【正文】 實(shí)際上，當(dāng)時(shí)爭論的雙方又何嘗有哪一個(gè)是真正準(zhǔn)確地理解了中國哲學(xué)的呢？又怎能獨(dú)獨(dú)責(zé)怪萊布尼茲？但不管怎樣，指出萊布尼茲對(duì)中國哲學(xué)的理解并不準(zhǔn)確，對(duì)于理解和評(píng)價(jià)萊布尼茲對(duì)中國的看法自然是必要的。這本不能渴求于萊布尼茲。因?yàn)橄抻跉v史條件，萊布尼茲所能掌握的中國哲學(xué)的資料非常有限，他其實(shí)主要就是根據(jù)龍華民和利安當(dāng)?shù)仍谄湔撝兴龅牟牧蟻砝斫庵袊軐W(xué)的，而龍華民和利安當(dāng)既反對(duì)中國哲學(xué)，他們所引述的材料就難保不受歪曲或肢解，萊布尼茲以此為據(jù)，自然也難保正確。這對(duì)研究萊布尼茲本人的哲學(xué)思想，無疑是有重要意義的。特別可注意到他的這封信寫于1715年11月之后，這意味著最遲也是他逝世前一年的作品，是他晚年完全成熟的思想表現(xiàn)。其次，從這封信中我們也應(yīng)看到，萊布尼茲不僅在闡述他所理解的中國，而毋寧說他更多地還是藉此更進(jìn)一步來闡述他自己的哲學(xué)思想。但如果把萊布尼茲的這封信，僅僅看作當(dāng)時(shí)的禮儀之爭中一方的某一成員對(duì)這場(chǎng)爭論的一些問題的看法的闡述，這就大大貶低了這封信的理論價(jià)值和歷史意義了。它先是在來華的天主教傳教士之間進(jìn)行，后來傳回西方，不僅整個(gè)天主教從教廷到國外布道團(tuán)等宗教界人士，而且還有一些非教會(huì)神職人員的社會(huì)名流，也都參與了這場(chǎng)爭論。在他們看來，中國儒家所講的天，如歷代中國皇帝所祭祀的天，就是頭上那物質(zhì)性的藍(lán)天，儒家學(xué)說的實(shí)質(zhì)是唯物主義、無神論的，他們所實(shí)踐的乃是一種偶像崇拜，和天主教的教義教規(guī)是背道而馳的，因此天主教會(huì)及其傳教士也絕不能容忍和接受中國基于儒家傳統(tǒng)的種種禮儀習(xí)俗，而應(yīng)加排斥。因此，他們認(rèn)為中國的一些禮儀和習(xí)俗，是并不違背天主教的教義教規(guī)的，天主教及其傳教士對(duì)這些應(yīng)該加以容忍或接受，并藉此來誘導(dǎo)中國人皈依天主教。這就是從利馬竇以來多數(shù)耶酥會(huì)傳教士的主張。他們看到中國是這樣的一個(gè)泱泱大國，又有幾千年歷史，有自己成體系的思想文化傳統(tǒng)，絕不能像對(duì)待其他的一些落后的乃至野蠻的民族那樣，可以完全不顧或抹煞其傳統(tǒng)習(xí)俗等，而直接對(duì)他們灌輸基督教文明。當(dāng)時(shí)中國一些有進(jìn)步思想、奮發(fā)有為的士大夫，如徐光啟、李之藻等人，也從他們學(xué)習(xí)，或和他們合作翻譯出一些西方的哲學(xué)和科學(xué)書籍。首先我們要了解這封信的背景。但他的成績也絕不限于數(shù)學(xué)和哲學(xué)，而是涉及自然科學(xué)、人文科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，以至如當(dāng)時(shí)的普魯士國王腓力烈大帝驚嘆說萊布尼茲本人就是一所科學(xué)院！有人認(rèn)為萊布尼茲幾乎掌握了他所處時(shí)代的所有學(xué)問，并在其中許多部門都居于前列或領(lǐng)先地位。他是對(duì)世界許多國家和地區(qū)有廣泛影響的一位學(xué)術(shù)界的巨子。von Leibniz 1646～1716）是西歐17~18世紀(jì)初著名的學(xué)者。萊布尼茲（G萊布尼茲認(rèn)為，中國古代儒家經(jīng)典中所講到的天、上帝，其本質(zhì)實(shí)際上就是理，既是事物的規(guī)律，也就是普遍理性。同樣，作為中國人，我們也需要更廣闊的視野來審視自己，才能把自己看得更為清楚。歸根結(jié)底，中國不是一個(gè)按照西方邏輯思考的國家，它站在西方的體系之外。（節(jié)選自《偉大的博弈》）曾仕強(qiáng)的推薦：《萊布尼茲的中國觀》——陳修齊曾仕強(qiáng)的推薦曾仕強(qiáng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長推薦語：另一種視角看中國400多年前，一個(gè)西方人遠(yuǎn)距離地推崇中國古老的哲學(xué)。同樣，不管在未來會(huì)面臨怎樣的新的挑戰(zhàn)，相信華爾街也將能戰(zhàn)勝它們。在漫長的發(fā)展過程中，華爾街的歷史是一部經(jīng)歷無數(shù)災(zāi)難的歷史，也是一部不斷從災(zāi)難中吸取教訓(xùn)以防災(zāi)難再次發(fā)生的歷史。華爾街從這些危機(jī)之中迅速恢復(fù)過來，充分反映了其作為世界主要資本市場(chǎng)和全球金融體系中心的強(qiáng)大的生命力。在華爾街這幾年歷史中，最引人注目的莫過于它能以如此之快的速度從三次嚴(yán)重的打擊中復(fù)蘇過來網(wǎng)絡(luò)股的破滅和經(jīng)濟(jì)衰退、9在2004年里，道指堅(jiān)守住了這個(gè)點(diǎn)位。得益于2001年和2003年的兩次減稅，美國經(jīng)濟(jì)在2003年開始復(fù)蘇，華爾街也迎來了一個(gè)很好的年景。