房產(chǎn)樓盤策劃初案(參考版)
2025-04-19 23:35本頁面
【正文】 七、后記、總結(jié)附件VI部分設(shè)計(jì)內(nèi)容視覺形象基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)1）樓盤標(biāo)志圖形2）樓盤標(biāo)準(zhǔn)色彩：3）樓盤標(biāo)準(zhǔn)字體、名稱4）樓盤基本要素組合規(guī)范、中英文全稱、樓盤信息組合、中英文全稱組合、樓盤信息組合視覺形象應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)1）辦公事物用品類2）售樓用品類a. 售樓資料(價(jià)目表規(guī)范、合同書規(guī)范、平面圖規(guī)范、樓書、手提袋)b. 售樓接待用品（茶杯、杯墊、煙缸、茶幾）3）識(shí)符號(hào)、導(dǎo)示系統(tǒng)類（售樓中心、停車場、會(huì)所、商務(wù)中心、示范單位等）（安全出口、電梯口、洗手間等）（停車、禁鳴、禁停、轉(zhuǎn)彎、禁煙、警示碼、候車亭、安全 通道）、壁4）樓部、社區(qū)、示范單位設(shè)計(jì)類a. 樓部門面招牌b. 前臺(tái)招牌c. 示范單位外廊的POP、指示牌d. 示范單位戶型平面圖及說明、交樓標(biāo)準(zhǔn)掛板e(cuò). 小區(qū)入口標(biāo)志物或招牌f. 社區(qū)文化展示、信息欄g. 布告牌5) 運(yùn)輸類6) 服飾、服裝類、女裝、女裝、保潔工人工作裝、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、蝴蝶結(jié)7）幟類a、司旗b、桌旗c、吊旗d、彩旗e、POP串旗f、吊幔8) 公關(guān)贈(zèng)\禮品類a、化衫、太陽帽b、筆、表、傘、杯、匙扣等c、賀卡9) 廣告宣傳類、報(bào)紙、雜志、單張廣告風(fēng)格、燈箱廣告風(fēng)格h. VIP卡風(fēng)格21 / 21。三、售樓部環(huán)境管理銷售工具的出現(xiàn)和廣泛使用是競爭導(dǎo)致的結(jié)果，最大限度地使用各類銷售工具已成為物業(yè)推廣過程中不可缺少的制勝因素。2回頭客戶積極把握，其成交機(jī)會(huì)問題所在。2周日、節(jié)日或SP期間，為配合銷售，應(yīng)采用特別的現(xiàn)場院銷售氣氛營造方案，以刺激現(xiàn)場銷售氣氛。2隨時(shí)掌握補(bǔ)足、成交、簽約戶數(shù)、金額、日期，若有未依訂單注明期前來辦理補(bǔ)足或簽約手續(xù)者，立即催其辦理，補(bǔ)足或簽約。1若于周六、周日辦SP活動(dòng)，則需提前一天召集銷售管理人員、協(xié)助銷售人員講習(xí)，使其全面了解當(dāng)日活動(dòng)策略，進(jìn)行方式及如何配合。1業(yè)務(wù)部，策劃部定期舉行策劃會(huì)議，討論本周廣告媒體策略，銷售策略及總結(jié)銷售成果，擬定宣傳計(jì)劃。1有關(guān)售樓處設(shè)施逐一檢查。1理場業(yè)務(wù)銷售方向、方式修正，1舉行業(yè)務(wù)與策劃部門的會(huì)議，對(duì)來人、來電及區(qū)域記錄表予以分析后，決定是否修正策劃策略。工地現(xiàn)場清理美化，投放現(xiàn)場廣告，搭設(shè)售樓處（視情形需要制作樣品房）合同書及各種表格制作完成培訓(xùn)資料編制完成價(jià)格表完成人員培訓(xùn)工作完成刊登引導(dǎo)廣告銷售人員進(jìn)駐現(xiàn)場氣氛的營造引導(dǎo)期需要注意的事項(xiàng)。六，銷售培訓(xùn)和售樓環(huán)境管理一、銷售人員培訓(xùn)講習(xí)資料為使全部參與銷售人員與公司有關(guān)部門人員能在短期內(nèi)了解公司情況與銷售業(yè)務(wù)，我們將在正式銷售前由業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)講習(xí)資料對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。配套項(xiàng)目及物業(yè)管理的策劃建議一、配套設(shè)施小區(qū)規(guī)劃的配套設(shè)施（供電供水）電話、電視、寬頻、電訊發(fā)射系統(tǒng)的建立。開盤期開盤慶典活動(dòng)的舉辦大規(guī)模的電視、電臺(tái)、主流報(bào)紙、戶外（T型牌、燈箱）、DM等配合樓書、單張等軟硬性廣告立體出擊，多層次的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大影響，配以適量的優(yōu)惠活動(dòng)，給目標(biāo)群強(qiáng)勢(shì)宣傳效果，達(dá)到更廣泛程度的認(rèn)知；持銷期此階段為樓盤的第二次銷售高潮，直接影響樓盤銷售預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要注重維護(hù)項(xiàng)目品牌，完善樓盤本
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