淺析投資管理規(guī)定(已改無錯字)
2023-05-17 05:42:18 本頁面
【正文】 專門機構和人員負責與投資部聯(lián)系。 第七條項目公司應根據(jù)項目實施的不同階段，建立相應的內(nèi)部規(guī)章制度并嚴格履行，以保證項目建設的順利進行。為了加強總公司對投資項目的綜合管理，項目公司的內(nèi)部規(guī)章制度，應報投資部備案。 第八條項目公司應按照批準的可行性研究報告和設計任務書的內(nèi)容和要求，委托設計單位進行初步設計和施工圖設計。 第九條總公司投資總額在人民幣三百萬元以上？（不含三百萬元）項目，其初步設計審查由投資部組織，財務本部、法規(guī)室、綜合計劃部、項目公司及有關方面的專家參加。 第十條總公司投資總額在人民幣三百萬元以下（含三百萬元）的項目，初步設計由項目公司組織審查，投資部、財務本部、綜合計劃部、人事本部及有關方面專家參加。 第十一條投資項目的招標工作，項目公司所做的工程監(jiān)理單位和投標單位的選擇、招標文件的編制、標底的編制、開標與決標、簽訂工程施工合同和施工圖圖紙會審等工作： （一）．投資總額在人民幣三百萬元以上（不含三百萬元）的大中型項目，投資部應全過程地直接參與； （二）．投資總額在人民幣三百萬元下（含三百萬元）的大中型項目，投資部可不直接參與，由項目主辦單位自行辦理，但應及時地將下列資料報送投資部審核。 （1）施工圖圖紙； （2）工程招標文件； （3）工程招標概（預）算書和中標單位的工程概（預）算書； （4）施工組織總設計； （5）工程建設監(jiān)理規(guī)劃； （6）工程用款計劃。 第十二條項目公司必須將以下合同報投資部審核： （一）工程委托設計合同； （二）工程監(jiān)理合同； （三）工程承包合同； （四）選擇設備、材料采購方案、確定主要設備的選型及訂貨合同。 上述合同由投資部審核后，交財務本部及法規(guī)室審核，以上部門審核通過后，報總公司領導審批，獲準后按有關授權管理規(guī)定對外簽約。第二節(jié) 建設施工期 第十三條項目公司應隨項目土建工程的施工進度，分基礎、結構、裝修三個階段填報工程進度、用款情況及質(zhì)量狀況等報表，及相應階段所發(fā)生的索賠簽證和費用，報總公司投資部和財務本部，并定期進行財務及概算執(zhí)行情況分析，作出專題報告。如果： （一）延誤工期或財務超支造成損失，經(jīng)投資部、財務本部和工程監(jiān)理部門組成的檢查小組調(diào)查分析，確定為管理不善，領導失職，則檢查小組有權提請總經(jīng)理給予責任人員相應的處分； （二）如延誤工期或財務超支屬于客觀原因，則投資部應會同財務本部及有關專家與項目公司共同研究，修訂施工進度計劃和用款計劃，嚴格控制成本、限定工期，并報總經(jīng)理批準。 第十四條施工過程中如有大的設計變更或發(fā)生重大情況，項目公司應及時向投資部報告。 第十五條投資部應嚴格履行監(jiān)督和管理職能，根據(jù)工程進展情況，定期和不定期地會同購務本部及有關專家組成檢查小組，對建設項目的質(zhì)量、進度、造價控制等情況進行實地調(diào)查，收集各方面的意見和合理化建議，研究并提出解決有關問題的措施，將項目實施中的各種信息及時反饋給總公司領導及有關部門。第三節(jié) 竣工、驗收期 第十六條建設項目按照批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成；工業(yè)項目經(jīng)負荷試運轉和試生產(chǎn)考核達標；非工業(yè)項目符合設計要求，能夠正常使用；達到上述要求時，項目公司應及時向投資部提出驗收申請報告。 第十七條項目公司應準備好以下竣工驗收資料： （一）技術資料：應包括建
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