【正文】 不同意 銷項存檔合同→立項審批 授權范圍內 簽訂合同要約（部門經理） 同意 合同草案 部門經理 。持有《法定代表人授權委托書》的人員應在授權委托書規(guī)定的權限的范圍內從事業(yè)務活動。第三條 《法定代表人授權委托書》的辦理機構為公司總經辦。第三條 本辦法所稱重大合同是指法律關系復雜或者標的額巨大，其簽訂和履行將對公司的生產經營活動產生重要影響的合同，包括（但不限于）：房屋買賣、土地使用權轉讓、技術開發(fā)、技術轉讓與許可、合作、合資、重大工程施工等合同以及合同標的額超過如下標準的合同：非業(yè)務類：10萬元以上（非業(yè)務類合同指超出公司經營范圍，與公司業(yè)務無直接關系的所有合同，以營業(yè)執(zhí)照上核準的經營范圍為準）業(yè)務類：10萬元以上（業(yè)務類合同指屬于公司經營范圍內的所有合同，以公司營業(yè)執(zhí)照核準的經營范圍為準）第二章 合同的簽訂、變更、解除和履行第一條 簽訂、變更、解除合同，均應采用書面形式。對外辦公時間： 周一至周四 AM9：0012：00 PM1：005：30周五 AM9：0012：00報銷時間： 周二 AM9：0012：00 PM1：005：30周四 AM9：0012：00 PM1：005：30四、以上借款、報銷流程及方法由財務會計部負責解釋說明 第四編合同管理辦法第一章 總則第一條 為了加強公司合同管理，規(guī)范和完善公司各類合同的訂立、履行程序，避免合同漏洞，防止合同陷阱及合同欺詐行為，給公司經營帶來損失，特制定本辦法。報銷人應及時整理好各類單據(jù)，并進行分類，將同一事項的單據(jù)歸集并編制報銷單，經部門經理簽字后，再按金額大小分情況分別簽字報銷。該辦法實施時,各部門指定專人的姓名填列在本稿所附表格里。流程圖附下：二、 報銷：通訊費及市內交通費的報銷：此兩項費用是指員工每月可憑票報銷的移動電話費和市內。流程圖附下：票據(jù)借款： 票據(jù)是特指支票、匯票、電匯、銀行承兌等銀行票據(jù)；除必須支付現(xiàn)金的款項外，公司的對外支付，原則上均應以票據(jù)支付。現(xiàn)金借款：借款人應提前半天通知財會部門,將借款單經部門經理簽字后，根據(jù)金額大小分別簽字。第二章 借款、報銷流程及辦法為加強企業(yè)財務管理，合理使用資金，提高辦公效率，根據(jù)公司有關規(guī)章制度和實際情況，制定本辦法。第九節(jié) 附則第二十一條 本辦法由公司財務會計部負責解釋。第十九條 因個人責任（使用和管理不善），對公司物資造成經濟損失者應承擔經濟賠償責任，并視其情節(jié)輕重，給予相應的行政處罰。第十七條 每年12月25日前公司行政部及財務部門應共同對公司所屬物資進行一次年終盤存，對物資的使用、保管、損壞及帳目情況進行一次全面清查，并將相關情況據(jù)實呈報公司總經理，以作出相應的物資處理決定，并報財務作相應的帳務處理。確無用處并經相關領導批準的廢舊物質由行政部負責處理，所得款項應全額上交公司財務部門。退庫時庫管員應簽發(fā)一式三份的退庫單或廢舊物品回收單。第六節(jié) 物資使用管理第十四條 物資領用(使用)者應根據(jù)物資特性，保管好物資，不致?lián)p壞或丟失，更不得浪費。重要辦公用品，應由部門負責人審核，主管副總經理簽字方可發(fā)放。第十一條 原輔材料、備品備件等物資發(fā)放，應由領用部門負責人審核，主管副總經理簽字方可發(fā)放。出庫單一聯(lián)存領用部門，一聯(lián)用于財務部門的帳務處理，一聯(lián)作為庫管員記帳的依據(jù)。有關庫房管理見公司庫房管理方法。第七條 采購物資驗收合格后由行政部簽發(fā)一式三聯(lián)入庫單，入庫單由庫管員及驗收部門的相關人員共同簽字確認。第四節(jié) 物資入庫管理第六條 公司所有物資采購均應在行政部辦理入庫手續(xù)。（四） 材料主要指為建造及日常維護固定資產而耗用的除上述分類以外的各類物資。（二） 低值易耗品主要是指單位價值低于2000元的各種為生產或辦公服務且使用期限較長的設備、器具、工具等。第二節(jié) 物資分類第二條 公司將物資分成四大類：固定資產、材料、低值易耗品及辦公用品。五、 兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人力資源管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。三、 如未經請假沒有聽完全場培訓的，一經發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。二、 參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機或呼機設置為靜音狀態(tài)。 二、評價包括四個方面：計劃、授課人、培訓內容、結果 第十一章 培訓紀律一、 員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。