哈工大管理學(xué)基礎(chǔ)課件(參考版)
2025-04-19 13:09本頁(yè)面
【正文】 管理學(xué)院 業(yè)管 道德行為的改善（略） ； ； ； ； ； ； 。 以不一致。 個(gè)人道德原則的影響。 法律。 權(quán)力，不管其是否符合大多數(shù)人的意見(jiàn)。 受他人期望的影響。 取決于他認(rèn)為對(duì)其負(fù)有責(zé)任的人或人們。 下圖描繪了組織的社會(huì)責(zé)任擴(kuò)展的一個(gè)四階段模型。 起因相關(guān)營(yíng)銷的思想根源： 起因相關(guān)營(yíng)銷的思想根源： 發(fā)現(xiàn)與公司產(chǎn)品和服務(wù)相吻合的社會(huì)原因，然后 以互利的方式把它們聯(lián)系起來(lái)。其結(jié)論是社會(huì)的參與為公司提 供了大量利益，足以補(bǔ)償其支付的成本。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀 管理者應(yīng)該關(guān)心長(zhǎng)期財(cái)務(wù)收益的最大化，必須承擔(dān)一些 必要的社會(huì)義務(wù)及相應(yīng)的成本，必須以不污染、不歧視、 不發(fā)布帶有欺騙性廣告等方式來(lái)維護(hù)社會(huì)利益。 要求：400~500字左右的短文。 對(duì)此，談?wù)勀目捶ā? 管理學(xué)院 業(yè)管 課堂作業(yè)：： 課堂作業(yè)： “抵制日貨，保護(hù)民族工業(yè)，只買本國(guó)產(chǎn)品”。 蒙特利爾。 管理學(xué)院 業(yè)管 9 在以下哪個(gè)國(guó)家，傳統(tǒng)的西方銀行業(yè)務(wù) 在以下哪個(gè)國(guó)家， 難以開(kāi)展， 難以開(kāi)展，因?yàn)樗麄兊姆山估⒌?給予和提取？ 給予和提取？ a. 巴西； 巴西； b. 沙特阿拉伯； 沙特阿拉伯； c. 蒙古； 蒙古； d. 印度； 印度； e. 希臘。 管理學(xué)院 業(yè)管 8 以下哪個(gè)國(guó)家擁有最森嚴(yán)的等級(jí)制度？ 以下哪個(gè)國(guó)家擁有最森嚴(yán)的等級(jí)制度？ a. 英國(guó)； 英國(guó)； b. 美國(guó)； 美國(guó)； c. 日本； 日本； d. 印度； 印度； e. 德國(guó)。 法國(guó)。 高爾夫球。 以上都不是。 葡萄牙語(yǔ)。 在外國(guó)公司工作的管理者能不費(fèi)勁地從新的國(guó)家的 法律或稅收政策中獲得差異信息，但要獲得其文化 差異信息卻非常困難。 管理學(xué)院 業(yè)管 第四章 國(guó)際管理：響應(yīng)全球環(huán)境 國(guó)際管理： 本章精要： 本章精要： 所有者的變遷 變化中的全球環(huán)境 組織如何走向全球化 在國(guó)際環(huán)境中的管理 管理學(xué)院 業(yè)管 部分美國(guó)公司的收入情況 公司名稱 ?？松?美孚石油公司 可口可樂(lè)公司 IBM公司 公司 康柏計(jì)算機(jī)公司 摩托羅拉公司 惠普公司 非美國(guó)收入在全部收 入的百分比（％） 入的百分比（％） 64 管理學(xué)院 業(yè)管 變化中的全球環(huán)境 從多國(guó)公司到跨國(guó)公司 區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟 管理學(xué)院 業(yè)管 從多國(guó)公司和跨國(guó)公司 多國(guó)公司： 多國(guó)公司： 是指同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家從事重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但以 本國(guó)為基地對(duì)國(guó)外經(jīng)營(yíng)進(jìn)行集中管理的公司。 管理學(xué)院 業(yè)管 思考題： 思考題： 一種強(qiáng)有力的文化是否在組織效率上一定 比其它種類的文化更高？ 比其它種類的文化更高？前者有無(wú)可能在 有些情況下會(huì)削弱組織效率？ 有些情況下會(huì)削弱組織效率？ 班級(jí)也有文化，請(qǐng)描述你所在班級(jí)的文化。 得分低——適合小型、創(chuàng)新、靈活團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化，其 適合小型、 得分低 適合小型 創(chuàng)新、靈活團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化， 對(duì)應(yīng)研究單位和小型組織。 