以薩班尼斯和奧克利兩位提案人命名的薩班尼斯和奧克利法案為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度帶來了巨大的變化，其中包括禁止會(huì)計(jì)師事務(wù)所為同一家公司同時(shí)提供審計(jì)和咨詢服務(wù)。不久，另外一家公司美國最大的移動(dòng)電話服務(wù)提供商世通公司，也深陷財(cái)務(wù)丑聞之中。安然的股價(jià)跌到近乎于零，許多投資者和安然公司的雇員們的希望也隨之破滅，這些雇員們的大部分退休金都投資在安然股票上。美國最大的一家能源公司安然公司陷于破產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)也下跌了52%。11加深了美國經(jīng)濟(jì)衰退的程度，也延長了衰退的時(shí)間，重新開盤的股市直線下落。而美國所有的民航航班也禁止運(yùn)營長達(dá)數(shù)天。）對(duì)于紐約和美國經(jīng)濟(jì)而言，這都是一次毀滅性的打擊。（位于華爾街街頭的三一教堂的庭院有數(shù)英畝的面積，它由美國海岸警衛(wèi)隊(duì)的志愿者們負(fù)責(zé)清理，因?yàn)楹０毒l(wèi)隊(duì)的創(chuàng)始人亞歷山大曼哈頓的下城整個(gè)區(qū)域覆蓋上了厚達(dá)幾英寸的水泥塵土。在短短的一個(gè)多小時(shí)內(nèi)，紐約的金融區(qū)罹難的人數(shù)超過2500人，而毀掉的辦公面積比大部分美國城市整個(gè)城市的辦公面積還多。11。2001年，美國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在衰退之中掙扎，股市進(jìn)一步下跌。美國經(jīng)濟(jì)也在2000年開始整體降溫，這帶動(dòng)了其他股票的下跌。19世紀(jì)20年代和30年代初期的運(yùn)河概念股、20世紀(jì)20年代的航空概念股也經(jīng)歷過同樣的命運(yùn)。正如歷史上所有其他的泡沫一樣，由于網(wǎng)絡(luò)股股價(jià)異乎尋常的上漲而產(chǎn)生的泡沫也不可避免地破滅了。S為什么在鴉片戰(zhàn)爭和甲午海戰(zhàn)中，中國的GDP分別是英國的4倍、日本的5倍，卻依然戰(zhàn)?。炕I資能力和資源配置能力是一個(gè)重要的因素。但是，在中國，可行的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)恐慌的措施是什么？類似美國的這種應(yīng)對(duì)措施是否會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn)？這些都是引人深思的問題。1987年美國股市崩潰時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)給所有的人打電話：你需要錢嗎？如果需要，我們可以提供。如何應(yīng)對(duì)證券市場(chǎng)的恐慌？格林斯潘和本杰明但其實(shí)我一直在做同樣的工作。在書中起起落落的關(guān)于華爾街的故事中，我們看到的是作者給我們強(qiáng)調(diào)的資本市場(chǎng)的自我演進(jìn)、自我探索、自我修復(fù)、不斷試錯(cuò)的活力與韌性。在這本書看起來貌似散亂的歷史故事中，作者始終強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代資本市場(chǎng)發(fā)展的邏輯和基本的信念，那就是：把華爾街的興衰放到整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)、乃至全球經(jīng)濟(jì)的大背景之下來把握，是關(guān)于華爾街的大歷史；強(qiáng)調(diào)亞當(dāng)回顧所來徑，蒼茫橫翠微，把美國證券市場(chǎng)的來歷看清楚了，我們才有回顧與指點(diǎn)的空間。反觀中國的證券市場(chǎng)發(fā)展，我們常常見到或聽到一些以今天美國證券市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與原則來苛責(zé)尚處于起步階段的中國證券市場(chǎng)的言論與做法，這些做法往往對(duì)市場(chǎng)發(fā)展帶來不少負(fù)面的影響。喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的講話）三．關(guān)于視野巴曙松的推薦:《偉大的博弈》——約翰?S?戈巴曙松的推薦巴曙松，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長、博士生導(dǎo)師推薦語：市場(chǎng)的釘痕圣經(jīng)上說，有人向盲者說他是基督，盲者撫摸他的手上沒有釘痕，回答說你不是基督。眼下正值諸位大學(xué)畢業(yè)、開始新生活之際，我同樣愿大家:好學(xué)若饑、謙卑若愚。求知若渴，大智若愚。照片下面寫道: 好學(xué)若饑、謙卑若愚。那是20世紀(jì)70年代中期，我也就是你們現(xiàn)在的年紀(jì)。這份刊物太完美了，查閱手段齊備、構(gòu)思不凡。那是20世紀(jì)60年代末，還沒有個(gè)人電腦和桌面印刷系統(tǒng)，全靠打字機(jī)、剪刀和寶麗萊照相機(jī)（Polaroid）。布蘭德，就住在離這兒不遠(yuǎn)的門洛帕克市。