工廠管理制度范本(參考版)
2025-04-20 03:33本頁(yè)面
【正文】 原則上不得將固定資產(chǎn)帶離辦公區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)擅自帶出并出現(xiàn)丟失或損失的，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。使用人應(yīng)愛(ài)惜公共財(cái)物，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)。各部門(mén)共用設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、裝訂機(jī)等，由部門(mén)負(fù)責(zé)保管維護(hù)。第四條辦公室本著及時(shí)、快捷、方便各部門(mén)的原則，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)的保障；各部門(mén)要牢固樹(shù)立勤儉辦事的觀念，愛(ài)護(hù)公物，加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，提高財(cái)產(chǎn)物資使用效益。第二條公共財(cái)物是指根據(jù)工作需要，由公司統(tǒng)一配備或經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置的固定資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品等。值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門(mén)衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開(kāi)一會(huì)等情況的），以保證人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出得到有效管理。如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)主管并采取相應(yīng)措施協(xié)助處理。1.七、巡視時(shí)注意人身安全，遇突發(fā)事件立即匯報(bào)，對(duì)事件做詳細(xì)記錄。4.巡視時(shí)做到多看、多聽(tīng)，若有問(wèn)題，立即查明原因并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好巡視記錄。2.1.六、公司內(nèi)部人員車(chē)輛憑有效地出入證，嚴(yán)禁將出入證轉(zhuǎn)借與其他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將其出入證沒(méi)收并罰款200元，通報(bào)批評(píng)。4.對(duì)進(jìn)入公司的外來(lái)車(chē)輛，如有損壞公司財(cái)物，應(yīng)報(bào)公司行政部門(mén)，責(zé)其照價(jià)賠償。2.對(duì)進(jìn)入公司的車(chē)輛進(jìn)行指引，對(duì)車(chē)況不良的車(chē)輛加強(qiáng)檢查，并做好相應(yīng)措施。車(chē)輛管理外來(lái)物品公司物資出廠：按財(cái)務(wù)相關(guān)物資管理規(guī)定執(zhí)行。物資出入管理應(yīng)聘人員：按外來(lái)人員方法辦理。3.基建及維護(hù)施工人員：外來(lái)施工人員如有出入必要，憑個(gè)人有效身份證件，在保安室處辦理外來(lái)人員登記手續(xù)，領(lǐng)取臨時(shí)出入證，并憑證出入，業(yè)務(wù)結(jié)束后到門(mén)衛(wèi)處辦理出入證注銷(xiāo)手續(xù)。公司員工人員出入管理二、維護(hù)公司資源安全，確保外來(lái)人員、車(chē)輛、物資出入安全有序，提高公司形象。一、有關(guān)表格：《工廠資金月份計(jì)劃表》公司財(cái)務(wù)部提供：《月份供應(yīng)商付款明細(xì)表》、《月份客戶(hù)收回貨款明細(xì)表》、《客戶(hù)帳齡分析表》、《工廠資金使用明細(xì)表》具體要求：銷(xiāo)售部門(mén)月底編制客戶(hù)銷(xiāo)售情況明細(xì)表，銷(xiāo)售數(shù)量何處庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷(xiāo)售金額于客戶(hù)對(duì)賬單金額核對(duì)一致。另外《月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表》、《月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表》、《月份成品進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表》、《月份成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)表》生產(chǎn)車(chē)間提供：《月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表》、《月份成品入庫(kù)明細(xì)表》、《月份車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表（按工序流程）》由于工廠實(shí)行內(nèi)部承包，并且所有流動(dòng)資金都是總公司支付，因此物料物流管理顯得尤其重要，根據(jù)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程的特點(diǎn)，工廠有關(guān)部門(mén)應(yīng)就以下幾方面工作進(jìn)行配合，并做好核實(shí)核對(duì)工作∶（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用，生產(chǎn)成本本期按實(shí)際成本核算，材料出庫(kù)價(jià)格按個(gè)別計(jì)價(jià)法。結(jié)算管理制度：（1）工廠方負(fù)責(zé)人自己接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。費(fèi)用支出方式：（1）工資由工廠統(tǒng)計(jì)確認(rèn)報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司財(cái)務(wù)和工廠負(fù)責(zé)人共同在工廠駐地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放職工工資，同時(shí)確認(rèn)職工本人簽名；（2）工廠日常的零星開(kāi)支由工廠財(cái)務(wù)從公司按借款備用金2000元處理，每周報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)足，報(bào)銷(xiāo)單上必須由工廠財(cái)務(wù)、工廠負(fù)責(zé)方簽字，自行開(kāi)支；對(duì)于超過(guò)1000元的款項(xiàng)，必須由公司通過(guò)轉(zhuǎn)帳支付，備用金每周與公司結(jié)算一次，不得累加，嚴(yán)格執(zhí)行備用金管理制度。對(duì)于工廠外購(gòu)原材料，包括主材和輔材等，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)審核，工廠負(fù)責(zé)方簽字后交公司審批付款。 一、現(xiàn)金管理制度由于經(jīng)營(yíng)模式的改變，財(cái)務(wù)制度也應(yīng)隨著變，根據(jù)工廠的現(xiàn)實(shí)情況，經(jīng)研究特?cái)M定相關(guān)制度，希各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。勤洗衣服、被褥；勤洗手、剪指甲；定時(shí)間、定人、消毒（蒸汽或開(kāi)水）刷、（三）用餐具實(shí)行“四過(guò)關(guān)”生成熟隔離；廚師不用腐爛變質(zhì)的原料；采購(gòu)員不買(mǎi)腐爛變質(zhì)的原料；定期檢查身體狀況，如患有傳染性疾病，不應(yīng)接觸食品。上廁所應(yīng)脫下工作服，出廁應(yīng)洗手。上班前應(yīng)整容，穿工作服、戴工作帽，做到儀容整潔，不得佩戴首飾上班。常洗澡、理發(fā)、刮胡須、剪指甲。四、個(gè)人衛(wèi)生菜盆、湯盆、盆具、湯碗等用餐后，先將里面的殘存物清理干
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