第九章 培訓檔案管理培訓部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。 在培訓結束后一段時間內，培訓部將會向相應部門主管發(fā)到《培訓后員工表現(xiàn)情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內交回培訓部。 除對在職員工進行訓后跟蹤外，培訓部會特別跟進新員工入職培訓后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達到公司要求水平。 經理層級的培訓 主管層級的培訓 普通員工的培訓 個別員工再培訓二、經部門經理認為不合格，需再培訓者，由人力資源部安排進行再培訓。 一、主要內容有： 管理學基礎 管理心理學 擬晉職務的職責和業(yè)務技能 團隊建設和領導技巧 第六章 專題培訓 結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的培訓。 第四章 部門培訓部門培訓以本部門員工的崗位責任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓為主。使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。 介紹公司的產品及市場。通過入職培訓，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義,明確自己工作的職責,程序,考核標準及其應當具備的素質,同時讓其對公司概況有一個初步了解. 二、主要內容有： 介紹公司經營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。 十、將各部門崗位工作制度、操作進規(guī)程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。 八、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。 六、錄制、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。 四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓的依據(jù)。 二、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經常性的培訓計劃。 進行管理培訓；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經理。 進行職工素質提高培訓；通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力。 通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。 執(zhí)行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。 二、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調。二、本制度由公司總經理批準后執(zhí)行。第十章 附則一、 本制度由人力資源部負責解釋。二、處分類別：經濟處罰：a: 罰款 b: 降工資紀律處罰：a: 警告 b: 降職行政處罰：a: 解聘 b: 除名三、公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過部門經理—人力資源經理—總經理的程序才能采取處罰行動。為突出優(yōu)秀員工，每年每個部門接受獎勵的員工不得超過部門總人數(shù)的30%。團隊獎：由部門負責人帶領本部門員工娛樂、野餐或聚會，費用由公司報銷，但平均每人的最高消費不得超過150元。部門獎：獎勵給對公司業(yè)務、項目或管理有特別貢獻的團隊?？偨浝愍劊邯剟罱o對公司業(yè)務、項目或管理有特別貢獻的員工。包括表揚、獎金、升職等。第七章 員工培訓一、為提高公司員工綜合素質，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進行各類培訓工作。員工須維護公司利益，不得侵犯、抄襲他人專利及知識產權。員工在本公司工作過程中的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。機密資料未經總經理批準不得帶出本公司。公司工作期間所獲得的一切技術資料、軟件、軟盤、文件、圖紙都屬公司所有。哺乳假子女周歲前女員工可享受每天一小時哺乳假，可合并使用。女員工懷孕不滿4個月流產根據(jù)醫(yī)生證明可享受20天流產假。陪產假:男員工在配偶生產的第一個星期內可以享受3天全薪的陪產假。（須有相應證明）產假為一次性休假，按日歷天計算。產假:根據(jù)政府有關法令，已婚女員工享有90個日歷天的產假，晚育的女員工（超過24歲）除享有國家規(guī)定的產假外，增加獎勵假15天。