無論如何，感覺和直覺早就知道你到底想成為什么樣的人，其他都是次要的。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒自己的心聲。你們的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。現(xiàn)在，你們就是新的，但在不久的將來，你們也會(huì)逐漸成為舊的，也會(huì)被淘汰。我們注定會(huì)死，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫囊豁?xiàng)發(fā)明。就是那些想進(jìn)天堂的人也愿意死后再進(jìn)。這是我和死神離得最近的一次，我希望也是今后幾十年里最近的一次。當(dāng)時(shí)我用了麻醉劑，陪在一旁的妻子后來告訴我，醫(yī)生在顯微鏡里看了細(xì)胞之后叫了起來，原來這是一種少見的可以通過外科手術(shù)治愈的惡性腫瘤。那一整天里，我的腦子一直沒離開這個(gè)診斷。醫(yī)生建議我回去把一切都安排好，其實(shí)這是在暗示準(zhǔn)備后事。大約一年前，我被診斷患了癌癥。記住自己隨時(shí)都會(huì)死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時(shí)都有可能結(jié)束。第三個(gè)故事：關(guān)于死亡17歲那年，我讀到過這樣一段話，大意是:如果把每一天都當(dāng)作生命的最后一天，總有一天你會(huì)如愿以償。所以說，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會(huì)告訴你。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認(rèn)為是有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。我堅(jiān)信讓我一往無前的唯一力量就是我熱愛我所做的一切。這是一劑苦藥，可我認(rèn)為苦藥利于病。我和勞倫娜也建立了美滿的家庭。皮克斯公司推出了世界上第一部用電腦制作的動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》（Toy Story），它現(xiàn)在是全球最成功的動(dòng)畫制作室。這使我進(jìn)入了一生中最富有創(chuàng)造力的時(shí)期之一。雖然當(dāng)時(shí)我并沒有意識(shí)到，但事實(shí)證明，被蘋果公司炒魷魚是我一生中碰到的最好的事情。我雖然被拒之門外，但我仍然深愛我的事業(yè)。但是，漸漸地，我開始有了一個(gè)想法我仍然熱愛我過去做的一切。諾伊斯（英特爾公司創(chuàng)建者之一），想為把事情搞得這么糟糕說聲道歉。我去見了戴維一連幾個(gè)月，我真的不知道應(yīng)該怎么辦。這時(shí)，董事會(huì)站在了他那一邊，所以在30歲那年，我離開了公司，而且這件事鬧得滿城風(fēng)雨。在開始的一年多里，一切都很順利?？珊髞?，我被解雇了。我們干得很賣力，十年后，蘋果公司就發(fā)展成為一個(gè)擁有20億元資產(chǎn)、4000名員工的大企業(yè)。第二個(gè)故事：好惡與得失幸運(yùn)的是，我在很小的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做什么。你們必須信賴某些東西直覺、歸宿、生命。你們同樣不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上看到將來；只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來的關(guān)系。要不是Windows照搬了Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì)有這些字體和字號(hào)。這是第一臺(tái)有這么漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)。但是，十年之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。這門課太棒了，既有歷史價(jià)值，又有藝術(shù)造詣，這一點(diǎn)科學(xué)就做不到，而我覺得它妙不可言。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)退學(xué)，不用正常上課，所以我決定選一門書法課，學(xué)學(xué)怎么寫好字。我給大家舉個(gè)例子: 當(dāng)時(shí)，里德學(xué)院的書法課大概是全國最好的。我喜歡這樣。我去退還可樂瓶，用那五分錢的押金來買吃的。那些日子一點(diǎn)兒都不浪漫。當(dāng)年做出這個(gè)決定時(shí)心里直打鼓，但現(xiàn)在回想起來，這還真是我有生以來做出的最好的決定之一。這時(shí)，我就要花光父母一輩子節(jié)省下來的錢了。讀了六個(gè)月后，我卻看不出上學(xué)有什么意義。17年后，我真的進(jìn)了大學(xué)。但是，我的生母后來發(fā)現(xiàn)我的養(yǎng)母不是大學(xué)畢業(yè)生，我的養(yǎng)父甚至連中學(xué)都沒有畢業(yè)，所以她拒絕在最后的收養(yǎng)文件上簽字。