監(jiān)理現(xiàn)場質量管理辦法(參考版)
2025-04-19 08:11本頁面
【正文】 對于各單位工程驗收中質量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。6. 對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。4. 各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。C、對于監(jiān)理服務不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質量問題，監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。3. 施工中出現(xiàn)工程質量問題：A、對于結構質量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。2. 施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質量隱患的要返工、整改。處罰規(guī)定1. 施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。報請業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對單體進行驗收。4. 對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織業(yè)主復驗收。2. 對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要進行考察。3. 材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領導安排。供貨單位管理條款（甲供設備、材料）1. 各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向業(yè)主提供相關的實驗證明及相關資料。6. 施工月報：每個月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。5. 執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度. 明確項目經(jīng)理、質量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。. 針對業(yè)主提出的專項方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內編制好，提交業(yè)主審批后方可實施。. 針對業(yè)主提出
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