外地奔喪另加路程假，最多另享受2天假期。六、喪假公司正式員工如遇下述情況，均可享受時間不等的全薪喪假。探親費用（每年）：普通員工、專業(yè)人員報銷一次往返硬臥火車票；高級專業(yè)人員報銷一次往返飛機票；部門經理（含）以上至副總經理（含）報銷三次往返機票；總經理報銷五次往返機票。如員工未能為公司服務滿整日歷年，則其假日按比例計算。員工經本公司正式錄用才有資格申請?zhí)接H假。探親假當年使用，未享受的天數(shù)自行作廢。探親假期間工資為基本工資。探親假是指日歷天。各部門每月20日前將人員休假紀錄提交人力資源部門。員工長期休病假須完成下列手續(xù)：一周前提出申請并提出市級醫(yī)院證明；病假期間應與主管部門經理保持聯(lián)系；病愈后提交醫(yī)院證明。 員工帶薪病假用完后，在其醫(yī)療期內，依其公司工齡長短享受下表中不同比例的病假工資待遇醫(yī)療期13個月工齡13年按本人基本工資50%計發(fā)工齡47年按本人基本工資60%計發(fā)工齡8年以上按本人基本工資70%計發(fā)注：員工請病假連續(xù)超過3個月，工資按重慶市市最低日工資標準的80%計發(fā)。 新員工試工期滿但公司工齡不滿一年的，病假超過其可使用有薪病假日，工資按本市最低日工資標準的80%計發(fā)。公司執(zhí)行國家關于醫(yī)療期的規(guī)定；其它病假日期計算采取醫(yī)療期累計法。帶薪病假期間按本人基本工資的70％計發(fā)。三、病假正式員工每年有10天帶薪病假。已享受 / 未享受當年年假的員工，如未能為公司完成整年服務而離職，其多 / 未用的休假日按日工資扣除或補給。年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過三次使用完畢；如當年未使用完，可順延至次年三月底。政策：凡在公司工作滿一年的員工，均可依據(jù)工齡的年限享受帶薪休假：工齡1～3年，每年休假9天。公司的目的是使員工能在工作之余有時間休息、娛樂、與家人團聚，處理私人事務。第五章 休假一、公司為保證員工得到充分的休息特設立休假制度。調入、調出員工工作未滿整月的，按實際工作日計發(fā)工資，餐費補貼及交通補貼按日計發(fā)。公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個人福利基金。上個月的考勤情況作為工資計發(fā)的考核依據(jù)。政策（公司的薪酬結構）編號項目金額（人民幣元）A年薪B月薪= A 247。具體實施由人力資源部執(zhí)行。第四章 薪酬及福利一、工資的定級根據(jù)員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技術程度等項目綜合制定。九、公司實行每周五天工作制，每天工作八小時，作息時間為：上午9：00 — 下午5：30十、員工上、下班考勤由行政部專人負責。七、公司的辦公設備、辦公用品由行政部專人負責，員工因工作需要試用辦公設備時，由專人負責登記使用。五、維護公司良好聲譽、保護公司資產、保守公司機密是員工的基本職業(yè)道德，嚴禁為了個人利益損害公司利益。三、員工相互商討工作、接電話時應盡量低聲以免影響他人工作。第三章 員工管理一、員工必須遵守國家法律、法規(guī)、條例，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。但離職人員不得透露公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進行各種活動。在離開公司前，公司主管部門經理及人力資源部將對離職員工進行離職面談。有吸毒行為的，立即辭退并移交相關部門。工作中不遵守公司規(guī)章屢教不改的員工。十四、非自愿離職公司對有下列情況的員工予以辭退：試用期內不合格的試用人員。但離職人員不得透露公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進行各種活動。在離開公司前，公司主管部門經理及人力資源部將對離職員工進行離職面試，了解離職原因，總結經驗，促進日后工作。十三、自愿離職公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個月通知主管部門經理及人力資源部；高級管理人員（部門經理及以上員工）須提前兩個月通知公司總經理。十二、內部推薦公司鼓勵員工將人才推薦至公司，既能節(jié)省公司開支，又有利于人力資源部工作。如用人部門同意申請人的職位申請，須與申請人原主管部門經理協(xié)商其調入新職位的日期。招聘主管初步核對申請人情況與用人部門要求。員工須提前與本部門經理討論調動意向，并取得認可。具體程序：用人部門填寫用人申請表并經批準。適用范圍：所有員工。（表格中○代表擁有參與審批權限）項目級別總經理級部門級人力資源年度計劃○○○面試非經理級○○經理級○○休假○復核自愿離職非經理級○審查經理級○審查非自愿離職非經理級○○