人力資源顧問(wèn)實(shí)施案例(參考版)
2025-04-19 13:39本頁(yè)面
【正文】 因此，在組織和員工的共同發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司的整體發(fā)展，鼓勵(lì)員工溶入大我，真正將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，這才是企業(yè)發(fā)展的至高境界。三、加強(qiáng)人力資源管理工作，提升人力資源效率。相對(duì)于單純把職位評(píng)估看成一種評(píng)價(jià)工具而言，我們更傾向于將職位評(píng)價(jià)看作是一個(gè)管理性程序：因?yàn)槁毼辉u(píng)價(jià)本身不僅是設(shè)計(jì)薪酬框架的基礎(chǔ)，還需要同時(shí)支持業(yè)務(wù)和管理流程、需要建立員工認(rèn)可的統(tǒng)一的公正的游戲規(guī)則、需要根據(jù)組織目標(biāo)指導(dǎo)和改進(jìn)員工行為，從而提高組織的績(jī)效水平。這種把內(nèi)部力量和外部力量融合在一起的潛在可能性，對(duì)于職位評(píng)價(jià)而言，既是一種鞏固潛在，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。職位評(píng)價(jià)是一個(gè)為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。沒(méi)有任何一家咨詢公司在企業(yè)管理的所有方面都精通或擅長(zhǎng)，也沒(méi)有任何一家咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)解決所有的問(wèn)題，關(guān)鍵在于能否協(xié)助企業(yè)建立一個(gè)具有一定前瞻性、開(kāi)放有效的系統(tǒng)，使之具備自身完善、發(fā)展的能力和彈性。由此，我們建議某公司從工作分析與職位評(píng)估入手，但同時(shí)需要兼顧考慮績(jī)效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)研究表明，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同或滿意感主要來(lái)自他們對(duì)于價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的期望與現(xiàn)實(shí)比較的結(jié)果。鑒于上述判斷和基于技術(shù)操作考慮，我們建議某公司在進(jìn)行人力資源管理改善工作時(shí)，貫穿以下指導(dǎo)思想：一、樹(shù)立由點(diǎn)切入、旨在提升系統(tǒng)化管理效率和效益的思想。同樣，招聘體系必須建立在科學(xué)的職位分析基礎(chǔ)之上，并通過(guò)績(jī)效體系對(duì)招聘效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。但是，和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，面臨的問(wèn)題應(yīng)該也是系統(tǒng)性的問(wèn)題，不是僅僅通過(guò)局部改良可以完全解決的。根據(jù)我們對(duì)企業(yè)發(fā)展的跟蹤研究表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段或配合企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)面臨的問(wèn)題是不一樣的，相應(yīng)的人力資源管理工作在企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行中面臨的主要矛盾或問(wèn)題也不同，因此，需要解決的問(wèn)題和工作重心也應(yīng)不同（簡(jiǎn)要如下）。3 某公司方案實(shí)施邏輯圖注：實(shí)線表示具體的項(xiàng)目流程，虛線表示數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系。在中國(guó)加入WTO后，我們還需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)，那就是從公司戰(zhàn)略出發(fā)為公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。經(jīng)過(guò)研究表明，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同或滿意感主要來(lái)自他們對(duì)于價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的期望與現(xiàn)實(shí)比較的結(jié)果。沒(méi)有任何一家咨詢公司在企業(yè)管理的所有方面都精通或擅長(zhǎng)，也沒(méi)有任何一家咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)解決所有的問(wèn)題，關(guān)鍵在于能否協(xié)助企業(yè)建立一個(gè)具有一定前瞻性、開(kāi)放有效的系統(tǒng)，使之具備自身完善、發(fā)展的能力和彈性。而頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，可能會(huì)收效甚微。
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