公司企業(yè)文化建設(shè)方案sx(參考版)
2024-10-31 12:59本頁面
【正文】 、文化宣傳標(biāo)語以及生產(chǎn)標(biāo)語全部制作張貼。 電安電氣崇尚團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新的企業(yè)精神，堅持以人為本、系統(tǒng)管理、顧客至上、持續(xù)改進的質(zhì)量方針，追求產(chǎn)品性能好、質(zhì)量優(yōu)、價格惠、交期準(zhǔn)、服務(wù)良的一貫宗旨，形成了獨具特色的企業(yè)文化。 公司主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營系列高低壓成套電氣設(shè)備、系列箱式變電站、成套自動化設(shè)備的制造，全系列產(chǎn)品在 2020 年通過國家“ CCC”強制性質(zhì)量認(rèn)證和 ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，國家“兩網(wǎng)”改造首批推薦企業(yè)。 四、企業(yè)文化建 設(shè)的具體實施 烏海市電安電氣有限公司成立于 2020年，注冊資本壹仟貳佰捌拾捌萬元，是專業(yè)生產(chǎn)高低壓成套電氣設(shè)備的企業(yè)。 創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、理念的生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成 作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。綜合部 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。 學(xué)習(xí)使人進步，學(xué)習(xí)能給企業(yè)帶來利益和機會。 員工行為規(guī)范在公司規(guī)章制度中已有相關(guān)規(guī)定，在此不再表述。公司努力創(chuàng)造如下人才環(huán)境： a、人才資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，是比資金、產(chǎn)品更重要的資產(chǎn)； b、把人才開發(fā)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要舉措； c、企業(yè)是員工工作園地，更是員工的學(xué)習(xí)園 地，幫助和激勵員工不斷進步； d、既重視人才引進，又不忽視現(xiàn)有人才培養(yǎng)、使用，不斷為人才創(chuàng)造更加適宜的工作平臺、生活環(huán)境，全面釋放每個員工的能量和智慧； e、把企業(yè)營造成員工的“第二個家”，讓員工有歸宿感、安全感，自豪感； f、營造企業(yè)與員工平等共贏理念。 （ 3）、員工文化環(huán)境：員工是企業(yè)的主體。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要努力營造如下領(lǐng)導(dǎo)文化氛圍： a、樹立和維護領(lǐng)導(dǎo)核心和領(lǐng)導(dǎo)威信； b、倡導(dǎo)支持員工成功就是支持企業(yè)成功的理念； c、建立領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯文化； d、領(lǐng)導(dǎo)要敢于首當(dāng)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)所負的責(zé)任有多大，能力就有多大； e、建立領(lǐng)導(dǎo)溝通機制； f、領(lǐng)導(dǎo)要一手抓工作、一手抓生活，關(guān)心員工疾苦； j、領(lǐng)導(dǎo)的團隊意識，不能單兵作戰(zhàn)，團隊共同 成功才算成功； h、領(lǐng)導(dǎo)要顧全大局，要有全局觀。 （ 2） 、領(lǐng)導(dǎo)文化環(huán)境：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)內(nèi)部的核心人物，企業(yè)文化的一半是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和形象直接
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