明確驗收要求； 對供方的符方而評價要可靠、公平、公正。 計劃中涉及訂貨，加工周期長的備件，車間要報季度計劃，季前20天內(nèi)上報，同時由生產(chǎn)部匯總成廠計劃。 二、月、季備件計劃 每月10同前生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部報送下月備件需用計劃。當年三季度未即應著編制，四季度初應完成。備件日錄，物資日錄在每年年底統(tǒng)一修改一次。 生產(chǎn)部負責提供備件計劃。 2，生產(chǎn)技術(shù)處負責公司備件的保管與管理工作。 (6)小型設備、備品類備件，如電動機、減速機、水泵、空壓機等。 (4)需向生產(chǎn)設備廠加工訂貨的備件，外協(xié)加工技術(shù)專業(yè)性強的備件。 (2)水泥生產(chǎn)通用設備備件。 第二條 備件的范圍和管理分工 一、凡是為保持或恢復設備良好狀態(tài)和工作性能所需的零、部件，備品都視為備件。 二、備件管理的基本任務是：要科學合理地貯備備品配件，有計劃地組織采購、訂貨、生產(chǎn)及保管等環(huán)節(jié)的工作及時滿足維修需要，保證設備正常運行。 附：大修理工程年度計劃表、大修理工程