崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(車隊隊長)(參考版)
2025-04-20 02:24本頁面
【正文】 六、本責(zé)任書自 年 月 日起執(zhí)行到 年 月 日七、本責(zé)任書一式三份，簽約雙方及財務(wù)部各執(zhí)一份。 第八條 本責(zé)任書已確定的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中或執(zhí)行結(jié)束后出現(xiàn)的不合理部分由總經(jīng)理辦公會研究調(diào)節(jié)。 第六條 部門總結(jié)余一％作為公司調(diào)節(jié)基金（調(diào)節(jié)基金中％由公司做部門問調(diào)劑使用； ％做部門內(nèi)部分配調(diào)節(jié)使用）， ％作為車隊發(fā)展基金， ％作為總經(jīng)理特別獎勵基金，余額作為部門績效工資，績效工資分配依據(jù)公司薪酬方案和績效工資分配辦法執(zhí)行。5．全校師生抽查測評對車隊的綜合評價基本滿意率低于70％，公司對車隊負責(zé)人進行調(diào)整。 3．車隊負責(zé)人在員工投票測評考核時，合格以上的票數(shù)達不到70％，做自動解職處理。 第五條 考核結(jié)果 1．車隊要針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進計劃，限期整改。 第三條 各目標(biāo)權(quán)重系數(shù)分別為：經(jīng)濟目標(biāo)0．5；服務(wù)目標(biāo)0．3；管理目標(biāo)0．2。四、考核、獎懲辦法 第一條 公司根據(jù)本《目標(biāo)管理責(zé)任書》所列目標(biāo)，制定《考核辦法》，由公司財務(wù)部考核經(jīng)濟指標(biāo)，綜合部考核服務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)。根據(jù)實際工作情況，適時調(diào)整/修改相關(guān)記錄表格，指標(biāo)未達到一次扣3分。7抓好車隊質(zhì)量管理的貫徹落實工作建立健全各項規(guī)章制度及日常各項工作記錄20分根據(jù)車隊質(zhì)量職責(zé)，做好相應(yīng)貫徹落實工作，指標(biāo)未達到一次扣4分。做好車隊日收入統(tǒng)計工作，指標(biāo)未達到一次扣2分。做好各項報銷票據(jù)責(zé)任人簽字確認
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