半年工作總結(jié)副總經(jīng)理(參考版)
2024-10-31 12:16本頁(yè)面
【正文】 二 O 一一年七月二日 。 總之，上半年來(lái)，項(xiàng)目部雖作了一 些工作，但仍存在諸多問(wèn)題，也與公司的安排和要求存在不小的差距，需要我們深省。 （ 六 ）、 安全工作尚需加強(qiáng)，上半年發(fā)生養(yǎng)護(hù)工及管理人員乘坐裝載機(jī)被發(fā)包人通報(bào)、扣款處理的事件，事后雖已作出處 理，但影響較壞 。 （ 四 ）、 少量 設(shè)備 以及周轉(zhuǎn)材料 尚未維修、保養(yǎng)完畢。 （二）、 **渣場(chǎng)整治工程主體工程新增及 變更項(xiàng)目、 **交通橋引橋、 **泥石流溝變更單價(jià)等費(fèi)用尚未協(xié)商 妥 。 職工用電規(guī)范完善并安電度表控制 ， 比前期節(jié)約 百分之八十的電費(fèi)支 岀 。 （四）、后勤方面 督促生活管理員、炊事員改善員工就餐 環(huán)境，保證菜蔬多樣性，盡量將員工月生活費(fèi)用控制在公司標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，減輕員工負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高員工的就餐質(zhì)量。 在元旦、春節(jié)、五一、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，組織員工聚餐，利用聚餐機(jī)會(huì)增進(jìn)員工之間、員工與負(fù)責(zé)人之間、負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)人之間的了解，促進(jìn)友誼，以利今后協(xié)作、配合搞好工作。 上半年安排進(jìn)行員工民主談話 1 次， 了解基層員工工作、學(xué) 6 習(xí)、生活中的困難和要求，以及對(duì)項(xiàng)目部、公司管理方面意見(jiàn)和建議，從民 主談話情況來(lái)看，員工抱有極大的熱情，踴躍反映問(wèn)題，也就管理方面發(fā)表了個(gè)人的見(jiàn)解，意見(jiàn)和建議。 上半年，共調(diào)離人員 6人，辭退 7人，新聘人員 3 人。 （三）、人事方面 裁汰冗員，精簡(jiǎn)基層工作人員，提高工作效率。 （二）、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理， 制止違規(guī)行為和現(xiàn)象， 對(duì)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的人員 ，按照公司規(guī)定 及時(shí)作出處理， 上半年共通報(bào)處理違紀(jì)違規(guī)行為 4 次，處理違規(guī)人員 10 余人次。 督促檔案人員作好 2020 年度文件資料的歸檔工作，截止 5 月初已全部裝訂完畢。 5 （二）、參加監(jiān)理、發(fā)包方組織召開的工程施工問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議，闡明我方立場(chǎng)和訴求，據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)公司利益。 五、 協(xié)調(diào)外部關(guān)系，解決施工問(wèn)題，爭(zhēng)取工程索賠 （一）、與監(jiān)理、發(fā)包方等有關(guān)單位銜接，就施工中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決方案，確保工程的順利實(shí)施。 場(chǎng)內(nèi)水毀公路恢復(fù)工程： 竣工資
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