【摘要】部門案卷類目表(修訂稿)(一)教學(xué)機(jī)構(gòu)各院系案卷類目表(會計學(xué)院、金融學(xué)院、國際工商管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、法學(xué)院、公共經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、人文學(xué)院、信息管理與工程學(xué)院、統(tǒng)計學(xué)系、外語系、應(yīng)用數(shù)學(xué)系、體育教學(xué)部)管理類1、上級有關(guān)教學(xué)工作的通知、規(guī)定及相關(guān)材料2、分黨委(總支)黨代會、黨委會及其他重要會議的決議、紀(jì)要及相關(guān)材料3、重要行政工作會議的決議、紀(jì)要及相關(guān)材
2025-04-19 22:33
【摘要】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責(zé)任人備注統(tǒng)計分?jǐn)?shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位,單項每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-07-03 19:25
【摘要】被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計記錄表編號備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品到位及時率B6部門差錯次數(shù)BI物控部供貨及時率B6部門差錯次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗貨通過率B10部門差錯次數(shù)
2025-07-03 19:04
【摘要】各部門間搬運量分析工作名稱作業(yè)部門自至作業(yè)部門原料倉庫12345678910
2025-07-03 19:17
【摘要】大堂副理深夜班值班報告表檢查結(jié)果檢查結(jié)果11:00-11:30大堂玻璃門、石獅子、地毯衛(wèi)生交接班(BB機(jī)MASTERKEYS西餐廳的安全衛(wèi)生情況店旗情況廚房的安全衛(wèi)生情況衛(wèi)生公用電話的情況團(tuán)體、散客人住及行李到達(dá)情況宴會廳的情況值班汽車調(diào)度各小宴廳值班醫(yī)生會議中心及高爾
2025-08-06 02:19
【摘要】企業(yè)效能監(jiān)察立項表(表一)單位:2014年月日項目實施單位公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組立項時間2014-3-30效能監(jiān)察項目名稱工程項目合同簽訂與履行、工程成本控制的監(jiān)督管理完成時間項目負(fù)責(zé)人項目實施人立項依據(jù)在工程項目合同的簽訂與履行、工程成本控制和施工隊管理各環(huán)節(jié)上不
2025-07-03 19:18
【摘要】附件二:工業(yè)泵車間XXXX年質(zhì)量目標(biāo)展開表編制:XXX日期:XXXX年X月X日審核:XXX日期:XXXX年X月XX日批準(zhǔn):XXX日期:XXXX年X月XX日展
2025-07-03 19:16
【摘要】9-2部門業(yè)務(wù)能力分析1.會計部門業(yè)務(wù)分析項目評分內(nèi)容指導(dǎo)賬冊管理是否完全54321現(xiàn)金管理是否完全54321現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎54321支票的核對是否完全54321預(yù)付款的核對54321各種計算是否確實5432
【摘要】倉山進(jìn)附一小辦公用品領(lǐng)用登記表倉山區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校附屬第一小學(xué)各部門辦公用品領(lǐng)用登記表目錄1、辦公室………………………………………………P3-42、黨務(wù)口………………………………………………P5-63、后勤口………………………………………………P7-84、教導(dǎo)口
【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-07-03 19:02
【摘要】經(jīng)營會議表格(各部門)?年度亦可做每月、每周的檢查表各部門目標(biāo) 各部門實績 部門目標(biāo)實績 總務(wù)科目標(biāo)營業(yè)部 銷售部 工廠 會計科目標(biāo) 人事科目標(biāo)
2025-06-29 21:39
【摘要】績效考評指標(biāo)及運用財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務(wù)部考核分值表考核對象:財務(wù)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)(1)年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5(2)年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10
2025-07-03 22:08
【摘要】.....客戶人員(AE)月度績效考核表考評時間:2010年月—月考評人:客戶總監(jiān)/創(chuàng)意總監(jiān)/設(shè)計總監(jiān)客服__組____考評細(xì)則計分經(jīng)濟(jì)10分月度服務(wù)費(完成:10分
2025-07-03 20:42
【摘要】各部門管理人員崗位職責(zé)(草稿)經(jīng)理工作崗位職責(zé)?1.全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營及人事、后勤管理。2.全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程.3.制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議.4.提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本.5.檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行.
2025-04-10 20:49
【摘要】第一節(jié)部門職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門,主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作,并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門,主要負(fù)責(zé)公司的工程項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。三、設(shè)計部直
2025-08-08 04:16