沒想到我落地的剎那間，那對(duì)夫婦卻決定收養(yǎng)一名女孩。我的生母是一名年輕的未婚在校研究生，她決定將我送給別人收養(yǎng)。第一個(gè)故事：點(diǎn)與點(diǎn)的關(guān)系我在里德學(xué)院（Reed College）只讀了六個(gè)月就退學(xué)了，此后便在學(xué)校里旁聽，又過了大約一年半，我徹底離開。我大學(xué)沒畢業(yè)，說實(shí)話，這是我第一次離大學(xué)畢業(yè)典禮這么近。好學(xué)若饑，謙卑若愚蘋果電腦公司首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯胡泳的推薦胡泳，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道制片人推薦語：經(jīng)營的境界經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生。建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù),這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價(jià)值無限的資產(chǎn)?，F(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。靈活架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競(jìng)爭，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。我們身處一個(gè)多元年代，面臨四面八方挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；幸運(yùn)只會(huì)降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。二是磨礪眼光。做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。很多關(guān)于我的報(bào)道都說我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么？能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭對(duì)手之前。我們今天可以探討一下。很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭中成長。首先，讓我回顧一下我與長和系的發(fā)展里程碑：1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；1943年，父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；1950年，創(chuàng)立長江塑膠廠；1971年，成立長江地產(chǎn)有限公司；1972年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市；1979年，%。老二如何變第一長江實(shí)業(yè)和記黃埔董事長 李嘉誠我每次出門，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么那么多人對(duì)此感興趣。減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。不是機(jī)會(huì)青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運(yùn)作機(jī)制在起作用，更是蒙牛長期注重品牌競(jìng)爭力提升的結(jié)果。因此從神五成功發(fā)射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開。在我策劃蒙牛中國航天員專用牛奶事件營銷過程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運(yùn)地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。李嘉誠則告訴大家：抓住時(shí)機(jī)固然重要，勤練內(nèi)功懂得怎樣發(fā)力才是根本。李嘉誠用事實(shí)告訴我們：我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒有比其他競(jìng)爭對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。人們總是抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，賺錢機(jī)會(huì)太少。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，對(duì)于李嘉誠這句話，不同的人也有不同的理解。 它們很簡單，每個(gè)假設(shè)相應(yīng)于我們天性的一個(gè)方面，但我承諾，如果你經(jīng)常這么做，你將在自己最需要的時(shí)候找到自己的力量和誠信的源泉。心靈方面——假設(shè)你所說的關(guān)于其他人的談話，他們都能聽到，據(jù)此注意你自己的講話。身體方面—