分包單位管理辦法(參考版)
2025-04-19 05:47本頁(yè)面
【正文】 （六）、在安全生產(chǎn)工作中，違反《施工現(xiàn)場(chǎng)安全處罰標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病處罰標(biāo)準(zhǔn)》的或有下列行為之一的，給予處罰，違反法律法規(guī)的由有關(guān)部門追究刑事責(zé)任：違章作業(yè)和違章指揮造成事故的；玩忽職守，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成事故的；發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的；發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的；對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改安全隱患和治理有害環(huán)境的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在有害環(huán)境下施工，導(dǎo)致職業(yè)病的；由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒有防護(hù)裝置，或超負(fù)荷運(yùn)行造成事故的；發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)采取糾正措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。（五）、嚴(yán)禁分包單位工人在工地打架、偷竊、賭博、鬧事、破壞項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)、留宿外來(lái)人員，如有發(fā)生，項(xiàng)目部責(zé)令開除。（三）、對(duì)于分包項(xiàng)目中甲方項(xiàng)目部有要求必須持證上崗的，分包單位施工時(shí)要按項(xiàng)目部要求持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作人員每次罰款100元/人。七、處罰措施（一）、如分包單位不按圖施工，或未聽從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作安排，項(xiàng)目部有權(quán)勒令分包單位結(jié)算退場(chǎng)。六、分包單位退場(chǎng)管理分包單位自帶施工設(shè)備機(jī)具以及其它物資的，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)出具放行條后，方可帶離施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位在接到甲方通知后根據(jù)合同約定時(shí)限派人維修，否則，項(xiàng)目部有權(quán)委托其他單位進(jìn)行維修，其費(fèi)用在分包單位工程款中扣除，且項(xiàng)目部有權(quán)追究分包單位因此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。五、分包工程驗(yàn)收管理分包單位施工項(xiàng)目完工后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后項(xiàng)目部施工員和質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量復(fù)檢，合格后由項(xiàng)目部驗(yàn)收。具體監(jiān)督措施為：根據(jù)校對(duì)過(guò)的《工人工資發(fā)放表》發(fā)放工資，工人憑本人身份證領(lǐng)取工資，并在《工人工資發(fā)放表》中簽名蓋手印，由項(xiàng)目部做好記錄和拍照錄像。項(xiàng)目部在支付分包班組進(jìn)度款時(shí)，財(cái)務(wù)部可以分批支付，應(yīng)先支付工人工資后支付剩下進(jìn)度款。（三）、勞務(wù)工資管理分包單位有責(zé)任按時(shí)計(jì)發(fā)工人工資，公司管理人員要了解分包單位工人工資的發(fā)放情況，具體為：對(duì)工人考勤采用實(shí)名制，出入施工現(xiàn)場(chǎng)采用指紋或智能刷卡管理，杜絕班組進(jìn)行工人考勤弄虛作假。②、分包單位填制完成結(jié)算申請(qǐng)文件后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批確認(rèn)(詳見《結(jié)算確認(rèn)表》)，甲方在收到申請(qǐng)完成審批確認(rèn)后支付。②、分包單位填制完成進(jìn)度款申請(qǐng)支付文件后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批，甲方在收到支付申請(qǐng)完成審批確認(rèn)后支付（詳見《進(jìn)度款支付申請(qǐng)表》）。（二）、分包價(jià)款管理進(jìn)度款管理。1分包單位施工每天做到工完場(chǎng)清，工程竣工后場(chǎng)地清理（包括臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施），工程垃圾、生活垃圾清至甲方指定地點(diǎn)，如不清理，甲方派人清理，產(chǎn)生費(fèi)用在分包單位工程款中扣除。由于分包單位的原因，造成施工任務(wù)出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故或重大隱患時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)成分包單位迅速采取搶救或防范措施，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的中止工程分包合同，由此造成的一切損失由分包單位負(fù)責(zé)。1為保證工程質(zhì)量，必要情況下，由分包單位做出樣板，符合要求后才下達(dá)施工任務(wù)，做到統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包單位人員退場(chǎng)（包括中間退場(chǎng)）時(shí)，應(yīng)將名單報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，清還本項(xiàng)目部物品，向項(xiàng)目部辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包單位對(duì)工程項(xiàng)目增加、減少或修改必須按項(xiàng)目部的通知執(zhí)行。分包單位要服從項(xiàng)目部的指揮、監(jiān)督，積極組織施工，嚴(yán)格
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