【正文】 衡水工務(wù)段2012年3月31日印發(fā)39 / 39。職工崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核結(jié)果，作為職工評(píng)先、崗位調(diào)整和“十百千萬”標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)職工評(píng)選等重要依據(jù)。依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制管理系統(tǒng)生成的職工月度考核獎(jiǎng)數(shù)額，車間不得二次分配，及時(shí)兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)，做到專款專用、單獨(dú)列支，在工資條上單獨(dú)顯示。并視安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制管理系統(tǒng)的運(yùn)用考核情況，對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)受紅、黃牌的職工，要按段規(guī)定，落實(shí)發(fā)牌談話制度，加強(qiáng)思想教育，督促落實(shí)整改。各級(jí)干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)職工落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查指導(dǎo)和規(guī)范控制，發(fā)現(xiàn)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題，嚴(yán)格按照《安全監(jiān)察（檢查）通知書》的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)牌。車間參加考核人員的考核加權(quán)值由車間參加考核的每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)、崗位調(diào)節(jié)系數(shù)、月度考核分?jǐn)?shù)相乘之和產(chǎn)生。在車間范圍內(nèi)，根據(jù)職工的崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核分直接生成應(yīng)得獎(jiǎng)金。工 種考核標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)線路工I 380元， 線路工II380元， 鋼軌探傷工380元工長、橋梁工360元， 軌道車司機(jī)360元工長、班長、 鋼軌焊接工330元工長、注：線路工分為兩個(gè)等級(jí)，霸州、任丘、肅寧、深州車間的線路班組和綜合養(yǎng)護(hù)工隊(duì)及邢家村線路工區(qū)的線路工執(zhí)行“線路工I”的標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)；其他線路車間和所有檢查工區(qū)的線路工執(zhí)行“線路工II”的標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一類工種（線路工、鋼軌探傷工）每人每月380元；二類工種（橋梁工、軌道車司機(jī)）每人每月360元；三類工種（鋼軌焊接工）每人每月330元。職工因出差、學(xué)習(xí)、休假等原因（不含年休假）10天及以下的，按整月進(jìn)行考核，1020天按減半考核，20天及以上，當(dāng)月不再考核。對(duì)作業(yè)過程中認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，有效防止事故的，路局及以上認(rèn)定的，給予50分加分獎(jiǎng)勵(lì)；段認(rèn)定的，給予20分加分獎(jiǎng)勵(lì)。在免獎(jiǎng)后一個(gè)月內(nèi)未受牌的，加20分作為整改返還獎(jiǎng)勵(lì)；第二、三個(gè)月積分均在90分以上的，再加50分作為整改返還獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，返還相關(guān)連責(zé)人處罰額度；月度得分不足40分的，取消返獎(jiǎng)資格。⑵整改返獎(jiǎng)。⑴先進(jìn)加獎(jiǎng)。激勵(lì)考核。技能考核。次月班組未受上級(jí)紅、黃牌，按上述分值的50%全員加分返獎(jiǎng)；連續(xù)兩個(gè)月班組未受路局、站段紅黃牌的，再給予全員50%加分返獎(jiǎng)。次月車間未受紅牌，按上述標(biāo)準(zhǔn)全員加分返獎(jiǎng)。受上級(jí)紅牌，連掛考核責(zé)任者所在車間所有人員。受紅、黃、白牌時(shí)，對(duì)直接責(zé)任者每張分別減50分、20分、5分；無互控人員的單獨(dú)崗位受紅、黃牌時(shí)，每張分別減60分、30分。負(fù)全部、主要責(zé)任的每件減50分，班組其他成員每人連掛考核減10分。發(fā)生鐵路交通事故以外的其它責(zé)任事故，比照上述標(biāo)準(zhǔn)考核。同時(shí)，連掛考核責(zé)任班組，每人減30分。同時(shí)，連掛考核責(zé)任班組、車間，其中責(zé)任班組每人減50分，責(zé)任車間每人減20分。同時(shí)，連掛考核責(zé)任班組、車間，其中責(zé)任班組每人減100分，責(zé)任車間每人減80分。月度得分60分及以上為達(dá)標(biāo)，以分計(jì)獎(jiǎng)；不足60分的，當(dāng)月免獎(jiǎng)。對(duì)于以自控為主的崗位，確實(shí)無作業(yè)互控人員的，加大對(duì)責(zé)任者的考核力度，以促使單人作業(yè)崗位人員增強(qiáng)自控意識(shí)。對(duì)以上3項(xiàng)內(nèi)容的問題，負(fù)有直接責(zé)任、互控責(zé)任和連帶責(zé)任的職工，均納入考核?？己藘?nèi)容是：。對(duì)與生產(chǎn)安全直接相關(guān)的職工實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，具體為：一類工種：線路工、鋼軌探傷工；二類工種：橋梁工、軌道車司機(jī)；三類工種：鋼軌焊接工。辦公室設(shè)在安調(diào)科。組 長：段長、黨委書記常務(wù)副組長：主管安全副段長副組長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組 員：各科室負(fù)責(zé)人、各車間主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職工崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核管理辦公室，安調(diào)科長、勞人科長為主任，工作人員由安調(diào)科、勞人科有關(guān)人員組成。附件3：職工崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法為全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工保安全、保質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程控制，保證崗位安全責(zé)任落實(shí)，特制定本辦法。，段優(yōu)先向路局推薦，評(píng)選局級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。，各車間負(fù)責(zé)人要親自組織職工開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)”活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核辦法》，為深入貫徹班組安全建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、具體要求，車間主任、支部書記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)班組的指導(dǎo)、督促及評(píng)估工作，并抓好落實(shí)；季度末上報(bào)《班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核申報(bào)表》（附表2）。