管理學(xué)院 業(yè)管 測(cè)評(píng)結(jié)果： 測(cè)評(píng)結(jié)果： 對(duì)于項(xiàng)目 、 、 ，分?jǐn)?shù)如下： 對(duì)于項(xiàng)目 、9，分?jǐn)?shù)如下： SA＝2；A＝1；U＝0；D＝－ ；SD＝－ ＝－1； ＝－2 ＝ ； ＝ ； ＝ ； ＝－ ＝－ 對(duì)于項(xiàng)目 、 、 、 、 ，分?jǐn)?shù)如下： 對(duì)于項(xiàng)目 、10，分?jǐn)?shù)如下： SA＝－ ；A＝－ ；U＝0；D＝1；SD＝2 ＝－2； ＝－ ＝－1； ＝ ； ＝ ； ＝－ ＝ 評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)： 得分高——適合正規(guī)的、穩(wěn)定的、規(guī)則導(dǎo)向的和結(jié)構(gòu)化 適合正規(guī)的、 得分高 適合正規(guī)的 穩(wěn)定的、 的文化，其對(duì)應(yīng)著穩(wěn)定環(huán)境中的大公司和政府機(jī)構(gòu)。 。 。 。 。 SA：非常同意；A：同意；U：不肯定；D：不同意；SD：極不同意 ：非常同意； ：同意； ：不肯定； ：不同意； ： 。 管理學(xué)院 業(yè)管 哪種組織文化最適合你？ 哪種組織文化最適合你？ 下列陳述，根據(jù)你自己的感覺(jué)，進(jìn)行選擇。 ―― 管理學(xué)院 業(yè)管 組織的具體環(huán)境因素 ： 供應(yīng)商 客戶 競(jìng)爭(zhēng)者 政府 壓力集團(tuán) 管理學(xué)院 業(yè)管 環(huán)境力量對(duì)組織決策的影響 獲得影響 失去影響 保持影響 說(shuō)不準(zhǔn) 的占（％） 的占（％） 的占（％） 的占（％） 的占（％） 的占（％） 的占（％） 的占（％） 47 46 48 41 37 28 2 2 13 4 20 14 14 54 42 36 43 34 40 49 34 9 5 5 5 9 9 10 環(huán)境力量 持有大份額股 份的機(jī)構(gòu) 投資銀行家 股票分析者 政府管理者 環(huán)境保護(hù)論者 消費(fèi)者集團(tuán) 工會(huì) 管理學(xué)院 業(yè)管 調(diào)查結(jié)果 調(diào)查結(jié)果： 調(diào)查結(jié)果： 除了工會(huì)以外，其余所列的各種力量在這期間 一般都擴(kuò)大了它們的影響。如經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社 ―― 會(huì)背景和技術(shù)因素等。 兩公司的文化截然相反 ， 但都是非常成功的公司 。 美國(guó)的帕卡德公司： 美國(guó)的帕卡德公司： 非正規(guī)的、結(jié)構(gòu)松散的、極富人情味的公司。 這些共有的價(jià)值觀在很大程度上，決定了雇員 的看法及對(duì)周圍世界的反映。 每個(gè)組織都有著限制管理者決策選擇的內(nèi)部約 束力量，其來(lái)源于組織的文化； 組織外部約束也沖擊著組織，并限制著管理的 自由，外部的約束來(lái)源于組織的環(huán)境。 管理象征論―― ――管理者對(duì)組織成果的影響十分 管理象征論―― 有限，組織的成敗在很大程度 上歸因于管理者無(wú)法控制的外 部力量。 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 《第五項(xiàng)修練——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 第五項(xiàng)修練 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) 管理學(xué)院 業(yè)管 當(dāng)前管理的實(shí)踐問(wèn)題 全球化 工作人員多樣化 道德 激勵(lì)創(chuàng)新和變革 授權(quán) 工作人員的兩極化 管理學(xué)院 業(yè)管 思考題（課堂作業(yè)） 思考題（課堂作業(yè)） “ 泰勒和法約爾給予我們一些明確的管理原則， 泰勒和法約爾給予我們一些明確的管理原則，而權(quán)變 方法卻說(shuō)一切取決于當(dāng)時(shí)的情景，我們倒退了75 75年 方法卻說(shuō)一切取決于當(dāng)時(shí)的情景，我們倒退了75年， 從一套明確的原則退回到一套不明確的和模糊的指導(dǎo) 方針上去了” 你是否同意這種說(shuō)法，為什么？ 方針上去了”。 當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理， 當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理，主要有 兩種類型，一類是等級(jí)權(quán)力控制型，另一類是非等級(jí)權(quán)力控制型， 兩種類型，一類是等級(jí)權(quán)力控制型，另一類是非等級(jí)權(quán)力控制型， 即學(xué)習(xí)型企業(yè)。 管理學(xué)院
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1