淺析投資管理規(guī)定(參考版)
2025-04-19 05:42本頁面
【正文】 。 第三十一條總公司所屬專業(yè)公司、子公司對其管理的項目，應參照本規(guī)定制定相應的管理辦法，報投資部審核，并按要求的表式，定期將反映項目情況的各種報表上報投資部。 第二十九條項目公司應嚴格執(zhí)行總公司的有關管理規(guī)定，如有拒不執(zhí)行者、投資部應根據情節(jié)輕重報請總公司領導及人事本部給予項目公司負責人相應的行政處分。項目后評價應包括以下內容： （一）項目立項決策的正確性； （二）對建設工期、施工質量的評價； （三）財務及經濟效益評價； （四）存在的問題； （五）結論和建議。投資部會同綜合計劃部、財務本部對各項目公司年度的生產經營情況進行考評，并提請總公司領導對有關項目公司的負責人予以獎勵或處罰。各類統(tǒng)計報表應真實地反映生產經營中的實際情況，統(tǒng)計年報應附有統(tǒng)計分析報告。 第二十四條項目公司應按國家現行的會計制度，編制財務報告和財務預決算方案，定期上報總公司財務本部、投資部。 第二十二條項目公司應在年末將下一年度的經營計劃、利潤計劃、投資計劃報計劃部、投資部；資金運用計劃、還款計劃報財務本部、投資部；經上述部門審核并經總經理批準。 第二十條項目公司應有完善的財務、統(tǒng)計和檔案管理制度，妥善保存項目建設的完整資料，投資部有權隨時調閱。 第十九條驗收中如發(fā)現問題，應立即分析原因，明確責任，研究補救措施及處理方案。認真清理所有財產、物資和未用完或應回收的資金，編制竣工決算報告，分析預算執(zhí)行情況，考核投資效益。 第十七條項目公司應準備好以下竣工驗收資料： （一）技術資料：應包括建筑、安裝、設備等方面的竣工圖紙和有關文件，試生產運行報告等。 第十五條投資部應嚴格履行監(jiān)督和管理職能，根據工程進展情況，定期和不定期地會同購務本部及有關專家組成檢查小組，對建設項目的質量、進度、造價控制等情況進行實地調查，收集各方面的意見和合理化建議，研究并提出解決有關問題的措施，將項目實施中的各種信息及時反饋給總公司領導及有關部門。如果： （一）延誤工期或財務超支造成損失，經投資部、財務本部和工程監(jiān)理部門組成的檢查小組調查分析，確定為管理不善，領導失職，則檢查小組有權提請總經理給予責任人員相應的處分； （二）如延誤工期或財務超支屬于客觀原因，則投資部應會同財務本部及有關專家與項目公司共同研究，修訂施工進度計劃和用款計劃，嚴格控制成本、限定工期，并報總經理批準。 上述合同由投資部審核后，交財務本部及法規(guī)室審核，以上部門審核通過后，報總公司領導審批，獲準后按有關授權管理規(guī)定對外簽約。 （1）施工圖圖紙； （2）工程招標文件； （3）工程招標概（預）算書和中標單位的工程概（預）算書； （4）施工組織總設計； （5）工程建設監(jiān)理規(guī)劃； （6）工程用款計劃。 第十條總公司投資總額在人民幣三百萬元以下（含三百萬元）的項目，初步設計由項目公司組織審查，投資部、財務本部、綜合計劃部、人事本部及有關方面專家參加。 第八條項目公司應按照批準的可行性研究報告和設計任務書的內容和要求，委托設計單位進行初步設計和施工圖設計。 第七條項目公司應根據項目實施的不同階段，建立相應的內部規(guī)章制度并嚴格履行，以保證項目建設的順利進行。第二章 項目建設階段第一節(jié) 建設前期 第六條投資項目獲總公司批準后，項目主辦單位可正式實施該項目，需成立項目
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