⑶段被路局評(píng)定為不達(dá)標(biāo)單位時(shí)，達(dá)標(biāo)班組按標(biāo)準(zhǔn)的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，基本達(dá)標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)路局對(duì)我段季度安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核情況，段對(duì)職工進(jìn)行班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì) ，標(biāo)準(zhǔn)如下： 類 別工長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元/人)班長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元/人) 職工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元/人) 一類500400 200二類300240 180三類200160 150⑴段被路局評(píng)定為達(dá)標(biāo)單位時(shí)，達(dá)標(biāo)班組按標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，基本達(dá)標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)的70%給予獎(jiǎng)勵(lì)。③季度評(píng)定。②月度考核。 ①班組自評(píng)。（7）發(fā)生嚴(yán)重問題，造成惡劣影響，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的班組。（5）責(zé)任人身輕傷及以上事故。（3）軌檢車出現(xiàn)失格公里或動(dòng)態(tài)Ⅳ級(jí)及以上。（1）鐵路交通責(zé)任一般D類及以上事故。結(jié)果考核實(shí)行一票否決制。（2）班組按季度考核，根據(jù)考核結(jié)果分為達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核按照“過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合”的方法進(jìn)行。（10）對(duì)重點(diǎn)機(jī)具、線路檢測(cè)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，及時(shí)消除安全隱患，確保使用中人身安全。發(fā)生設(shè)備故障后，能在第一時(shí)間查明原因，盡快消除；故障處理以確保安全為前提，杜絕違章操作和盲目恢復(fù)設(shè)備、開通線路。設(shè)備清潔、保養(yǎng)良好，工具、配件、備品擺放整齊，按作業(yè)工藝要求，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。拓寬信息渠道，掌握信息，分析作業(yè)中存在問題，提示規(guī)范職工作業(yè)行為。通過班前預(yù)想、規(guī)章試問和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、季節(jié)性作業(yè)等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)能力和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（5）強(qiáng)化技能控制。對(duì)段制定的各崗位《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡》合訂歸簿。班組日常使用的規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全有效。作業(yè)完畢，利用晚對(duì)規(guī)，班組長對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，查找作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)班中自控、互控情況和問題進(jìn)行分析講評(píng)，針對(duì)問題制定措施和辦法，記入班組安全管理問題庫，納入職工日增減分考核。合理劃定互控單元，細(xì)化互控措施，明確互控內(nèi)容、對(duì)象和責(zé)任分工。（2）班中作業(yè)控制。（1）班前預(yù)想控制。（14）作業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警。（13）對(duì)動(dòng)、靜態(tài)數(shù)據(jù)分析預(yù)警。（11）對(duì)段和車間總結(jié)歸納出的“安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)”進(jìn)行梳理分析。（9）對(duì)作業(yè)過程中各級(jí)干部在跟班作業(yè)、檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題的通報(bào)進(jìn)行識(shí)別研判。（7）對(duì)非正常作業(yè)、天氣、環(huán)境的變化帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別研判。（5）對(duì)各種作業(yè)要求、臺(tái)帳記錄等與設(shè)備的差異情況進(jìn)行識(shí)別研判。（3）對(duì)作業(yè)過程中存在的慣性違章、多發(fā)設(shè)備故障和安全薄弱環(huán)節(jié)等問題進(jìn)行梳理分析。（1）針對(duì)班組當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，進(jìn)行識(shí)別研判。四、考核內(nèi)容班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核包括安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育、識(shí)別研判、過程控制及應(yīng)急處置四項(xiàng)內(nèi)容。三、考評(píng)分組根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任及難易程度，全段班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核共分三類班組。一、組織領(lǐng)導(dǎo)段成立班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：段長、黨委書記常務(wù)副組長：主管安全副段長副 組 長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組 員：各科室及各車間負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在安調(diào)科，負(fù)責(zé)季度內(nèi)對(duì)各班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)抽驗(yàn)、考核評(píng)定工作。(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核工作中弄虛作假的，取消參評(píng)資格，并在全段通報(bào)。五、考核要求(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)考核的實(shí)施主體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室要加強(qiáng)對(duì)車間(科室)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程的日常監(jiān)督檢查，將日常檢查情況作為考核評(píng)估的重要內(nèi)容，考評(píng)辦公室及車間(科室)要保存好相關(guān)的檢查評(píng)估記錄。路局考核我段為“不達(dá)標(biāo)”單位時(shí)，責(zé)任車間(科室)或“不達(dá)標(biāo)”車間(科室)人員免發(fā)基本考核獎(jiǎng)和動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)；其他車間(科室) 人員只兌現(xiàn)基本考核獎(jiǎng)100元。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：路局考核我段為“達(dá)標(biāo)”單位時(shí)，一組基數(shù)1000元、二組基數(shù)800元；路局考核我段為“基本達(dá)標(biāo)”單位時(shí)，一組基數(shù)700元、二組基數(shù)560元。⑴根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理難易程度、責(zé)任大小、工作性質(zhì)等因素分為兩組，線路車間、綜合維修車間、探傷車間，安調(diào)科、技術(shù)科、檢查監(jiān)控車間為一組，其他車間(科室)為二組。⑵考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)每季度在段辦公網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)(公布)，同時(shí)上報(bào)路局工務(wù)處。⑴季度